中建二局第四建筑工程有限公司 天津市 300457
摘要：随着我国社会的不断发展，建设项目越来越复杂，特别是随着人们要求的不断提高，建设项目的规模和内部复杂性也越来越突出，因此有必要重点加强对管理工作的高度重视，确保其能够有效地控制建设项目。为了更好地提高建设项目的管理水平，除了加强人才培养，提高其综合能力外，还需要围绕建设项目管理技术进行重点创新和优化，引入信息化管理技术是一种更有效的变革，它可以全面提高建设项目的管理水平，解决现阶段可能面临的各种缺陷和障碍，具有研究价值。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理
1信息化对建筑工程的重要作用
①降低工作难度的工作在我国的建设项目越来越多，施工越来越复杂，导致工作难度加大。应用信息化对施工加以管理，将会不同程度的降低施工难度，同时也为管理提供了便利条件，使管理更具备科学性、高效性。这样便会提高施工效率，保障建筑质量。②数据管理规范化施工管理离不开数据分析，利用信息化可以使数据精准化，以便为管理者提供准确数据作为参考，从而提升管理质量，实现管理价值。在进行建筑施工时，引进信息技术并建立相关数据资源库，将信息归档存储。在使用时，可以依照信息类型、来源等进行快速搜索，保障信息管理具有系统性、规范性，促使数据应用效果显著提高。③降低施工成本建筑是一项投资巨大的建筑项目，企业主要以营利为目的进行建设，将信息化应用到建筑施工中使企业在保障工程质量的情况下实现工程成本最低化，增加利润空间。
2建筑工程管理中信息化应用现状
2.1建筑工程项目参与主体协调性不高，统筹性有待增强
鉴于建筑工程自身的系统性与复杂性，涉及较多参与主体，各个参见方具有各自不同的特征，在施工建设中，彼此之间的协调性十分关键。一旦某个衔接环节出现问题，连接不当，整个工程项目很难有序开展，施工进度受到不利影响，给工程质量埋下隐患。另外，不同参建主体在组织规模、工程环节以及流程方面都存在差异，各个主体之间的协作性不足，整体配合性不强，在根本上对软件工程项目的管控产生较大影响，降低组织管理功能的效率。
2.2建筑工程管理缺乏统一的标准与规范，不利于工程进度顺利推进
立足当前工程项目信息化管理与建设，整体发展情况不容乐观，尤其是缺乏统一的工程项目信息化标准与规范，缺乏较强的落实度。具体讲，一些咨询机构缺乏对内部管理平台价值性的深入分析，认识不到位，尤其是在工程推进过程中，信息互动较差，工程软件应用程序混乱状态。另外，工程信息化建设尚未得到全社会的全面认可，相关投入不足，使得整个行业缺乏完善的规范与标准，对整个工程项目的顺利推进产生阻碍。
2.3信息化管理人才与建筑行业发展存在不同步性，高素质综合性人才不足
立足当前建筑工程信息管理建设实践，虽然也重视人才教育、培养与引进，但是，信息化管理在人才配备方面仍呈现缺陷，与飞速发展的建筑行业不相适应。另外，建筑工程管理领域的信息化人才规模受到限制，人才结构凸显不合理性，造成人才专业素质与能力都受到制约。除此之外，在这一领域，智力资源短缺，尚未构建与时俱进的创新体系，造成创新发展与需求之间的差异，既懂得技术、又懂得建筑专业技术与管理的综合性技术人才严重不足。
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3提高建筑工程管理信息化质量的对策
3.1建筑企业加强工程成本信息化管理工作
成本管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，直接关系到建筑企业的效益。因此，面对此种情况，建筑企业需要加强工程成本信息化管理工作，具体可以从以下几个方面展开：①建筑企业需要将以往的成本管理模式进行创新，在工程成本预算过程中使用动态预算的方式，依托计算机设备对建筑工程进行管理。②建筑企业需要将成本管理工作进行划分，并对成本管理工作内容进行明确，根据成本管理内容制定完善的成本控制方案，保证成本控制工作质量。③建筑企业需要依托计算机设备，对建筑工程成本进行监督管理，在监督管理过程中，对工程成本风险进行预算，从而保证建筑工程财务使用合理，提高成本管理工作质量。
3.2建筑企业领导提高对管理信息化的认识
建筑企业领导提高对管理信息化的认识，是保证建筑工程信息化管理工作正常展开的基础，因此，建筑企业领导需要提高对管理信息化的认识，将管理信息化提到日程上，具体可以从以下几个方面展开：①建筑企业增加对建筑工程信息化建设的资金投入力度，根据建筑工程施工的具体特点，购买一些先进的信息软件，保证信息化管理工作的顺利开展。②建筑企业需要在单位内部依托互联网建立信息数据共享平台，让各个部门之间可以有效沟通，避免出现“信息孤岛”的情况，保证建筑工程信息化管理质量，提高建筑企业领导的决策。③建筑企业需要聘请计算机专家，为建筑工程制定针对性的计算机软件辅助系统，对建筑工程进行信息化管理，从而提高建筑工程信息化管理水平，推动我国建筑工程企业实现长远发展。
3.3完善信息化技术，提高应用水平
信息技术的介入是建设项目的重大技术变革。如果要应用到实际工作中，需要一定的适应时间。信息化的运用包含了对施工技术、施工资料、施工进度、施工投入、施工质量等多个环节的管理，同时，随着建筑行业的不断发展，信息化应用已经成为一种必然趋势，利用信息化技术可以有效的节约管理成本，提高管理效率。也就是说，应用信息化技术可以有效的缩短工期。例如，在进行材料采购时，企业就可以通过网络技术获取相关厂家信息，并且利用网络技术对厂家进行深入了解，选出较为满意的供应商，同时，双方可以就材料的价格、质量等各方面通过网络进行沟通，最终在网上达成交易。这样既可以货比三家，降低成本，又避免了人工劳顿之苦，节约了人工成本。在质量审批时，也可通过网络进行审批，使信息管理透明化，促使市场健康发展。此外，利用计算机技术建立信息化数据库，使工程所需的预算资金、施工状况、技术水平、人员数量等更直观化的展现出来，为领导人员做决策提供明确的参考依据，为企业发展提出科学合理的战略规划，实现资源合理配置，促使企业稳固发展。
3.4构建健全信息系统，提高信息利用率
打破参与建设各单位之间的信息交流孤岛模式，在各单位之间建立有效的信息系统和信息交流平台，各单位可以将自己掌握的信息发布在信息系统中，如此信息的整合力度会加强，信息共享程度增高，利用的效率也会加大。在建筑工程管理中，工程的承接方可能不止一个，所以还要对信息系统的标准进行统一规范，使各部门之间能实现信息的高效传递。在信息系统利用中，相关人员还要对不同的信息进行分类整合，工程管理中涉及到的信息并不止项目建设信息，还有资金成本预算，进度控制、设备材料等方面管理的信息。所以信息系统要有很多不同功能模块，要保证信息系统体系能对工程进行全方位、多元化、多角度管理。
结论
信息化条件下建筑工程管理的目标是利用信息技术和信息设施来使工程建设中的所有事项都处于严格的管控状态，使最终的管理质量有一个质的飞跃。此外在信息化条件下，相关单位要不断对工程管理进行信息化建设，提高信息化在工程管理中的适应性，使最终的建筑工程建设质量符合设计要求。
参考文献
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[2]路登峰.信息化背景下的建筑工程管理探析[J].住宅与房地产，2016（24）.
[3]蔡小萍.关于信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].商，2015（42）.
论文作者:姜轶,王芳,程宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/24
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