跨前一步天地宽——兵团农七师师直工业技改的调查及启示，本文主要内容关键词为：技改论文,兵团论文,启示论文,师师论文,工业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
说起无工不富的道理，也许人人都能讲出个一、二、三。
农七师师直工业，就曾在农七师、兵团乃至新疆创造过众多的辉煌。
奎屯针织厂，系新疆第一家针织厂；兵团针织科研所，也当之无愧地设在了该厂内。
奎屯化工厂，曾为共和国第一颗原子弹爆炸成功做出了它应有的贡献。
奎屯食品厂，是全疆五大食品骨干企业之一。
……
完全可以说，农七师的工业奠定了整个奎屯地区工业的基础，奎屯工业的发展史，就是农七师师直工业的发展史。
但历史的悠久有时带来的不仅仅是荣耀，与它相伴而生的往往又是设备老化，设施陈旧，技术落后，负担沉重。
奎屯纸箱厂，原是新疆纸箱生产的元老（原系奎屯造纸厂纸箱车间），但去年它已失去了新疆纸箱生产理事厂的位子。
奎屯化工厂，其主导产品硫酸的生产设备已超期服役达23年之久。兵团主管工业的丁文斌副司令员看后曾说：“连内地的一个村办工厂都不如。”
于是，在这种情况下，对原有的设备进行技术改造，便不容置疑地被提到了重要的议事日程上。
然而，技改虽是灵丹妙药，也有个服法和用量。同为技改，有的企业一用它，活了；而有的企业一用它，却死了。
今年，工业要再上台阶，路子还是两条，一是继续深化改革，二是生产上坚持技改。
奎屯化工厂、纸箱厂、棉纺厂等在近两年可以说对企业成功地进行了技改。采访这些企业，耳濡目染，记者深感可以有太多太多的启示告诉大家。
启示之一：技改必须看准市场
记者曾采访过许多厂长、经理。谈起企业的生存之道，他们都有一个共同的看法，就是一看市场，二看经营。
技改必须做好市场调查与分析。首先看自己的产品有无市场，有了市场再看看能否占领市场，占领了市场再看看能否巩固扩大。不然，一开始市场和项目就选错了，后期工作做的再好，也是南辕北辙。
奎屯化工厂对自己的前途是这样分析的：全国硫酸的70%用于磷肥生产。所以全国硫酸市场的好坏，取决于磷肥的市场波动，而化工厂生产的硫酸一则全部以商品酸形式供应石油、化工、矿冶行业，无一斤用于磷肥生产；二则新疆与内地相距甚远，运输不便，内地硫酸不易进入新疆市场。由此可见，化工厂硫酸项目技改后，市场容易稳定，价格起伏不大。
化工厂上技改项目是在产品旺销时上报的，这表面上看有些悖于常理，因为一般上项目都是在市场降到低谷时上，建成刚好赶上高峰时受益。但高峰期上项目有一个好处，就是容易说服银行等投资者出钱。并且，化工厂对市场的预测是立足低谷的。在具体操作中，为了保住客户，上半年旧线即使亏损仍然坚持生产，这样新线投产后，客户立即就接上了，使亏损又变为持平，这就是该厂厂长李小明“花钱保市场”的理论。
后来的市场正如先期分析的一样，新线投产后，客源亦逐渐扩大，且络绎不绝。
而奎屯纸箱厂的技改则可以说是被市场逼上梁山的。由于他们用的是五六十年代的老式单机进行生产，纸箱外观、硬度、产量等都不能适应要求，乌苏啤酒厂和新疆啤酒厂等老客户纷纷婉拒，商检局也对他们的产品不予商检，认为其不够资格。结果客户越来越少，市场越来越狭小。厂长苏敬田说：“若不适应市场搞技改，我们厂顶多能撑到今年底。而技改后，客户要什么箱子，我们基本能有求必应了。”
启示之二：技改一定要起点高，技术含量高
技改一定要高起点，起码五、六年不落后；引进的设备不说在世界上如何如何领先吧，至少在国内或疆内应该是最先进的；对沿海或内地的二、三手货坚决不能要。只有设备不落后，生产的产品才能不落后。
为此，化工厂和纸箱厂都确定了必须是国内同类产品先进水平的引进方针。在查找资料的基础上，奎屯纸箱厂领导和技术人员上北京，去丹东，实地考察、比较，最后选择了湖北京山轻工机械厂生产的设备。奎屯化工厂则选择了化工部硫酸成套设备定点生产厂家——江苏扬州化工设备厂。同时提出，要将技改资金总数的60%用于购置设备，40%用于提高产品质量。他们的观点是，引进设备就是为了生产出高质量的产品，而市场的竞争实际上就是质量和价格的竞争，且质量和价格相比，质量优先，因为价格是可以浮动的，其它诸如营销手段则是重要的辅助手段。
技改后，化工厂产量增加四倍，人员只增加了20%，这是因为自动化程度提高了。
现在再来到化工厂，则完全是一幅现代大化工企业的形象，一环套一环的不锈钢设备在阳光下熠熠生辉，技术人员身穿工作服在自动化生产线仪表前巡视着，颇象独山子大乙烯的缩影。
启示之三：技改一定要把家底盘活
技改不是另起炉灶，原来的东西当用则用。
奎屯纸箱厂的锅炉是20吨的，气本身就富余，技改项目上去后，刚好平衡；电，在进行一番改造后，即可配套，这样水电气都是现成的。厂房盖好后，他们又组织干部工人自己修路、打地坪、贴资砖、安暖气等等。厂领导把思想工作提前做到了家，并将国有职工概念转成企业工人的概念，企业垮了，职工也就散了，职工们都把自动线改造当成了自己的生命线。所以，那阵子干群都没白天黑夜地干，星期天从未休息过，大家伙谁也没吱声什么加班费之类的。厂领导算了个帐，仅这几项就为厂里节资近100万元。
奎屯化工厂技改项目的备料工段、储备库等也都是用的旧的。他们还有一个观点，就是能用则用，不能凑合迁就，更不能因修旧利废而影响了设备的先进性和整体效果。
启示之四：技改不能等靠要
说起技改，可能最让“头们”挠头的就是资金问题。搞技改不能光是等、靠、要，而是要全方位筹资，不妨多找几个“善人”化缘。
提起筹款的日子，奎屯纸箱厂厂长苏敬田立刻就是一付“往事不堪回首”和心有余悸的样子。旁边的女助手、副厂长梁敬梅和技术科长马上说，从筹划技改到技改完成，不足一年，可是我们厂长光跑资金就用了半年多。奎屯纸箱厂是1994年由奎屯造纸厂纸箱车间分离出来的。由于种种原因，造纸厂欠内外债高达3千多万元，在奎屯区一提造纸厂谁都摇头。尽管纸箱厂已从中分出去了，成了独立的法人企业，但只要苏厂长一跑去要钱，别人就仍把造纸厂与纸箱厂混为一谈，拒绝贷款。
苏厂长则不厌其烦，一时扯不清就慢慢扯，并把纸箱厂成立后创造的产量、产值、收入、职均分配四个第一一遍遍讲给人家听。最后，终于感动了“上帝”，由农业发展银行贷款320万元，师里给了235万元，终于为技改攒够了“粮”。
奎屯化工厂则把要钱的手撒得老大老大，伸得老远老远。
扬州化工设备厂在全国其它地方销售了200多套设备，而在新疆却没有一套。奎屯化工厂领导即开始游说，说服扬州厂先垫资200万元，将设备在化工厂安装好，作为扬州厂的“活广告”，然后慢慢由奎屯化工厂还本还息。
由于奎屯化工厂这个样板的作用，新疆化工厂等很快也从扬州厂引进了两套设备。这真是双方受益，皆大欢喜，何乐而不为？
与此同时，化工厂又“故技重演”，与师物资处商洽好，该厂技改用的钢材、水泥等大宗材料全部从该处进货，但款先由该处垫上，然后由化工厂还本还息，又是一个皆大欢喜。
这样，化工厂技改共花了一千多万元，其中银行贷款608万元，师里拨款100万元，“借鸡下蛋”近300万元，剩下不足才是自筹。
启示之五：技改必须培养人才，储备人才。
奎屯纸箱厂技改从开工到建成，从投料试产到投产，是全疆同类型企业耗时最短、试料最省的。奎屯化工厂除因木柴点火达6次外，整个工艺设备一次试车成功，验收时收集的2万多个数据全部达到或超过部颁标准。
这都可以说是得益于两个厂都储备、培养、使用了一批技术人才与骨干。
市场竞争归根结底是人才的竞争。化工厂厂长李小明说，不仅技改需要人才，企业发展更需要人才。
奎屯化工厂早在几年前就在储备招揽人才。自治区和兵团每次开人才交流会，他们都要设摊招聘，仅“五大生”就已招了30多个。1994年，全兵团化工系统只有5个高级工程师，而奎屯化工厂就占了4个。奎屯化工厂将招来的“五大生”先分到车间，哪个车间的大学生“流失”了，就拿车间主任是问。
李小明动情地对记者说：“技改可以一朝一夕搞成，而人才却不是一时可以找来的。”
化工厂新线上马后，主力都是大学生，占到八分之一。
奎屯纸箱厂虽然没有化工厂那么多大学生，可在新线上马之初，他们就花4万多元送了10多名工人去米泉纸箱厂学习，如果谁学完考试过不了关，学费一律不报，接着再学。结果奎屯纸箱厂的学员在米泉反映是最好的。
苏敬田说：“就是在前两年企业最困难的时候，工厂也未停过产，一停工人手就生呐……”
最近，纸箱厂又把两个分不下去的学轻工的大学生主动要到自己厂里。厂领导说，我们也要有自己年轻的大学生。
启示之六：搞技改不能“马拉松”。
技改一旦搞成跨年度似的马拉松工程，一则利息贷款背不起，二则市场不等人。市场情况瞬息万变，稍一拖，市场可能事过境迁。时间就是金钱。
奎屯化工厂技改从开工到出酸，仅用了三个半月时间，它于市场旺销时投产，又赶在市场旺季时受益。
1995年被誉为“新疆造纸的春天”。奎屯纸箱厂利用3个月就完成的技改，虽没赶上这春天，但也赶上了“夏天”，并且创了同类企业全疆安装时间最短的记录。
与此同时在一个大区域内的奎屯糖厂，第一期工程仅用了一年半，也创了记录，在低谷中建设，建成恰逢糖市高涨。奎屯绿叶酱厂系亚洲最大的蕃茄酱厂，其万吨规模也是当年立项当年建成当年受益，现在即使酱市步入低谷，它已大捞了一把。
奎屯纸箱厂一期技改成功后，整个企业已焕发了青春，兵师立刻催着搞二期技改，30万元资金不用要，就已由上面下拨。
奎屯化工厂两万吨硫酸技改完成后，迅速扭转了被动局面，同时也标志着化工厂开始由守业向创业、发展方向转换。而在此之前，化工厂干部群众的心理压力是巨大的，他们很明白：如果技改搞砸了，不仅上千万元的债务背不起，也意味着化工厂今后再不会有新的技改项目了。所以，他们的出发点就是务求必胜。如今，他们成功了。他们正以此为楔机，筹措着新的项目，很有希望建成奎屯、兵团的小化工城。
从近日召开的师工业经济分析会传出信息，以奎屯棉纺织厂为龙头的纺织工业、以奎屯化工厂为龙头的化工工业、以奎屯糖厂为龙头的食品工业等龙头正在举起，师直工业前景看好。
在这些龙头企业中，凡是老厂可以说无不是得益于技改。
当然，技改要成功牵起的面还有很多很多，正象苏敬田厂长所说：“这也是一个系统工程。”但是，只要有一种“不倒”的精神，有一种大胆、务实、科学的干劲和做法，二次创业，使“枯”木逢春，再造兵团工业辉煌是完全可能的。
这应该是师直工业技改带给我们的最大启示。