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摘要：建筑工程的土建施工是整体工程的最开始的步骤，也是施工中的重要环节。对于土建工程的施工来说，工程质量的优劣离不开科学化的管理。因此，本文首先简要阐述建筑土建施工管理的重要性，然后对建筑工程土建施工管理中存在的问题进行分析，并提出一些有效的解决对策，从而实现土建工程的进一步发展。
关键词：建筑工程；土建施工；管理；对策
引言
当前，随着建筑行业的发展，土建工程的发展也进入了高速阶段，提高我国土建工程项目施工水平不仅是环境发展的需求，更是人们生活最基本的需求。基于此，本文深入实际，总结了优化土建施工现场管理的相关策略。
1建筑工程土建施工管理的重要性及其基本原则
1.1建筑工程土建施工管理的重要性
建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的；对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。
1.2建筑工程土建施工管理的基本原则
首先，在建筑工程建设管理过程要重视施工综合性管理，有效的管理应该具有全面性，要考虑各个施工因素，以提高整体认识。综合性管理过程要以经济和技术为主要研究因素，充分利用企业有效的管理制度，为施工管理优化提供有效保障。其次，对于土建施工企业来说，应该重视施工管理的动态化管理，基于动态化的管理原则，能够有效管理人力、物力，以及合理的运用先进设备，实现管理的有效性。最后，要以科学性管理为原则，从而保证施工操作技术的整体水平，不断做到资源的科学优化，进而提高施工效率。
2建筑土建施工管理中的存在问题
2.1施工材料和机械设备的问题
土建施工材料的问题主要表现在施工材料的随意堆放和材料的浪费。土建的施工材料比较多，主要是水泥和钢筋等材料，如果在施工现场随意堆放，不仅会显得施工现场非常的杂乱无序，而且也影响现场的施工通行。且类似于水泥和钢筋这样的材料如果保管不善，会因为受潮变质或者生锈，严重影响施工材料的特性，会造成施工材料的严重浪费，或者是影响工程质量。土建施工用的机械设备比较多也比较庞大，施工机械主要是线路的随意摆放和不按要求的连接，容易造成安全事故，不仅影响施工设备的使用，很可能造成人员的伤亡。
2.2施工进度的问题
土建施工是建筑工程施工的最开始阶段，如果土建施工进度出现问题，那么接下来的一系列工程都会受到影响。施工进度对于建筑工程来说至关重要，直接影响工程是否能够如期完工，也对施工的质量来说是一个侧面的反应。而且对于企业来说，施工的进度直接影响企业的效益。若是由于施工管理方面的影响造成施工进度的延期，则会对施工企业的人力和设备造成巨大的经济影响，对于企业的信誉度也会造成难以估量的损失。
2.3施工安全隐患的问题
安全隐患是建筑工程施工的重要问题。尽管建筑施工中明文规定的安全措施是十分严格而且完善的，但是每年都会有建筑工程项目中出现安全事故，不仅对经济和项目施工受影响，而且会造成家庭和社会的悲剧。在土建施工中，最主要是施工人员的安全意识不足和施工机械设备的使用不当造成的安全事故。当然，一个健全完善的施工安全管理制度是根本的保障。施工现场的穿插作业也是造成现场安全事故的很重要的因素，在土建工程施工中，安全事故的发生概率还是比较大的，因此，各部门一定要切实做好安全防范工作。
2.4施工技术问题
随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也在迅猛发展起来，然而，建筑土建施工技术却没有得到同步的提升，落后的土建施工技术是制约其管理水平的重要因素之一。同国外较发达国家相比，我国的土建施工技术和设计技术都相对于落后，与这些国家存在着一定的技术差距。于此同时，施工单位的施工过程中，我国的技术管理体系也不够健全，在施工技术管理中也存在许多不规范的细节，这些都直接影响最后的施工质量。此外，目前许多土建工作人员中民工占据多数，其施工技术不够强硬，没有得到过专业的培训，这些都成为建筑土建施工技术较为落后的重要因素。
2.5工作人员专业素质不高
影响土建工程施工质量的诸多因素中，施工人员的专业素质是重要因素之一。目前，在我国的土建工程施工中，施工单位为了节约成本，同时尽快施工，对于施工人员的专业技术培训不到位，这使得土建工作人员的技术水平不达标，导致整个施工质量会出现这样那样大大小小的问题。除此之外，有些工作人员在施工过程中缺乏责任感以及工作热情，时常懈怠自己手上的工作，这些都直接影响着整个土建施工的进度以及最后的施工质量。
3加强建筑土建施工管理的有效对策
3.1全面提升现场的施工材料和机械设备的管理
土建施工的现场施工材料应该进行全方位的监管，采用专人负责制，对于施工材料的采购、存贮和使用，都要做到严密的管理。负责人员及时与工程进度管理人员进行沟通，确保施工材料和施工用的机械设备能够做到合理的使用，避免因为施工进度造成的设备和材料的浪费。对于材料的保管，负责人员应该做到严格的控制，避免因为现场作业和恶劣天气造成的施工材料的损坏。
3.2建立合理的严密的施工方案，保证施工进度
土建施工的进度与施工方案的编写和落实有着直接的影响，因此要想把握土建现场的施工进度，首先就要完善施工方案。施工方案各专业负责人确认，项目总负责人签字后进行实施。施工方案一旦生效，各专业人员就要严格按照施工方案进行，土建施工的质量控制和施工的各个节点都要进行有效的把控，这样，整体的施工进度才能不受影响。此外，对于因为特殊环境和其他因素造成的工程延期，施工方要与监理及建设单位沟通协商，避免因为过度追赶工期而造成的工程质量的影响。技术人员在编写方案时，也要考虑施工地区的天气特点和环境状况，尽量将施工进度的浮动保证在可控范围内。
3.3完善落实现场施工的安全管理措施
土建施工现场的安全管理应该自上而下进行安全管理教育和安全规定的落实，对于各专业管理层来说，一定要树立安全第一的工作意识，这样才能对于所有施工人员引起重视。此外，对于安全措施也要进行完善，投入适当的资金进行劳保用品的发放、使用和更新保障。对于特种作业人员的管理，要做到严格的控制。项目施工中，要对所有管理人员和施工人员进行安全管理规定的培训和教育，使施工人员时刻保持安全作业的意识，才能最大程度的将安全事故降到最低。
3.4重视技术交底
施工前的技术交底是加强施工管理的关键，也是保证施工顺利进行的基础。施工前建设单位需把技术文件和设计方案详尽地移交给施工方，施工单位再对各个分包商进行详尽的交代，并要求分包商严格遵照设计要求和相关标准进行施工。对一些隐蔽性工程、现场施工的特殊项目应做特别交代，并对实际工程中运用的新技术要有详尽的解释说明，使施工方更好地掌握运用方法和操作流程，减少和避免因技术交底不明而引发施工质量问题。通过技术交底使施工人员理解设计意图，把控设计要求。下图1为参管人员与施工人员进行技术交底。
图1 参管人员与施工人员进行技术交底
3.5优化人员配置
现场施工人员是设备使用和技术实施的主体，合理配置施工和技术人员，优化人员结构，提高工作人员的整体素质。施工前，做好岗前培训，为现场施工做好充分的准备。在施工期间，需要定期对施工人员进行业务培训和技术考核，通过奖罚分明的管理制度，调动施工人员的积极性，增强责任意识，树立终身学习的正确理念，不断进行自我提升，树立榜样，发挥先进模范的引领作用，营造良好的企业氛围。
4结语
综上所述，土建施工的有效管理，是保证建筑工程质量提升建筑工程进度的重要措施。在现代化的施工要求中，要做到人员和设备合理分配，物尽其用，人尽其力。只有这样，才能使建筑工程施工的整体能力得到有效提升，真正达到提升建筑工程经济效益的最终发展目标。
参考文献：
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[2]雷震源.浅析土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材，2015（17）：293+297.
[3]张益翔，赵东风.土建施工管理常见问题及对策[J].商品与质量，2015（51）.
论文作者:郑世够
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
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