前进的一步:兵团第七师工业技术改革的调查与启示_奎屯论文

前进的一步:兵团第七师工业技术改革的调查与启示_奎屯论文

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说起无工不富的道理,也许人人都能讲出个一、二、三。

农七师师直工业,就曾在农七师、兵团乃至新疆创造过众多的辉煌。

奎屯针织厂,系新疆第一家针织厂;兵团针织科研所,也当之无愧地设在了该厂内。

奎屯化工厂,曾为共和国第一颗原子弹爆炸成功做出了它应有的贡献。

奎屯食品厂,是全疆五大食品骨干企业之一。

……

完全可以说,农七师的工业奠定了整个奎屯地区工业的基础,奎屯工业的发展史,就是农七师师直工业的发展史。

但历史的悠久有时带来的不仅仅是荣耀,与它相伴而生的往往又是设备老化,设施陈旧,技术落后,负担沉重。

奎屯纸箱厂,原是新疆纸箱生产的元老(原系奎屯造纸厂纸箱车间),但去年它已失去了新疆纸箱生产理事厂的位子。

奎屯化工厂,其主导产品硫酸的生产设备已超期服役达23年之久。兵团主管工业的丁文斌副司令员看后曾说:“连内地的一个村办工厂都不如。”

于是,在这种情况下,对原有的设备进行技术改造,便不容置疑地被提到了重要的议事日程上。

然而,技改虽是灵丹妙药,也有个服法和用量。同为技改,有的企业一用它,活了;而有的企业一用它,却死了。

今年,工业要再上台阶,路子还是两条,一是继续深化改革,二是生产上坚持技改。

奎屯化工厂、纸箱厂、棉纺厂等在近两年可以说对企业成功地进行了技改。采访这些企业,耳濡目染,记者深感可以有太多太多的启示告诉大家。

启示之一:技改必须看准市场

记者曾采访过许多厂长、经理。谈起企业的生存之道,他们都有一个共同的看法,就是一看市场,二看经营。

技改必须做好市场调查与分析。首先看自己的产品有无市场,有了市场再看看能否占领市场,占领了市场再看看能否巩固扩大。不然,一开始市场和项目就选错了,后期工作做的再好,也是南辕北辙。

奎屯化工厂对自己的前途是这样分析的:全国硫酸的70%用于磷肥生产。所以全国硫酸市场的好坏,取决于磷肥的市场波动,而化工厂生产的硫酸一则全部以商品酸形式供应石油、化工、矿冶行业,无一斤用于磷肥生产;二则新疆与内地相距甚远,运输不便,内地硫酸不易进入新疆市场。由此可见,化工厂硫酸项目技改后,市场容易稳定,价格起伏不大。

化工厂上技改项目是在产品旺销时上报的,这表面上看有些悖于常理,因为一般上项目都是在市场降到低谷时上,建成刚好赶上高峰时受益。但高峰期上项目有一个好处,就是容易说服银行等投资者出钱。并且,化工厂对市场的预测是立足低谷的。在具体操作中,为了保住客户,上半年旧线即使亏损仍然坚持生产,这样新线投产后,客户立即就接上了,使亏损又变为持平,这就是该厂厂长李小明“花钱保市场”的理论。

后来的市场正如先期分析的一样,新线投产后,客源亦逐渐扩大,且络绎不绝。

而奎屯纸箱厂的技改则可以说是被市场逼上梁山的。由于他们用的是五六十年代的老式单机进行生产,纸箱外观、硬度、产量等都不能适应要求,乌苏啤酒厂和新疆啤酒厂等老客户纷纷婉拒,商检局也对他们的产品不予商检,认为其不够资格。结果客户越来越少,市场越来越狭小。厂长苏敬田说:“若不适应市场搞技改,我们厂顶多能撑到今年底。而技改后,客户要什么箱子,我们基本能有求必应了。”

启示之二:技改一定要起点高,技术含量高

技改一定要高起点,起码五、六年不落后;引进的设备不说在世界上如何如何领先吧,至少在国内或疆内应该是最先进的;对沿海或内地的二、三手货坚决不能要。只有设备不落后,生产的产品才能不落后。

为此,化工厂和纸箱厂都确定了必须是国内同类产品先进水平的引进方针。在查找资料的基础上,奎屯纸箱厂领导和技术人员上北京,去丹东,实地考察、比较,最后选择了湖北京山轻工机械厂生产的设备。奎屯化工厂则选择了化工部硫酸成套设备定点生产厂家——江苏扬州化工设备厂。同时提出,要将技改资金总数的60%用于购置设备,40%用于提高产品质量。他们的观点是,引进设备就是为了生产出高质量的产品,而市场的竞争实际上就是质量和价格的竞争,且质量和价格相比,质量优先,因为价格是可以浮动的,其它诸如营销手段则是重要的辅助手段。

技改后,化工厂产量增加四倍,人员只增加了20%,这是因为自动化程度提高了。

现在再来到化工厂,则完全是一幅现代大化工企业的形象,一环套一环的不锈钢设备在阳光下熠熠生辉,技术人员身穿工作服在自动化生产线仪表前巡视着,颇象独山子大乙烯的缩影。

启示之三:技改一定要把家底盘活

技改不是另起炉灶,原来的东西当用则用。

奎屯纸箱厂的锅炉是20吨的,气本身就富余,技改项目上去后,刚好平衡;电,在进行一番改造后,即可配套,这样水电气都是现成的。厂房盖好后,他们又组织干部工人自己修路、打地坪、贴资砖、安暖气等等。厂领导把思想工作提前做到了家,并将国有职工概念转成企业工人的概念,企业垮了,职工也就散了,职工们都把自动线改造当成了自己的生命线。所以,那阵子干群都没白天黑夜地干,星期天从未休息过,大家伙谁也没吱声什么加班费之类的。厂领导算了个帐,仅这几项就为厂里节资近100万元。

奎屯化工厂技改项目的备料工段、储备库等也都是用的旧的。他们还有一个观点,就是能用则用,不能凑合迁就,更不能因修旧利废而影响了设备的先进性和整体效果。

启示之四:技改不能等靠要

说起技改,可能最让“头们”挠头的就是资金问题。搞技改不能光是等、靠、要,而是要全方位筹资,不妨多找几个“善人”化缘。

提起筹款的日子,奎屯纸箱厂厂长苏敬田立刻就是一付“往事不堪回首”和心有余悸的样子。旁边的女助手、副厂长梁敬梅和技术科长马上说,从筹划技改到技改完成,不足一年,可是我们厂长光跑资金就用了半年多。奎屯纸箱厂是1994年由奎屯造纸厂纸箱车间分离出来的。由于种种原因,造纸厂欠内外债高达3千多万元,在奎屯区一提造纸厂谁都摇头。尽管纸箱厂已从中分出去了,成了独立的法人企业,但只要苏厂长一跑去要钱,别人就仍把造纸厂与纸箱厂混为一谈,拒绝贷款。

苏厂长则不厌其烦,一时扯不清就慢慢扯,并把纸箱厂成立后创造的产量、产值、收入、职均分配四个第一一遍遍讲给人家听。最后,终于感动了“上帝”,由农业发展银行贷款320万元,师里给了235万元,终于为技改攒够了“粮”。

奎屯化工厂则把要钱的手撒得老大老大,伸得老远老远。

扬州化工设备厂在全国其它地方销售了200多套设备,而在新疆却没有一套。奎屯化工厂领导即开始游说,说服扬州厂先垫资200万元,将设备在化工厂安装好,作为扬州厂的“活广告”,然后慢慢由奎屯化工厂还本还息。

由于奎屯化工厂这个样板的作用,新疆化工厂等很快也从扬州厂引进了两套设备。这真是双方受益,皆大欢喜,何乐而不为?

与此同时,化工厂又“故技重演”,与师物资处商洽好,该厂技改用的钢材、水泥等大宗材料全部从该处进货,但款先由该处垫上,然后由化工厂还本还息,又是一个皆大欢喜。

这样,化工厂技改共花了一千多万元,其中银行贷款608万元,师里拨款100万元,“借鸡下蛋”近300万元,剩下不足才是自筹。

启示之五:技改必须培养人才,储备人才。

奎屯纸箱厂技改从开工到建成,从投料试产到投产,是全疆同类型企业耗时最短、试料最省的。奎屯化工厂除因木柴点火达6次外,整个工艺设备一次试车成功,验收时收集的2万多个数据全部达到或超过部颁标准。

这都可以说是得益于两个厂都储备、培养、使用了一批技术人才与骨干。

市场竞争归根结底是人才的竞争。化工厂厂长李小明说,不仅技改需要人才,企业发展更需要人才。

奎屯化工厂早在几年前就在储备招揽人才。自治区和兵团每次开人才交流会,他们都要设摊招聘,仅“五大生”就已招了30多个。1994年,全兵团化工系统只有5个高级工程师,而奎屯化工厂就占了4个。奎屯化工厂将招来的“五大生”先分到车间,哪个车间的大学生“流失”了,就拿车间主任是问。

李小明动情地对记者说:“技改可以一朝一夕搞成,而人才却不是一时可以找来的。”

化工厂新线上马后,主力都是大学生,占到八分之一。

奎屯纸箱厂虽然没有化工厂那么多大学生,可在新线上马之初,他们就花4万多元送了10多名工人去米泉纸箱厂学习,如果谁学完考试过不了关,学费一律不报,接着再学。结果奎屯纸箱厂的学员在米泉反映是最好的。

苏敬田说:“就是在前两年企业最困难的时候,工厂也未停过产,一停工人手就生呐……”

最近,纸箱厂又把两个分不下去的学轻工的大学生主动要到自己厂里。厂领导说,我们也要有自己年轻的大学生。

启示之六:搞技改不能“马拉松”。

技改一旦搞成跨年度似的马拉松工程,一则利息贷款背不起,二则市场不等人。市场情况瞬息万变,稍一拖,市场可能事过境迁。时间就是金钱。

奎屯化工厂技改从开工到出酸,仅用了三个半月时间,它于市场旺销时投产,又赶在市场旺季时受益。

1995年被誉为“新疆造纸的春天”。奎屯纸箱厂利用3个月就完成的技改,虽没赶上这春天,但也赶上了“夏天”,并且创了同类企业全疆安装时间最短的记录。

与此同时在一个大区域内的奎屯糖厂,第一期工程仅用了一年半,也创了记录,在低谷中建设,建成恰逢糖市高涨。奎屯绿叶酱厂系亚洲最大的蕃茄酱厂,其万吨规模也是当年立项当年建成当年受益,现在即使酱市步入低谷,它已大捞了一把。

奎屯纸箱厂一期技改成功后,整个企业已焕发了青春,兵师立刻催着搞二期技改,30万元资金不用要,就已由上面下拨。

奎屯化工厂两万吨硫酸技改完成后,迅速扭转了被动局面,同时也标志着化工厂开始由守业向创业、发展方向转换。而在此之前,化工厂干部群众的心理压力是巨大的,他们很明白:如果技改搞砸了,不仅上千万元的债务背不起,也意味着化工厂今后再不会有新的技改项目了。所以,他们的出发点就是务求必胜。如今,他们成功了。他们正以此为楔机,筹措着新的项目,很有希望建成奎屯、兵团的小化工城。

从近日召开的师工业经济分析会传出信息,以奎屯棉纺织厂为龙头的纺织工业、以奎屯化工厂为龙头的化工工业、以奎屯糖厂为龙头的食品工业等龙头正在举起,师直工业前景看好。

在这些龙头企业中,凡是老厂可以说无不是得益于技改。

当然,技改要成功牵起的面还有很多很多,正象苏敬田厂长所说:“这也是一个系统工程。”但是,只要有一种“不倒”的精神,有一种大胆、务实、科学的干劲和做法,二次创业,使“枯”木逢春,再造兵团工业辉煌是完全可能的。

这应该是师直工业技改带给我们的最大启示。

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