摘要：计量中心精益化管理的建设，是随着最近几年的发展而出现的，它的目的是更加进一步的优化基础业务的运行流程，以及完善整个供电企业管理工作的体系，所以对于企业整体发展来讲具有非常重要的意义。那么要想使得供电企业计量中心的管理体系，从各个环节都呈现出精益化的特征，那么最为关键的便是要提升管理过程的总体思路，更加进一步的把握工作开展中出现的风险问题。因此，本篇文章接下来就会从这个角度展开详细分析，希望为有关供电企业提供参考。
关键词：供电企业；计量中心；精益化管理；风险把控
供电企业在我国诸多企业当中具有非常重要的特点，其对于我国各行各业的发展都是不可缺少的。伴随着全新时代的到来，相应的因素不断冲击着供电企业发展运营的基本模式，所以为了能够更加良好的确保供电企业实际所获得经济效益，那么也就需要科学化的做好计量中心精益化管理总体思路的规划，同时还需要不断的把控好风险方面的问题。这是供电企业未来工作开展的前提基础。
一、供电企业展开计量中心精益化管理的意义
在科学化展开供电企业计量中心精益化管理的思路以及风险分析之前，我们应当对此项工作开展的意义做出一个基本的了解，因为这样对于后续分析研究工作的开展，将会产生一个非常重要的意义。
计量中心精益化管理从本质上来讲，就是需要将计量中心的日常工作，达成一种少投入、少消耗资源、少花时间的状态，并且还可以使得整个企业生产出更多的经济效益，全面化实现企业基本的目标，这样一来在根本上更加精益求精。随着国内市场化环境的发展速度越来越快，社会当中较多的供电企业面临着较多的挑战，而相对传统的计量中心管理模式很难应对这些全新挑战，所以必须要不断的对计量中心的管理展开创新转型，如此才能使得企业更好的开展日常工作。通过将计量中心不断精益化管理，将会全面实现供电企业的规范化管理，从而不断的提升供电企业的服务质量以及盈利的效率，最终在根本上又进一步促进国家电网持续化呈现出上升的趋势。
二、有关计量中精益化管理可能存在的风险以及把控措施
首先需要做到的工作便是风险方面的识别以及分析工作。在具体项目实施的各个阶段当中，我们应当更加严格的对供电企业计量中心精益化管理展开严格管控，这样一来可以很好的使得可能存在风险问题的概率得到最大程度上的降低。供电企业计量中心精益化管理存在的风险问题主要包括：整个项目工作开展不具有较为明确的计划，同时后期工作的细化缺少一个较为明确的项目阶段划分，并且整个项目开展成果的应用单位，同有关咨询项目的部门在某些环节上存在着不一致问题，从而导致项目开展较为延迟。除此之外，计量中心精益化管理工作开展的困难性较为突出，具体表现为有关单位对于此类型工作开展的兴趣度并不高，所以也就没有将全新的计量中心管理制度科学的用到工作开展过程中，从而导致了整体项目无法很好的将工作落实到实处。
其次，有关这些风险问题的科学把控措施还不够完善。为了能够尽最大努力的避免或者是降低风险问题的发生，那么在计量中心精益化管理工作开展的过程中，也就需要明确最为基本的管理原则，并且对于各个环节工作的开展，都予以细致全面的风险评估与策略制定，从而根据基本的要点，展开项目工作，确保最终目标的实现。具体来讲，科学有效的风险把控制度，可以根据实际情况成立有专业素质的精益化风险控制小组，合理编制出符合自身企业发展的工作方案，当基本方案编制成功之后，再将其交由领导层进行评定决策，一经批准，立即按照计划展开建设工作。通过这样一系列的操作，将会使得计量中心精益化管理工作的各个环节，始终都处于一个有效的被监督状态中，从而大大提升风险控制的质量。
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三、有关供电企业计量中心精益化管理的总体思路分析
通过文章前两个部分的分析，我们可以清楚的了解计量中心精益化管理的意义，以及存在的风险以及把控措施。所以在科学构建计量中心精益化管理模式的时候，也就需要尽可能的打造出一个更加高效、完善的计量系统，从而使得供电企业的计量管理工作全面的实现一体化以及精益化的建设目标。具体的建设总体思路主要集中体现在以下几个方面：
（一）要将计量中心与企业各部门展开紧密联系
广大供电企业在展开计量中心精益化管理模式构建工作时，应当使得中心
内部不同的部门之间展开科学化的协调合作，比如要将计量部门、资产部门、数据部门以及设备部门集中在一起，展开不同专业领域的人才方面的合作，如此才能更加充分的发挥出高效率的整合效益。与此同时，要使计量中心以一种整体化的格局展开运作，于不同部门之中设置出各个环节计量中心工作的合作开展制度，但是需要注意的是这种制度不应当是独立的，而是需要确保在构建工作开展的时候，确保其能够实现总计量中心以及分计量中心具有全面的联系，因为如此可以很好的实现各个环节信息要素之间的传递与共享，极大保障供电企业计量中心各个方面资源的快速互通。
（二）注重计量中心精益化管理的数据集中式管理
数据集中式管理是计量中心精益化管理最为重要的构建要素，因为将电能量的数据展开集中管理，能够从根本上极大提升电力企业实际运行的效益。计量中心在数据采集方面与之前模式相比较而言，在各个环节上都具有极大的不同，它能够不断的实现数据方面的真实可靠性，并且也是唯一存在的。从另一个环节比较看来，数据集中式的管理还可以更加全面化的实现动态性，并且还能够将数据的实时监控提升到更高水平。与此相应的，计量中心精益化管理模式的搭建，还需要依托当前现代化的信息管理系统，以达到对收集到的信息数据，展开更加进一步的分析与评价的目的，这样一来，才能更加充分的发挥出数据的实际功效，比如可以将客户电费、电能异常数据的情况，及时的展开反馈与明示，实现不同部门直线信息以及反馈信息的及时整理，细致分析其中可能会存在的问题，在广大客户发现问题之前就对其展开处理，如此使得计量中精益化管理模式更加趋近于完美。
（三）计量中精益化管理思路需要借助信息系统
众所周知，在我国信息社会发展的历程当中，供电企业是最早利用信息技术的行业，所以供电企业的精益化管理工作，在思路的制定开展过程中，也就需要全面将信息系统作为模式构建的重要推动力。这是因为其能够很大程度上提升计量中心精益化管理模式的质量，从而为供电企业日常工作的开展带来明显的社会经济效益。最为关键的是要构建出一套具有标准化以及一体化的管理制度，规范计量中心精益化管理运行生成的目标，科学化发挥信息技术在精益化模式中的优势性，完善现有企业的信息化平台，从而实现计量中心精益化管理的高质量建设目标。
结束语：
通过上文的分析可知，计量中心精益化管理对于我国供电企业，在当前社会持续化发展的过程中，具有非常重要的意义，所以应当引起广大电力部门工作人员的广泛重视。文章主要从三个方面展开了主题分析，首先分析了意义，其次分析了可能出现的风险问题以及把控措施，最后给出总体建设的思路。相信随着广大电力企业工作人员的不断理解与把握，最终将会使得国内供电企业计量中心的精益化特点更加完美的展现出来。
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论文作者:王志刚,
论文发表刊物:《中国电业》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/29
标签：精益论文; 中心论文; 供电企业论文; 工作论文; 风险论文; 数据论文; 思路论文; 《中国电业》2019年第11期论文;