摘要：笔者曾在小湾电站工作7年时间，通过小湾电站青年成长“实践案例”，发现了一个全方位服务青年、凝聚青年、引领青年，助力青年成长长才的有效做法，希望能对团青工作助力青年成长方面有所启发。
关键词：国有企业；小湾电站；青年成长；实践案例
小湾电站立足于优化青年成长环境、提升青工能力素质、助力企业发展，实施青年成长实践，找准工作着力点，整合资源形成合力，凝聚青年、引领青年，助力青年成长成才。
（一）两个服务导向，体现青年人才工作价值定位
着眼于服务青年成才。通过科学制定青年成长状态调查表，分阶段组织专业部门人员，深入部门、班组，采取与本人、班组人员、部门负责人交谈等方式，全面准确了解青工发展需求，经过自我评估、部门综合评价等环节制定青年短、中、长期成才规划，制定实施一系列培养措施。
立足于服务企业发展。紧紧围绕企业发展中心, 通过形势任务教育、成长座谈交流会、调研分析等形式及优秀企业文化立体传播模式，将青年发展需求统一到企业战略发展需求上来，让青年在提升自身能力、实现全面发展中，与企业同奋进、共发展。
（二）建立“三维”青年成长体系
着力于创新机制。创新推出导师带徒、青年认领重点项目、工会结对帮扶，建立有利于青年成长的组织机构，形成领导重视、有人牵头、专人负责，相关部门协同配合的工作方式，为青年成长落实制度保障。
着力于搭建平台。搭建“小湾广播之声”平台、小湾青年艺术团、小湾青年电子杂志、小湾剧场、绿色农业实践基地等新平台，发挥青年思想活跃、敢于创新、富有朝气优势，激励青年为企业生产经营管理出谋划策，营造一个有利青年实现自我价值的成长环境。
着力于丰富载体。广泛开展“合理化建议”征集、管理创新、竞赛比武、征文演讲、才艺展示等系列载体活动，满足青年员工多样化、多元化成长需求，为青年健康阳光成长拓宽道路。
（三）推动企业发展,实践中帮助青年员工建功立业
举措1：让员工在玩乐中成长
举行“新入职典礼”，在每年新员工入职期间，组织一场迎新晚会、一次素质拓展、一场交流座谈、一次青年志愿活动等形式的“新人秀”，电厂主要领导和各职能部室负责人与新员工共交流、共欢愉、共分享，帮助新员工增强使命感，缓解因初涉职场而产生的迷茫不安和焦躁情绪。
举措2：让员工在温暖中成长
开展“职工子女夏令营”活动，每年给予员工7天家属房，方便亲属到厂探望，增强青工对企业的认同感和归属感。每逢春节、元旦、中秋等节日，组织新春游园会、新年长跑比赛等活动，营造小湾和谐氛围。
为刚入职的青年提供生活设施完备的宿舍和文体活动场所，改善工作环境和办公环境，为青年员工提供良好工作场所，建立和完善职工食堂，使青年员工感受家的温暖。
举措3：让员工在技能提升中成长
在青年员工中广泛开展“导师带徒”活动。“导师带徒”活动中的各位师傅都是技术精湛的人员，他们不仅从思想上引导徒弟发扬吃苦耐劳、爱岗敬业的优秀品质，更是在技术上根据工作需要，制定了合理的技能梯队培训内容。为加快青年岗位成才采取AB角的形式，师傅做A角干主要工作，徒弟做B角当助手，通过手把手教，使徒弟熟悉该项工作的基本程序和要求;在同性质的另项工作中，徒弟做A角，师傅做B角，把青年推上前台，师傅进行指导，保驾护航。不需时日徒弟就能独立胜任工作，担当起工作职责。
结合澜沧江公司《国际一流水电厂评价标准》有关要求，建立起以岗位能力为核心的员工考核评价制度，规划实施技能人员持证上岗制度，专业技术人员、管理人员、技术人员的积分制度，建立起员工能上能下的用工机制。使青年员工明确努力方向，规划个人职业生涯，提高技能、技术水平。开展员工的考核评价、持证上岗工作。
以“青年安全生产示范岗”、“青年文明号”、“青年岗位能手”等“青字号”品牌创建为有效载体，号召青年根据岗位特点，积极参加各种竞赛和评选活动，增强竞争意识，积极提升综合素质。
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举措4：让员工在激励中成长
建立有效的励才留才机制，采取多种形式激励人才，推行实绩导向、贡献导向的激励政策，激发人才的积极性，增强企业对人才的凝聚力，做到以发展来吸引人，以事业来促进人，以工作来培养人，以待遇来激励人，以企业文化来塑造人。树立按劳分配、效率优先的思想，使分配向关键岗位、关键人才倾斜，拉开优秀人才与一般人员的收入差距，让人才在经济上、政治上得到应有的回报。建立物质激励与精神激励相结合的方式，引导人才把个人价值取向与企业发展紧密结合，形成企业努力培养人才、人才积极为企业作贡献的良性循怀。 重视和满足人才的特殊需求，积极创造条件，实行特殊的人才福利政策，解决人才的实际问题。2015年选拔出5名技能带头人，享受部门副职待遇。
开展含心理健康知识宣传、心理健康援助等活动，帮助青年疏导工作、思想、生活上的困惑，缓解工作压力，提升员工快乐指数。
举措5：让员工在舞台上成长
搭建青工显身手的大舞台，技能竞赛比武、追求卓越管理创新、美丽青春才艺展示、文化互动等系列活动中，增强主人翁意识，立足岗位展现才能、创新创效，一批素质好、能力强的优秀青年脱颖而出。在为企业发展献计献策中激发创造活力，建功立业。
成立党员攻关小组，在主动认领企业生产经营管理重点项目、重点课题、重点任务中，主动作为、快速成长。在2015年度云南省电力行业第二十五次QC小组活动成果发布会上，小湾电厂水库部QC小组课题——《缩短每月库区巡查工作时间》，荣获云南省电力行业QC成果发布会一等奖；运维部QC小组课题——《缩短调速器水头设定时间》，荣获云南省电力行业QC成果发布会二等奖。
打造“小湾”志愿品牌，依托“郭明义爱心团队”、“校外辅导”、“新农村，青春行”、“百千万工程”等志愿服务平台，累计开展志愿者服务等活动120次，帮助库区困难家庭410户1200多次，开展校外辅导550余次，辅导周边学生6000余人次，让青年在帮助他人、快乐自己、关爱弱势群体等实践中，培育文明道德风尚，承担社会责任，塑造优秀品格。
三、成效
（一）实现了青年能力素质的新提升。以丰富载体平台，极大激发广大青年“比学赶超”的激情和活力。2012年至2016年，在澜沧江公司竞赛项目中，取得一等奖4人，二等奖4人，三等奖6人，集团公司竞赛一等奖1人，二等奖2人，三等奖1人，获评中央企业技术能手称号1人，华能集团技术能手称号4人，澜沧江公司技术能手称号11人的骄人佳绩。
（二）实现了全员技能水平的提升。青年成长成才案例的实施为优秀青年人才脱颖而出营造了良好环境，2015年1月，小湾电厂荣获
全省2013——2014年云岭职工跨越发展先锋活动和云岭职工人才工程先进单位称号。7年来，小湾电厂为流域培养输送了280名优秀人才。
在技能鉴定和提升全员技能水平工作方面，小湾电厂不断完善职业资格鉴定制度，健全技能人才多元评价体系。并通过开发人才评价系统，开展首期工程硕士培养、与昆明理工大学校企合作等方式，提升员工技术技能水平，平均每年安排15名员工参加公司、云南省的职业技能鉴定取证培训。截至目前，小湾电厂已拥有高级技师2人，技师8人，高级工73人。
（三）助推了企业发展软实力的新提升。在实现青年员工素质能力提升的同时，也增强了企业发展凝聚力、向心力和战斗力，实现了青年与澜沧江共发展、与企业同奋进的良好局面。小湾电站连续三年荣获全国文明单位。小湾电站青年服务队、绿色农业实践基地、爱心水窖等志愿服务的开展，有力彰显了华能主动履行社会责任的“红色公司”品牌形象。
四、创新启示
小湾电站通过探索青年成长“实践案例”，打造出了一支高素质青年人才队伍，促进了企业全面协调可持续发展。通过这个案例得出，团青工作需要根据员工的不同年龄、性格制定相应的活动方案和培养体系，在团青工作中想员工之所想，急员工之所急，针对青年员工脑子活、思想潮、有创新、敢行动的特点，给他们提供更多丰富多彩的展示平台，让他们尽快掌握技能知识、成为能够独挡一面的骨干，同时通过完善的激励机制，增强他们的集体意识、主人翁意识，实现企业与个人的共成长。并通过丰富多彩的业余活动，培养他们的语言表达、逻辑思维能力、成长为一名企业需要的复合型人才。
参考文献：
[1]游余根. 基于激发活力的供电企业青年人才培养[J]. 企业改革与管理,2016,(17).
[2]晏建平. 团青工作在提高电力企业凝聚力中的作用分析[J]. 科技展望,2016,(24).
作者简介：王清丽 2011年7月参加工作，现就职于华能澜沧江水电股份有限公司黄登.大华桥水电厂。
论文作者:王清丽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/26
标签：青年论文; 小湾论文; 员工论文; 澜沧江论文; 人才论文; 青工论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第28期论文;