摘要：电力行业在我国经济发展中占据重要位置，而人力资源管理是电力企业运营管理中的一项重要内容，加强人力资源管理在促进电力企业发展方面意义重大。但是在实际管理工作中，电力企业人力资源管理仍存在较多问题。本文基于新形势下电力企业人力资源的开发与管理展开论述。
关键词：新形势；电力企业；人力资源；开发与管理
引言
在当前企业人力资源管理工作中，需要不断创新人力资源激励措施，为企业人力资源管理工作注入新的活力。特别是在人力资源管理工作中，需要树立以人为本的理念，通过了解员工的心理，并利用事实引导，使员工能够满怀工作热情，更好的发挥其主动性和创造性，将以人为本和全面发展理念融入到企业激励措施中，进一步提高企业人力资源管理水平，为企业的健康、可持续发展奠定良好的基础。
1电力企业人力资源管理的重要性
1.1激发人才主动性和创造性
人才是电力企业人力资源的重要组成部分，通过加强人力资源管理工作，优化管理制度和办法，可以有效激发企业人才的主动性和创造性，激发人才潜能。另外，提高电力企业人力资源管理科学合理性，还可以有效降低企业支出成本。企业在人力资源管理中，通过结合人力资源现状进行合理安排、调配，可以在激发人才工作主动性的基础上，提高工作效率及质量，从而有利于降低电力企业生产运营成本。
1.2充分调动人才为企业服务、贡献的积极性
随着市场环境竞争的不断激烈，人才成为企业提升市场竞争力的重要武器，在电力企业生产发展中，人才更是企业发展和竞争的重要能源，企业要在竞争日益剧烈的市场中立足、发展，就要通过强化人力资源管理，充分调动起企业现有人才为企业服务和贡献的积极性，实现企业更好发展。电力企业在发展过程中，存在着很多的不可抗风险，这种情况下，电力企业更要坚持以人为本原则，从激发调动人才为企业服务和工作积极性的角度出发，强化企业人力资源管工作。
2企业人力资源开发管理的问题
2.1战略部署不足
现阶段的行业发展过程中，企业人力资源开发与管理工作是非常重要的组成部分，同时能够创造的经济效益、社会效益较为突出。企业人力资源开发与管理，在相关工作的实施措施上，并没有足够的多元化，整体上都在按照固有的经验和方法来实施，表面上可以取得按部就班的效果，实际上并不能得到较高的成就，甚至是影响到了人才的储备和发展，对于企业自身的实力提升，造成了阻碍。
2.2电力企业人力资源管理机制不够先进
电力企业由于受到以往经济体制的影响，造成现有人力资源管理机制跟不上时代的发展。主要表现在：（1）管理机制不够完善，导致人力资管理工作不能无缝衔接；（2）电力企业人力资源管理的观念较为落后，无法应用新的思想创新管理机制，制约电力企业人力资源管理工作的发展；（3）忽视外在因素的影响，无法建立满足市场需求的管理机制。
3新形势下电力企业人力资源的开发
3.1制定人力资源开发计划
企业通过制定完整的人力资源开发计划来明确目标，完善企业人力资源管理工作。制定的规划应切实贴合企业未来发展的主要目标和方向，应根据企业的发展和要求提前储备人才，有组织地进行人员专业培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据员工的从业经历、自身素质和职业生涯规划制定长期规划和开发，在员工职业生涯的不同阶段，根据其发展动向有目的的进行动态调整和完善，同时应该根据企业内部环境、外部环境、技术条件、人才培养实际情况、员工需求等重要因素的变化对企业人力资源开发项目的目标方向、发展内容、开发步骤进行调整，从而确保开发计划的效果最大化。
3.2高度重视员工的专业发展
在招聘与配置中做到“人岗匹配”是重视员工专业发展的基础，专业的人做专业的事能够有效的激发员工的潜能，使得员工在工作中实现快速的成长。企业要有意识为员工设计职业成长路线，让员工能够看到自己成长的路径，进而朝向职业成长的方向努力，从而实现激励效果。
3.3科学有效开展绩效管理工作
绩效管理是在激励中起到重要的作用，真正实现依托绩效管理实现激励效果必须做到：将绩效管理作为一个系统性工程，严格遵循PDCA循环开展绩效管理工作；重视绩效考核指标的设计，绩效考核指标是关乎绩效考核科学性的最实质性的内容，指标维度的设计、指标内容的设计、指标标度的设计等；重视绩效改进工作，在绩效管理工作中必须让员工认识到绩效管理的终极目标是促进工作目标的实现，而工作目标实现的同时是员工能力的提升。科学有效的绩效管理能够促进企业各项工作实现工作目标，也能够使得员工与企业共赢。
3.4加强人力资源工作的管理力度
通过上述几项工作良好的开展，企业人力资源的开发与管理工作能够取得较好的效果，应继续在管理力度上做出大幅度的提升。第一，企业人力资源工作中培训与开发的初期阶段，必须对自身的工作方案进行有效的设计，促使管理的可靠性、可行性不断的提升。第二，企业人力资源开发和管理工作的实施阶段，人力资源各专业管理工作必须从各维度加强管控力度，有效衔接，促使人力资源管理各项工作高效开展。第三，企业人力资源开发和管理工作开展，必须坚持创新力度的不断提升。
3.5探索人力资源管理智能化发展
随着大数据时代的到来，企业人力资源管理应当从简单的信息处理向智能化发展。国有企业各种信息系统、办公系统的应用，极大地提高了企业管理效率，也为企业人力资源管理的智能化发展奠定了基础。国有企业人力资源管理要适应时代变化，探索充分利用大数据资源，为企业人力资源管理提供科学支撑。企业系统内人才流动相对频繁，人力资源管理的智能化发展有助于人力资源管理工作更好的开展。企业在人力资源规划制定、人才招聘引进、人才培训开发、绩效管理管控、劳动合同管理等方面，可以建立数据标准和采集系统，也可以借助第三方，对企业人力资源管理效果进行数据分析，从而为赢得市场竞争争取更大主动权。
结束语
综上所述，在现代知识经济时代引领下，人力资源管理与开发工作逐渐被重视，也面临着更多的挑战，同时也有更多的机遇出现。电力企业的长远发展依靠人力资源管理与开发工作的正确引领，因此，正确开展人力资源管理与开发工作，更加迎合当今知识经济时代的要求，优化人力资源配置情况，才能在现阶段的市场竞争中生存下来并获得长远发展。
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论文作者:白睿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/21
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