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摘要：建筑工程项目建设周期比较长，投资比较大，通过加强建筑施工成本管理，有利于降低工程造价，提升工程建设效益。基于此，文章首先对建筑施工成本管理的内容及管理原则进行了介绍，然后针对存在的问题提出了相应的优化方案，以期促进工程建设效益的提升。
关键词：建筑施工；成本管理；因素对策
1导言
施工管理体系无疑是施工项目中最为关键的一环。为了避免在施工工作中不必要的开支和规避大的投资风险，生产过程中的生产材料、施工机器以及人工费用等因素都要全面的考虑到，以加强企业施工成本控制力度，从而来提升企业的市场竞争力，加强企业的盈利能力。下文从多方面研究了影响施工成本管理的因素及解决措施。
2建筑施工成本管理概述
2.1概念
在建筑工程施工管理过程中，成本管理指的是在满足工程项目合同规定的施工质量和施工进度的基础上，加强施工成本管理，将各项成本支出控制在项目预算中，从而有效控制施工成本，同时，在施工成本管理过程中，还应该注意提升施工人力资源、物资等的使用效率，在最大程度上降低施工成本。为了有效提升建筑工程施工成本管理水平，还应该对工程项目的实施特点进行详细分析，科学预估施工费用，并采用先进的管理措施对施工成本进行监督和审计。
2.2建筑施工成本的分类
（1）预算成本。这一成本主要是由建筑施工量中的定额标准所决定的，在预算成本确定过程中，需要对项目的成本进行分析，对施工资源进行合理安排，并将施工成本作为最为重要依据，这样才能够合理确定工程项目预算成本。（2）计划成本。这一成本是按照施工单位的实际情况，用优化之后的施工技术的方案、组织方案以及管理措施作为重要依据，综合考虑施工企业自身管理水平、施工效率等，对工程项目的预算费用进行详细分析，从而为工程项目目标管理提供依据，应该对计划成本作一分解，从而对控制的范围以及要求进行明确。（3）实际成本。这一成本在建筑施工的项目中对实际费用进行消耗，对施工费用的支出进行运用，对施工的盈亏进行确定。其中，建筑预算成本是编制工程项目施工计划成本的重要依据，而计划成本能够为工程项目施工成本支出管理提供指导，另外，实际成本对计划成本有一定的考核作用。
3成本管理原则
3.1全面成本管理原则
全面成本管理是企业、全员和全过程的管理，要想降低施工项目成本，达到成本最低化目的，首先组织以项目经理为核心的项目成本控制决策层，对该工程项目的施工生产和经营管理全面负责，对施工生产过程的生产要素投入、劳动组合的组织起决定作用，其次是项目成本控制的管理层。亘重要的是成本管理的全员性，只有全员主动参与，形成“全员经营”“群智经营”的工作气氛，这样才能够有效的降低成本。
3.2责、权、利相结合的原则
企业在科学地编制计划成本的基础上，与项目经理签订经营管理目标合同，合同中应明确目标成本责任，落实责、权、利，而项目经理作为项目成本控制的第一责任人，在充分考虑内部挖潜的措施下，确定项目内部目标成本，并把成本指标层层分解，分解落实到各部门进行层层控制，分级负责，形成一个成本控制网络。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
3.3目标管理原则
对施工成本的管理要有一个明确的目标。首先目标制定要科学合理，管理过程中督促检查要贯穿始终。对管理人员考核评估要执行到位。形成一个目标管理的计划、实施、检查、处理的循环。
4建筑施工成本管理影响因素
4.1管理体系不健全
部门全体工作人员的管理意识淡薄及成本管理对象单一是管理体系不健全的主要表现形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，项目计划部门和财务部门是成本管理的主体，而其他部门工作人员参与成本管理的意识较淡薄，似乎施工成本管理的任务成为了计划和财务人员个人的任务；另一方面，成本管理只注重对人力成本、材料费用、机械设备等支出较明显的成本进行管理，但是，还有一部分成本管理内容容易受到忽视，比如设备利用率、劳动生产率、材料存储和运输成本等等。
4.2职责划分不明确
在建筑施工过程中，相关施工成本管理体系还不完善。施工成本管理不仅是项目经理部的责任，还需要各管理部门，负责组织、指导成本管理工作的专职财会部门等协调合作；建筑企业各部门间的独立性太强，缺乏必要配合，各部门职责分配单一，导致管理环节严重脱节。
5施工成本控制对策
5.1人工费的控制
5.1.1提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平
根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。不断的改善劳动组织，创造良好的工作环境，改善工人的劳动条件，提高劳动效率。合理调节各工序人数松紧情况，安排劳动力时，要避免技术上的浪费。尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，既要加快工程进度，又要节约人工费用。
5.1.2实行弹性需求的劳务管理制度
对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求波动，经行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。
5.2材料费的控制
5.2.1采用招标方式集中采购材料
材料的价值占到建筑安装工程造价的60％～70％，其重要程度不言而喻。所以在采购材料时要尽量降低成本，在所有材料供应商中优先选择质量过关，价格合理的供应商。在最大限度上降低材料支出费用。
5.2.2杜绝材料浪费现象的发生
实施限额领料制度，避免出现材料浪费现象，同时做好余料回收工作，充分发挥材料的使用价值；按照材料规格、品种的不同，对材料进行分类堆放，做好防雨、防潮、防盗的保障措施，避免因材料变质或被盗增加额外的成本支出。
5.3施工阶段的成本控制措施
5.3.1组织措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。一方面要组织构建科学管理体系，完善规章制度，另一方面要落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
5.3.2技术措施。进行技术经济分析，确定最佳施工方案，采用合理的施工技术，加强现场设备的维修和保养，防止因使用不当造成的机械故障和损坏。延长机械使用寿命，但是也应避免仅从技术角度选择方案而忽视对经济效果的分析论证。
5.3.3经济措施。在所有措施中最易被人接受的就是经济措施。认真做好各种资金的使用计划，及时准确的记录各笔支出费用，在施工中严格控制各项开支。要做好偏差分析和工程预测，及时发现能引起未完工程施工成本增加的问题并采取主动控制，及时采取预防措施。
5.3.4合同措施。为了控制成本，签订合同是非常关键的，合同要根据国家的相关法律法规，尽可能的做到详细，规范，将重要部分的细节都要写清楚，尤其经济条款上，一定要增设变更以及修改费用额定的相关条款。
结束语
综上所述，新时期，建筑行业市场竞争日益激烈，通过加强施工成本管理和控制，有利于提升资金利用率，提升工程建设效益，促进施工企业市场竞争力的提升，因此，必须要加强建筑施工成本管理，提升工程项目人员成本控制意识，加强施工过程精细化管理，完善施工成本管理制度，同时，提高工程施工成本管理人员的职业素质，这样才能够提升施工企业的经济效益。
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论文作者:孙荣1, 李敬丽2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
标签：成本论文; 成本管理论文; 措施论文; 材料论文; 建筑施工论文; 工程项目论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;