摘要：现阶段，我国对于水电站等基础设施的建设越来越重视，中小水电站的建成使用有效的缓解了我国能源短缺的问题。随着中小型水电站先进设备与技术的广泛应用，以往的运行管理模式已经无法满足水电站的发展需求。本文先对中小型水电站的级别划分、运行管理模式以及管理过程中存在的问题进行探讨，并进一步研究提升中小型水电站运行管理水平的措施。
关键词：中小型水电站；运行管理；问题与对策；
1引言
水电站的建设工作已经进入到新一轮的高速发展阶段，尤其是中小型水电站的建成运行，为我国经济社会的发展做出了重大的贡献。为了提升中小型水电站运行过程的安全性、稳定性与经济性，就要改变运行管理模式，加强中小型水电站的日常管理工作，提升水电站的生产效率。
2中小型水电站的级别划分与管理模式研究
2.1中小型水电站的级别划分
在进行中小型水电站的级别划分工作时，通常要参考水电站的装机容量、送出电压等级以及机组台数这三方面的要素。
2.2中小型水电站的运行管理模式
一般来说，中小型水电站的日常管理模式有两种。其一，就是自运行模式。对于这一管理模式来说，主要是由本单位的员工进行水电站的日常运行与维护管理工作。自运行模式的用工较多，并且管理较为全面、方便。对于一些较为老旧的水电站来说，一般采用这一运行管理模式。其二，就是委托管理模式。对于这一管理模式而言，通常由专门的单位进行水电站的日常运行与维护管理工作。委托管理模式是近几年来国内出现一种较为新颖的管理模式。该模式下的运行管理工作，不会对建设单位造成太大的影响，因而建设单位可以集中精力做好本身的业务。
3中小型水电站运行管理工作中存在的问题
3.1管理较为混乱
对于现阶段中小型水电站的运行管理工作来说，存在着普遍的管理混乱问题，这不仅会对电力生产工作埋下相应的安全隐患，同时还会对运行管理工作的有序开展造成很大的影响。对于一些小型水电站来说，其投资人参差不齐，自身并不具备较好的管理能力，并且在管理过程中一味的降低投入资金，同时也不严格参考管理规范与程序进行项目建设，实现标准化制度较难。这样一来，就导致了水电站管理存在隐患。
3.2随意开发导致资源的浪费
目前，中小型水电站运行管理过程中存在着严重的随意开发问题，这将导致资源的严重浪费。对于中小型水电站来说，它是一项十分重要的基础设施与公共设施。但是，一些中小型水电站在没有河流规划的条件下就已经进行建设，并且在开发过程中存在着无章可循的问题。随意开发乱象不仅会导致资源的浪费，同时还会产生梯级开发之间的矛盾。在进行中小型水电站的日常运行管理工作中，还有的开发商为了增加投资的效益，经常不按照规划进行建设，无序的开发工作将滥占资源引发或激化矛盾。
3.3不注重管理工作与设施建设的资金投入
相比于一些大型的水电站而言，中小型水电站在地理位置以及工作环境等方面存在着一定的劣势。因而，在进行管理人员的选用与管理方面也存在着较大的问题。现阶段，很多中小型水电站的运行管理工作中缺乏技术性的管理人才，并且维护人员的专业素养与综合能力也存在一定的问题。另外，对于管理人员的培训工作也没有引起重视，还有的管理人员存在着无证上岗的问题。在进行管理人员的调度方面，并没有严格的按照调度机构所制定的相关要求去执行，这对于中小型水电站的运行管理工作极为不利。此外，一些中小型水电站不注重设施建设方面的资金投入，并且不具备相应的水情检测、水库监视等功能。近几年来，我国干旱、洪涝等自然灾害的频发，这就对中小型水电站的设施建设提出了更高的要求。
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3.4规章制度的执行与完善存在问题
一些中小型水电站在进行建设的过程中，为了能够节约成本并且尽快的完成投产发电工作，因而建设过程中并没有严格的参考国家标准去执行，这就导致了水电项目存在着一些不足。另外，在日常的运行管理工作中，没有严格按照规章制度去执行，尤其是安全生产方面的规章制度。
4提升中小型水电站运行管理水平的对策
4.1做好中小型水电站施工质量的管理
对于水电站工程施工质量的管理工作来说，其在中小型水电站的运行管理工作中占据着重要的地位。一方面，管理过程中要严格落实安全管理制度；另一方面，要不断完善中小型水电站的质量管理与监督体系。对于中小型水电站的施工过程来说，要做好工程的施工质量管理，并积极落实施工过程中的安全生产责任制。对于施工过程的各个环节，要进行严格的质量控制，并且要对施工人员以及施工机械设备的使用状况进行检查、监督，对于施工方法以及工艺的选择要进行考究。
4.2确保开发运行的有序进行
确保中小型水电站开发运行的有序进行，是提升中小型水电运行管理水平的关键一环。在进行中小型水电站的运行管理工作时，要确保开发运行的有序性，并且在进行河流规划工作时要形成以地方政府为主导的资源开发统一管理模式。这一过程中，要对流域水量进行统筹考虑，并且要对流域水量的利用进行全面分析。通过进行流域水资源分析多方案比较，提升开发方案以及开发顺序的合理性，进而确保开发工作的有序进行。
4.3不断完善技术管理工作，提升员工的业务水平
对于中小型水电站项目来说，由于建设规模比较小，其管理工作经常被忽视掉。因而，要不断提升管理工作的技术水平，积极引进各种先进的设施与技术，突出技术管理的重要性。同时，还要注重管理人员业务技能的培养，水电站管理部门可以定期开展一些培训活动与技能培训讲座，管理人员之间要进行经验的交流，不断提升员工的专业知识水平，使管理工作达到预期的效果。
4.4改善中小型水电站的投资状况
在进行中小型水电站的运行管理工作时，要不断改善水电站的投资状况。在进行中小型水电站的投资过程中，要最大程度的获得当地各级政府以及各职能部门的支持。一般来说，在进行中小型水电站工程的立项、审批以及融资、建设、电力销售等相关环节时，开发商与当地各级政府部门之间要进行积极的配合，并且政府部门也要积极的为投资者提供一个良好的建设环境与施工条件。项目建设过程中，要遵循以发展带管理、以管理促发展的原则，政府部门要解除投资人员的后顾之忧，进而保证水电站项目按期施工、竣工，并帮助投资者取得预定的投资回报。
4.5强化水电站的日常巡视维护检修，提升相关设施的利用效率
对于中小型水电站来说，大多属于地方电网范畴，并且网内负荷经常会出现变化幅度较大的问题。为了提升中小型水电站的发电水平，就要做好水电站设施的日常维护检修管理工作。对于值班人员而言，发现设施故障要及时的进行检修排除，并且要做好故障的记录工作，为设备的后续使用与维护提供相应的依据。同时，水电站还要定期的进行设施试验管理工作。针对水电站的实际状况，编制出相应的管理制度，并且要求值班人员定期进行试验管理工作，提升水电站运行过程的安全性。
5结束语
中小型水电站的日常运行管理工作有着较强的综合性、系统性、长期性与复杂性，因而在进行中小型水电站的日常运行管理过程中，要注重人才、设备的资金投入，并且要确保开发运行的有序性，提升中小型水电站投资的合理性。运行管理工作中出现问题要及时的进行处理，提升水电站的运行管理水平，加快中小型水电站的发展。
参考文献
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论文作者:章旭伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/14
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