摘要：信息化时代到来的今天，各行各业的生产经营管理都越来越需要信息的支撑，在这一背景下，煤炭企业纷纷加大信息化的建设力度，煤炭企业作为我国的支柱型产业，顺应时代的发展要求，开始逐步建设信息化系统，并取得一定的成果。为进一步推动煤炭企业管理信息化系统建设进程的加快，文章首先阐述了管理信息化系统的建设原则，在此基础上提出煤炭企业管理信息化系统的建设对策。期望通过文章的研究能够对促进我国煤炭企业的持续、稳定发展有所帮助。
关键词：煤炭企业；管理信息化系统；煤炭企业生产
引言
随着我国社会经济的快速发展，信息化也在不断地发展和进步。许多煤炭企业的发展，信息化管理方式都具有至关重要的作用，与煤炭企业能否适应时代，能否与社会经济体系融合到一起，有很大的关系。在煤炭企业中，有效运用信息化管理方式，就是运用先进计算机技术，来整合、分析煤炭企业所收集的信息资源，将得到的决策提供给煤炭企业管理者，使提高本煤炭企业在市场中的竞争实力。煤炭企业有效运用信息化管理，主要目的是提高煤炭企业自身管理水平，降低煤炭企业运行和生产成本。
1煤炭企业管理信息化的必要性
煤炭企业管理信息化是时代发展的需求，也是经济发展的产物，其必要性主要体现在以下几方面：首先煤炭企业的办事效率能够有效提升。有效的利用煤炭企业管理信息化能够提升煤炭企业的发展程序，使煤炭企业的办事程序更加的合理化；其次是煤炭企业管理信息化能够提供煤炭企业发展所需要的各方面信息。煤炭企业发展要不断的收集这些外界的有效信息，煤炭企业通过对信息的筛选，留取对煤炭企业发展有意义的信息，给予煤炭企业以新鲜的信息资源；最后是助力煤炭企业合理优化配置资源。煤炭企业资源的优化配置是煤炭企业顺畅发展的基本前提，煤炭企业管理信息化能够将资源合理的组合、配置，为煤炭企业提供更为广阔的发展平台，为煤炭企业未来的发展进行合理规划，实现煤炭企业利润最大化。
2我国煤炭企业管理信息化中存在的问题
2.1煤炭企业对信息化建设过程中管理重组的重视不足
有的煤炭企业对信息化建设过程中管理重组工作的作用和意义认识不足，我国现行的煤炭企业管理模式有待改进，其虽具有严格的等级制度，劳动分工明细的特点，但职能部门各自为政，缺乏相互间的交流协作问题也是不容忽视的，没有良好的合作会造成煤炭企业产生浪费内耗，且束缚了员工的工作积极性和创造性。信息交流的不通畅，影响信息传达的高效性，产生很大的负面作用，无法满足市场客户的需求。其次，煤炭企业没有把握住信息化建设的实质。煤炭企业信息化的实质就是通过进行管理重组从而提升煤炭企业自身竞争力，大多的煤炭企业信息化忽视了管理模式的转变，因此并未取到良好的成效。
2.2管理信息化人才的缺失
随着社会科技的不断发展，高科技产品、高科技系统层出不穷。煤炭企业在面临巨大竞争压力的同时，想用有效的管理信息化来提升煤炭企业的核心竞争力，但在应用过程中发现煤炭企业缺少能够大量掌握信息技术并管理煤炭企业信息化的人才，主要体现在以下几方面：一是没有专业的信息化人才来管理煤炭企业的信息化系统，导致煤炭企业对信息利用不灵活；二是缺乏专业的系统维护人员，一旦发生系统问题，就得寻求外援帮助，从而影响煤炭企业的信息化发展进程；三是缺乏综合性煤炭企业管理信息化人才，使煤炭企业的信息化沟通频频受阻，各部门之间不能进行有效沟通，进一步影响了煤炭企业的发展效率。
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3煤炭企业管理信息化系统的建设对策
按照煤炭企业的实际生产能力，并结合煤炭产品的具体销售情况，以月为单位，对整体的生产计划进行制订，以此作为主要依据，对日生产计划进行编制，该技术中主要包含的内容有井下常规进尺、扩巷、采煤量等；当生产计划制订完毕后，在生产管理模块当中会对日生产计划的内容进行详尽的显示，相关人员通过查看后，便可按照当日的生产计划组织煤炭生产；当开采出来的煤炭达到一定量后，便需要对这部分煤炭进行入库操作，并准确填写入库单。
3.2 材料管理模块的开发
按照煤矿企业对相关材料的需求，向指定的供应商进行材料采购；当采购的材料到货之后，需要进行入库操作，并填写入库单，随后对材料采购及库存进行更新；各部门结合自身的实际需要，在材料管理模块内提出申领材料的信息；从库存中领取材料后，应当进行出库操作；库管通过定期盘点，对所有的存库材料进行统计，输入相关信息。
3.3安全管理模块的开发
煤炭企业的安全检查人员按照检查要求进行安全检查，具体包括通风、防火、防尘及防瓦斯等安全项目，检查完毕后，对检查结果进行准确的填写记录；负责煤矿井下瓦斯监测的工作人员，应当定时定点对矿井内有害气体的浓度进行测量，并将监测结果输入到管理信息化系统当中。
4我国煤炭企业管理信息化建设的相关策略
4.1提高煤炭企业对信息化建设的重视
要提高煤炭企业管理水平，促进煤炭企业经济效益的持续发展，必须加快煤炭企业信息化建设的步伐。随着信息化社会的发展，及时准确的信息成为了煤炭企业竞争的关键点，信息量的剧增对信息处理工作越来越重要。必须有及时准确的信息为煤炭企业了解市场行情，做出迅速科学的处理提供支持，因此要构建强有力的信息处理系统，为煤炭企业的管理工作做出保障。管理信息系统的建设能为煤炭企业管理指明正确的发展方向，使煤炭企业能够进行更科学的管理，做出更正确的决策，促进煤炭企业稳定健康发展，更好的立足于激烈的市场竞争环境中。
4.2建立煤炭企业管理信息化平台
煤炭企业要想充分的运行管理信息化系统，就必须建立健全信息化管理机制，让信息化管理在有序、广阔的环境下进行，从而提高对管理信息化的利用率。首先要制定政策鼓励煤炭企业管理信息化系统的应用。其次要在整个煤炭企业中应用管理信息化平台。煤炭企业的管理信息化并不是某个部门独自管理的事项，而是需要全体员工共同参与，以达到思维方式和应用模式相统一的目的。
4.3培养和引进信息化技术人才
煤炭企业管理信息化建设开展的过程中，必须要具备综合素质和超高专业技术的信息管理人才。将人才引进以后，应该定期教育和培训这些信息管理人才，聘请专业人员传授信息技术知识。煤炭企业内部应该健全竞争机制和奖惩机制，做到奖罚分明，针对业绩比较好的员工，应该给予奖励；工作不认真、表现差的员工，应该给予处罚。为了吸引高科技信息管理人才，应该提供员工良好的待遇，既要完善晋升渠道，又要将好的薪资福利待遇建立起来。要重视培养和建立煤炭企业文化，从而使煤炭企业具有向心力和凝聚力，煤炭企业员工在潜移默化中，能够懂得煤炭企业管理信息化建设的重要性，使煤炭企业信息化管理的意识和观念能够深入到每一个员工的心里，从而有效地促进煤炭企业可持续的健康。
结语
综上所述，为顺应信息化时代的发展要求，煤炭企业应当加快管理信息化系统的建设进程，在系统的开发建设过程中，煤炭企业应当结合自身的实际情况，对系统的功能模块进行开发，从而最大限度地发挥出系统的应用价值，提高煤炭企业的生产管理水平，促进煤炭企业稳定、持续发展。
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论文作者:曹闯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/2
标签：煤炭企业论文; 煤炭论文; 企业管理论文; 系统论文; 信息化建设论文; 信息论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第29期论文;