摘要：随着经济社会的发展趋势不断提高，建筑行业的发展也发生了不可估量的提升。然而，建筑工程管理和施工质量关乎着建筑工程企业的稳定发展，也是提高企业竞争能力的重要途径。为了能够保障企业获取最大化的经济效益，本文重点分析了建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题，并根据相应的问题提出了解决的对策，为提高建筑工程施工质量和工程管理提供了参考的价值。
关键词：建筑；工程管理；施工；质量控制；策略
引言
施工管理和施工质量控制水平对于建筑工程的质量影响较大，想要提高建筑工程的施工质量，就必须采用先进的管理方法与工艺，将责任落实到人，制定详细的施工方案与进度计划，严格执行。当前的建筑工程规模越来越大，工期越来越长，如果没有科学的方法，对施工节点的把握不足，很容易造成工期增加的结果，后期赶工就会降低工程质量。因此需要对当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出解决问题的措施与策略，加强建筑工程质量的控制。
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
建筑工程项目中，工程管理与施工质量管理具有现实意义，主要表现在以下方面：（1）从宏观角度来讲，建筑行业是国民经济发展中的重要组成部分，为社会经济发展创造了极大的经济价值与社会效益，是经济发展的支柱产业，因而国家要重点关注建筑产业的发展。在建筑行业的发展中，国家投入了大量的人力、物力等资源进行内部管理，以促进建筑行业的持续稳定发展，为建筑行业的发展创造一个良好的宏观发展环境，提升建筑行业的发展水平。（2）从微观角度来看，建筑工程项目中，加强工程管理与施工质量控制对于提升建筑本身的效益具有重要的意义，能够使得建筑工程发挥其应有的价值，为人们的生产生活带来便利。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1盲目施工及质量隐患严重
工程项目进行中，有些施工单位与监理单位没有严格遵照国家的相关要求进行工程承包单位资质、信誉等的审查，使得在项目建设中，一些资质不足的企业参与了工程项目。这些企业的专业素质不足、没有完善的质量控制体系，在具体的施工过程中，存在盲目性，进而加剧了工程的质量风险。另外，这些工程单位管理制度等存在问题，使得对施工中一些细节问题的处理不到位，严重影响了工程建设的整体质量。很多项目在经过多次分包以后，分包单位的流动性与稳定性较差，使得在工程管理中存在各种问题，内部人员的专业技能差，在自身岗位上缺乏安全责任意识，施工过程中存在违规现象，加剧了施工安全隐患。
2.2建筑工程的监督体系不健全
想要提高建筑工程的管理水平，建立与健全建筑工程的监督体系是非常重要的。如果能够遵循现有的建筑工程监督体系对建筑工程的质量进行管理，那么建筑工程的质量也能够得到保障。建筑工程监督体系的执行需要明确建筑工程中的各项职责。比如需要对施工人员进行培训，提高人员的素质，规范行为防止出现偷工减料的情况。但是目前的建筑工程监督体系不健全，无法对市场人员的行为进行有效监督，使得建筑工程的施工质量受到了一定的影响。
2.3施工技术与实际不符
施工技术作为建筑工程施工的关键，其管理水平的高低决定着建筑工程项目的顺利运转和所获取的经济效益。加强建筑工程质量管理的高效性能够对施工人员进行系统的调度，从而切实保障施工质量。但是由于每个阶段的施工技术在时间或者空间方面有很大的差异性，这就导致施工技术在实际建设过程中存在诸多的问题，这就在无形之中影响了施工的进度。
2.4人员方面存在的问题
在建筑工程中，影响工程质量人员因素包含管理人员与施工人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，有的管理人员意识薄弱，没有认识到质量管理的重要作用，在材料使用与人员配备等方面缺乏统筹规划，进而对工程管理造成严重影响。第二，工程施工人员大都没有经过严格招聘程度，且未经专业培训，在专业素质与技能水平方面存在一定的不足，工艺水平达不到相关规范，有的施工人员不重视工程质量，只是一味的追求进度，却忽略了工程质量，进而造成各类问题的产生。
3提高建筑工程管理与施工质量控制的策略
3.1优化施工质量控制体系
随着当前社会的快速进步与发展，施工的方法与工艺越来越先进，越来越多的先进设备也引入了施工的工程当中。为了保证新形势下的施工质量控制，保证工程管理能够积极地落实，相关的企业管理人员应当进一步创新管理方法与管理的理念，并且积极优化施工质量的控制。施工管理人员应当在不断的施工中积累经验与技术，更新和完善企业内部的施工管理体系，利用更先进的管理手段对工程质量进行管理，是的管理理念更加符合现代企业施工管理的具体要求，并做到不断开拓创新、与时俱进。施工人员应当从施工前、施工中和施工后的管理入手，按阶段分别有效地进行质量的控制，保证管理体系的递进和层次性。施工管理体系的进一步发展以原有的管理体系为基础，结合新的情况与形势，不断提升，是的企业的质量管理体系更加符合现场施工的具体要求。
3.2建立科学的管理监督体系
建筑工程管理与施工质量的控制离不开管理监督体系的建立。建筑工程项目施工周期长、项目多，管理监督体系的建立可以为工程项目的正常进行提供必要的制度支持。管理监督体系的建立，要求工程企业要结合企业发展的现状，考虑行业发展趋势等因素，完善监督制度，提高监督管理的实际水平，在施工过程中及时发现工程中存在的质量问题，并及时采取必要的处理措施。另外，管理监督体系的建立要求工程管理部门要与其他部门加强沟通与协调，严格划分各个部门的岗位职责权限，使得在实际的施工中，各个部门都能够遵守自身的职责要求，保证工程建设的顺利进行。
3.3保障各建筑工程环节的协调发展
工程项目验收过程中需要做好各项协调工作，这样才能明确分包部门的责任。一方面，界定好各分包单位的工作范围；另一方面，对材料的供给和技术交流工作进行管理，这样才能加强各个环节的有效管控。因此，建筑单位应该构建科学的项目管控流程，这样才能推动分包项目的顺利开展和实施。
3.4加强对管理者的培训并提高管理者的综合素质
在工程管理和施工质量控制工作中，管理者作为实行人员，其自身专业技能和管理质量是直接相关的。因此，对管理者的综合素养进行提升是非常重要的。一方面，要将管理者组织起来，培训专业技能，使其管理水平得到一定的提升，从而使管理工作的质量得到提升。另一方面，要实行绩效考核体制与相应的奖罚体制，考查管理者的工作情况，同时结合考查状况对管理者进行奖励或是惩罚，从而使其工作的自主性得到一定提升。此外，管理者应加强对质量管理责任制的推广力度，根据实际工程质量管理目标进行合理化的分解，促使各岗位的从业者对自身工作内容范围与职责充分了解。如果产生问题，要对管理者的责任进行追究，这样能够推动管理者态度的端正，从而使管理工作的质量得到提升。
结语
建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]金光煜.提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（28）：207-208.
[2]李宁.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技资讯，2019，17（26）：77，79.
论文作者:谭阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量控制论文; 管理者论文; 体系论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第32期论文;