摘要：随着国家经济的快速发展，各领域的不断提高，高新技术广泛的应用，土建工程也取得了长足的发展与进步。同时，在带来巨大利润的同时，也给土建企业的管理带来了新的问题和形势。在发展中，经常伴随着工程进度、质量、安全等对土建行业的困扰，也会因为成本与效益等问题而出现矛盾。
关键词：土建施工质量管理；110kV变电站建设探讨
引言
施工管理的核心是工程项目，而施工现场作为项目管理的一个重要环节，是确保工程能够按期竣工的关键。110kV变电站施工现场管理是一个系统的工程，它直接或者间接的涉及到管理的各个层次和施工现场的每一操作人员，甚至会影响到变电站投运后的使用和电网安全。
1土建工程施工管理的重要性
近年来，随着我国经济的高速发展和社会生活的不断变化，特别是城市化道路的不断推进，作为经济领域的柱石与风向标，建筑行业也取得了长足的进步。其中，土建施工作为其关键环节，发挥着不可替代的重要作用，同时，也是出现问题比较集中的领域。因此，必须重视对土建施工的管理。其管理过程不是一时的，也不仅仅局限于某一个方面，而必须包括从工程开始到全部竣工完成验收的全过程，从而提高工程效率，控制施工成本，提升工程质量，实现经济效益与社会效益的双重最大化。通常情况下，土建工程管理主要包括以下几个方面：一是工程现场的管理，主要是管理是否按照设计的方案进行施工，时间能否满足施工需要，是否能够如期完工以及施工现场的安全管理等等；二是技术管理，主要涉及施工技术是否符合标准要求、施工队伍质量等等；三是人员管理，主要是对土建工程涉及的种类人员等是否具有相应的资质、技术水准和是否按要求履行职责等等；四是工程造价管理，主要是在施工中能否合理分配造价，是否有浪费等现象发生，从而保证经济效益的实现。
2变电站土建工程施工存在的问题
我国的电力事业是从新中国成立以后才慢慢发展起来的。改革开放以来，我国经济的快速发展同时也促进了电力事业的迅速发展。目前，我国地方电网构架主要以110kV变电站为主，35kV变电站为辅。在110kV变电站土建工程中，由于包括主控楼建设等内容，而电建施工企业往往受土建专业资质限制，需要将承建变电站工程中的土建工程部分或全部分包给专业的建筑商承包施工。而目前的建筑业市场，“企业高资质，操作低素质”的情况普遍存在，建筑施工现场的工人技术素质普遍偏低，加上地方政府干预等各种因素，个别变电站存在边设计、边施工、赶进度的情形，加大了施工管理的难度，现场施工质量控制有赖于现场技术管理人员的督导。
3110kV变电站土建工程建设的质量管理策略
3.1健全质量控制体系
电力工程建设企业需要基于国家的相关法律法规政策，建立工程项目管理部门，并设立和施工现场质量管理向匹配的工程技术标准；构建科学有效的质量管理体系、工程质量检测制度以及综合施工质量评定制度，并将相关制度在土建工程中给予落实。认真做好工程的设计与施工技术方案的选定工作，就来到施工现场的工程材料、设备仪器进行严格的质量检查，预防土建工程存在有安全隐患，保障工程施工顺利进行。构建质量监督管理部门，质量控制需要细化到每一个施工班组和个人。确定每一名参与到工程当中的施工人员的义务与责任。确定工程材料物资质量检验规则，强化对土建工程中所需要的材料的质量控制，确定对工程材料质量上的硬性要求，如果在施工流程上存在有问题，管理部门需要立刻告知分包商进行整改。构建三检制度，完成对土建工程当中每一道工序的质量管理，在每一道工序进行正式施工作业之前，质量管理部门需要召集项目经理、技术负责人、质量监督管理员、班组组长参加相关的质量会议，确定在施工过程中，对该工序的质量要求，质量要求在得到质检管理员认可并签字之后，才能正式开展接下来的施工作业，如果没有质量管理员的签字，项目负责人应拒绝进行接下来的施工作业，严防质量问题的发生。
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3.2采用动态控制模式
110kV变电站土建工程的质量管理，传统的做法往往是偏重于形式主义，质量管理部门工作人员只是来到施工现场进行巡视，等到验收时才对工程是否是基于图纸施工进行确认。这种做法的弊端是在工程施工环节所埋下的质量安全隐患无法被及时发现，导致工程项目存在有一些早期不能发现的质量问题，所以，针对110kV变电站土建工程的质量管理工作应转变化动态管理模式。强化对110kV变电站土建工程质量检查的重视程度，首先，质量管理部门应设立相关岗位，对土建工程项目开展全过程质量监控，尤其是对关键环节、关键位置进行全方位督导检查，这些质量管理员首先必须要对工程设计图纸内容有深入了解，知道图纸当中哪些是重要部位；其次，质量管理员来深入施工现象了解施工状况，针对这些重要部位，质量管理人员必须要亲自来到工作迁建，检查其是否满足相关技术标准，一旦发现问题必须要迅速进行处理，例如：在施工现场进行混凝土梁板浇筑的过程中，质量管理员必须要在施工现场测定工程坍落度是否满足标准；最后，质量管理员需要重点关注关键施工点的开展状况，基于土建工程项目的规模、土建工程特征和技术指标要求，管理部门需要对工程当中不同位置指派不同质量检查员进行检查，在这一过程中，质量检查员需要对照检测其是否基于工程设计图、施工流程是否满足工程既定要求等，这样能够有效避免不同工序进行交接的过程中，产生难以察觉的安全质量隐患。值得注意的是，质量管理部门的巡视检查工作也是非常重要的，凭借此项工作的开展，通过数据的测量，巡视检查人员能够对土建工程质量产生初步的了解，作为以后评定土建工程质量的重要依据。
3.3有效沟通
为确保工程质量，施工管理的有效沟通越来越受到人们的重视，这是因为工程项目通常是受时间、资源等多重约束限制，而且往往项目不是几个人能够完成的，需要几个部门或几个单位相互协作才能做好，需要参与施工各方进行高效的沟通，工程项目才能达到良好的效果。项目工程是一个有机联系的系统，参与的单位较多，包括有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位，要顺利完成这样一个庞大系统的任务，就必须重视和加强各单位之间的沟通，才能达到预期的效果和目的。每当遇到某些急需解决的问题，项目管理人员就需要从沟通中获取大量的信息，然后进行决策，或建议有关人员做出决策，以迅速解决问题。施工人员也可以主动与项目管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者决策时参考，或经过沟通，取得上级领导的认可，自行决策。沟通促使员工相互协调有效地工作，各个部门和各个职务相互依存。如产生质量事故或事后问题，现场负责人先及时提出合理可行的处理意见，再去考虑和分析事故责任的原因，这是很好的沟通办法。这样使分承包商和施工人员愿意接近总包商现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场质量管理疏忽的地方，与总包商密切配合，共同提高工程质量。以贺州市110kV莲塘变电站土建施工为例，该站是35kV变电站扩建为110kV站，新站部分站内道路及35kV设备构架位置，是旧站的一基避雷针和35kV进出线位置。施工前迁移旧站设备，涉及旧站的正常运行与安全生产，通过多次与设计、业主的有效沟通，精心设计施工案，施工过程环环紧扣，该工程顺利完成。
3.4及时处理
确保工程施工质量，在开工之初建立健全质量保证体系是前提，在施工过程中实施动态控制，在施工监督中各方的有效沟通都是很好的办法。而发现问题后及时处理则是必要的措施。当土建分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按国家相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收，对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，应及时下发工程整改通知，进行有效整改。施工方应及时编制整改方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失和延误整个变电站工期。针对重要、关键分部分项工程的不同工序要根据施工工艺的操作要求画出流程图，如浇筑梁、板、柱砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量问题时进行原因分析，利于发现问题能够及时处理，利于下一道工序的工作顺利开展，利于整体工程按期竣工。
结语
110kV变电站土建工程的施工管理，必须要依托于专业的质量管理部门，这样才能建立良好的质量管理体系，对工程当中各重要环节进行质量控制，让110kV变电站土建工程质量，得到有效保障。
参考文献：
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［2］王飞．对现代土木工程施工质量控制的探讨［J］．赤峰学院学报（自然科学版），2018，31（3）：63-65．
论文作者:龙崇祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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