摘要：现如今是知识经济时代,企业和企业间的竞争非常的激烈,主要体现在核心竞争力的竞争。所以要想确保企业在市场中占据足够的优势,就需要坚持提高企业的核心竞争力,这也是确保企业具有竞争优势的一个方式。人力资源管理的好坏直接决定了企业核心竞争力的增长。本文首先分析了企业人力资源管理的内涵，然后分析了企业人力资源管理工作开展的重要性：企业人力资源促进企业核心竞争力的提升；企业人力资源管理为企业提供相关岗位的适用人才；企业人力资源管理能充分调动员工积极性、提升企业管理质量和效率。然后分析了通过人力资源管理提升企业核心竞争力的路径。
关键字：人力资源；管理；核心竞争力；作用
为了在当前这样一个竞争如此激烈的环境中立足并发展,企业应该怎样关注人类资源管理,以此提升并培养企业的核心竞争力,不管是从理论上还是实际上都具备一定的价值。
一、企业人力资源管理的内涵
人力资源简称为HR,是指在一定的时期内组织中的人自身所拥有的能被企业所使用,并对企业价值创造起到贡献作用的能力、教育、经验、技能以及体力等的总称。企业人力资源管理可以从企业外在以及内在因素两方面进行分析,首先,我们从企业人力资源管理的外在因素分析,企业需要对人力资源进行基本性量的管理,也就是依据人力以及物力的相关变化,对人力资源进行适当的培训等,从而使人力物力保持在一个最佳比例,进而使两者有机结合发挥出最佳效用。
二、企业人力资源管理工作开展的重要性
企业人力资源管理的核心是以人为本,赋予每个员工充足的尊重以及信任,使员工产生归属感和使命感,促使员工能自主自觉承担起工作的职责,提升自我管理能力,进而促进企业的建立。人力资本是现代社会经济发展中重要因素。人得知识和技能在培养和形成阶段需要花费大量的时间和金钱,这种形式的投资旨在未来可以获取更多的收益。这种投资而形成的知识或者技能是稀有的,它可以提升个人收入水平。因此,把这种促进人发展的投资形式而形成的人力资本当做资本的另一种形式。
(一)企业人力资源促进企业核心竞争力的提升
从根本上来说,某个企业核心竞争力的强弱取决于企业员工生产、企业管理的创造性以及积极性是否有效发挥。企业核心竞争力的培育,具体来说就是,企业将员工能力进行调配、整合的过程,也就是,企业通过对现存员工最大剩余价值的充分发挥,对缺失人力资源运用教育、培训等方式进行培养以补齐空缺。人力资源管理优化组合有效推动企业核心竞争力的高效发展。
(二)企业人力资源管理为企业提供相关岗位的适用人才
企业需要拥有适合自身发展的适用性人才,通过全体员工不断努力,从而实现企业最终目标。很多优秀的企事业单位在人才吸纳这方面,采取校园招聘或者社会招聘来实现,进而企业对人才实施内部培训,从而通过激励机制和晋升机制不断激发人才的潜力,从而培育出适合企业长远发展的适用型人才。
(三)企业人力资源管理能充分调动员工积极性、提升企业管理质量和效率
企业员工工作的积极性和效率性的有效发挥依赖于企业人力资源管理工作的开展。企业通过内部激励机制充分调动员工的工作热情,使每个员工都能发挥出自身最大潜能,实现自我价值。企业良好工作环境的形成,促使每个员工都确定自身所处的位置,提升自身工作能力,从而促使员工自觉工作,进而提升企业工作管理质量和效率。
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三、通过人力资源管理提升企业核心竞争力的路径
（一）强调人力资源管理在企业当中的基础性地位
首先,要考察企业的内部、外部环境、性质、规模以及有关的组织机构,在此基础上再设置企业每个部门的职责和权力,防止出现职权重复的现象,使得企业各部门在变幻无常的市场环境中能够正确应对各种问题,同时,在组织机构的设计上,应该具备弹性机制,在重要的时候能够进行机构改革;其次,使用适当的评价方式,方便企业进行整合、设计职工的薪酬、奖励及惩戒职工;最后,联系企业的战略目标,规划好人力资源,确保企业在每个阶段都有充足的人才可以使用,在调度人才的时候更有计划性。
（二）加强企业人力资源的培训和开发工作
企业开展人力资源培训和开发能够有效的提高职工的工作能力、充分发现职工的潜在能力。企业人力资源培训和开发具备有弹性的模式,但是在这项工作中,应该要处理以下的问题:1、促使职工形成竞争意识和人才意识,激励职工不断提升自身的综合素质,紧跟企业发展的步伐。2、让员工在参与培训的过程中学习新的知识,包含当前企业的发展情况、本行业的先进知识,进而达到拓宽眼界、培育创造性思维的目的。3、协助职工充分了解企业的文化,让职工从心中形成对企业文化的认同感。
（三）建立完善的人力资源规划
企业领导人要具备人力资源规划意识,要为企业创建一个完整的人力资源规划,了解人力资源内外部的需要和供给。企业创建健全的人力资源规划,可以在第一时间内增添人才,对培训计划的制定也有一定的帮助,有效开发、使用企业的人才,还可以提升当前人力资源的效率。企业在创建人力资源规划的时候,要合理分析企业当前处于什么样的内部和外部环境,不仅要考虑到客观条件,还要考虑到宏观条件,特别是市场劳动力的供需变化、当前企业内部人力资源的状况、人才的薪酬、企业生产需求等各个方面,做到考虑全面、整体分析、把握重点,确保制定的人力资源规划是有效的,使得企业很好的达成战略目标。
总结
以上论述,为了促进企业核心竞争力的提升、使得企业平台更加壮大,在人力资源管理上就必须要重视起来,加强培训工作,充分发挥薪酬管理的作用。同时企业持续的发展、规模的扩大,会有益于企业吸引更多的人才、提供培训以及薪酬激励。吸纳并培训人才不但可以促使企业向更好的方向发展,还会为企业的发展壮大提供保证。
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论文作者:汝国庆,杨瑞凯,李士召
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/17
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