摘要：房地产开发施工现场管理是工程项目建设的过程中重要的组成部分，对工程项目质量的提升有着重要的影响。由于房地产开发周期较长，受到的影响因素较多，严重的制约了施工现场管理效果水平的提升。为了解决房地产开发施工现场管理中存在的难点，不断促进房地产企业经济效益实现利益的最大化发展，文章针对房地产施工现场管理过程进行了详细的分析，在明确施工现场管理重要性的同时，全面的提高房地产工程建设水平。
关键词：房地产开发；施工现场；管理难点；解决方法
引言
房地产开发施工现场管理中应对设计图纸、原材料、机械设备等进行确认，工程开发与建设为了能够体现重要的价值，项目建设过程中应注重对施工现场管理的重要性进行明确。房地产开发项目中现场管理是施工管理的重要组成部分，对确保房地产开发的顺利进行有着重要的影响。房地产开发施工现场管理中存在诸多难点，制定解决方法予以完善，最终获得预期的效益。
1房地产开发施工现场管理的意义
在现有的房地产开发行业，建筑的修建与房地产的开发公司属于独立分管的情况，开发商首先在已经购买的土地上作出建筑规划，再将具体的建设工程交给具有相关资质等级的建筑公司进行修建。作为建筑物原始建造的资金购买者和建筑完成后最初拥有建筑者，建筑商的建筑工程质量直接关系到开发商的利益，所以，对建筑施工方进行有效的管理可以提高开发商受益程度。由此，房地产开发商对施工现场的管理有着极其重要的实际意义，同时监督好建筑施工现场，提高建筑物的质量等级，也是对后续购买入住的居民人身安全与生活幸福感的保证。
2房地产开发施工现场管理的原则
2.1确保工程的质量和安全
施工现场的质量是保证整个工程施工成功、投入使用的关键。开发与建设过程中需坚持安全第一的原则，只有确保施工现场的基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。房地产项目的质量和安全是保证其在后期正常使用、满足设计生命功能的重要前提，也是提高房地产企业社会形象的保障。
2.2科学管理
科学管理是以科学的方式对施工现场进行管理。由于施工现场是一个非常复杂的管理系统，必须通过科学的方法来管理建筑材料、人员、设备和项目目标。制定合理的建设规划和管理系统；建立责任到人的制度，更好地调动施工人员的生产积极性，加强各施工工艺之间的合作，从而保证项目的有效完成。
2.3标准化的管理
施工管理必须有规范的标准和规定，以确保工程的施工和管理可以遵循规章制度。因此，有必要建立合理的施工管理体系和标准，对管理人员、管理方法进行监管，通过规范化和标准化的管理手段，指导施工和管理员工。
3房地产开发施工现场管理中的难点
3.1工程进度和工程质量难以有效监督
在很多房地产开发之前，开发商很少对市场的实际情况进行全面有效的研究，决策也是在多凭借想象和以往的经验进行，没有形成完整的可行性报告，在工程开始之初就没有对施工项目进行整体规划，致使决策的制定效率低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且由于前期的准备不足，决策阶段和管理阶段不到位，浪费很多不必要的时间和精力，导致房地产开发的现场管理更加困难，难以发挥现场施工管理作用
3.2劳动资源分配效果较差
工程项目在建设的时候将会面对工期较短或者外地工程项目建设，这时候建设单位就要对劳动资源进行分配，并且在分配的过程中将会受到的影响因素较多，无法完成全面的劳动资源调剂，更为严重的是将会影响到工程项目建设时间。房地产开发施工现场管理中劳动资塬分配工作是施工现场日常管理的重要组成部分，对工程项目质量的提升有着重要的影响，要重视劳动资源的分配问题。
3.3工程造价管理的难点
在房地产开发过程中，导致工程造价超出预算的原因包括管理因素和非管理因素，其中管理因素引起的造价超支具体体现为：
（1）房地产开发中，工程设计变更混乱会导致造价变更，管理疏漏或管理混乱，会随意更改项目设计方案，进而引起造价的变化；（2）建设单位工程签证管理相对混乱，造成造价超支问题；在施工现场的签证中，诸多管理人员、监理人员等对工程造价的了解程度不够充分，施工单位会由此骗取签证，进而造成施工质量问题。
4房地产开发施工现场管理难点的解决措施
4.1施工进度管理
为了确保项目工程能够如期完成，以达到预期经济效益，还需要施工单位结合预期完工计划，进行现场施工进度管理。在进度管理中，首先要科学、合理地对资源进行优化配置，合理组织施工人员，并对施工材料、施工设备进行妥善管理，避免造成较大的人力、物力浪费；同时，施工单位还需要加强质量管理、安全管理，避免由于施工质量或安全问题而造成工程不能如期完成，影响整个工程的施工进度。
4.2强化施工现场劳动资源管理
施工现场规模的不断扩大，需要对劳动资源进行有效的管理，保证工程项目能够合理有效的进行。针对不同的实际情况，在费用标准、安全文明建设等方面都需要对劳动资源进行管理。并且按照施工人员的工作标准，对施工人员的表现进行合理的惩罚奖励，科学有效的管理是提升施工现场劳动资源管理效果的重要措施。公平的量化考核能够全面的提升施工现场劳动资源管理效果。
4.3合理安排资金，加强质量与成本控制
房地产的施工质量主要控制者是现场的管理人员，所以选择高责任感的管理监察人员对于整体工程的进行具有很重要的作用。只有避免施工失误才能有效的提升施工质量，所以要发挥管理者和监察者在施工现场的主导作用，严格验收和检查施工步骤，确保建筑良好的施工基础。资金的合理安排使用也和现场施工人员是否可以正常有序的进行工作具有很大的关系，所以资金一定要严格的控制使用走向，对于施工机械购买要从大局出发，尽可能提高施工效率。同时对于施工机械的保养也是十分重要的一个问题，大型建筑工地对于机械的需求使必不可少的，所以保养建筑机械，才能保证施工进度，某种程度上来说有效的降低了成本的使用。
4.4控制施工质量
施工单位在项目施工中，需要对施工过程质量进行严格控制，对于存在施工质量的相关问题，应及时向施工监理单位以及工程部上报，在经由工程部、监理单位提出整改意见后，进行施工补救；针对严重的施工质量问题，则需要由工程部向设计单位反映，在出具设计方案后，由施工单位予以整改，及时补救施工质量问题。
结语
综上所述，房地产开发施工现场管理对整个项目的顺利进行有着重要意义，施工企业需明确当前施工现场管理中存在的问题，在确保质量和安全的基础上，坚持科学管理，保证标准化建设和管理，促进建设工程能顺利按既定目标完成。
参考文献
[1]邹世宇，范治庆，温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究，2016，（7）：157.
[2]刘辉，周芸竹，周恩.基于6SIGMA理论的建筑施工现场安全管理方法[J].中国安全科学学报，2013，23（2）：134.
[3]吴华，张莉莉，王杰，等.大型施工现场综合布置施工策划与管理[J].建筑技术，2015，46（4）：313~316.
论文作者:黄月仙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/8
标签：施工现场论文; 房地产开发论文; 工程论文; 建筑论文; 难点论文; 质量论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;