谢湛
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摘要：在建筑工程的建设施工当中，工程管理和质量控制是非常重要的，这将决定工程最终的质量和经济效益。 因此，对于建筑企业而言，就需要对这两方面的工作引起重视，尤其是要发现当前存在的不足，积极改进。 本文就简单探讨了当前建筑工程管理和施工质量控制方面存在的问题，然后提出了做好管理控制的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；有效策略；施工管理
建筑工程是一个复杂的工程体系，涉及到了人员、成本、材料、机械、质量、进度、安全等等多个方面的管理工作，而施工质量又是其中的关键所在。所以，对于工程管理人员而言，就应该对管理工作加强重视，认识到当前工程管理和质量控制存在的缺陷不足，通过有效手段进行弥补优化，从而推动建筑工程的和谐发展。
1 我国目前建筑行业施工管理过程以及施工质量控制方面凸显的主要问题
1.1 施工技术和建筑材料质量方面的问题
伴随着经济的高速发展，科技发展的程度也在迅猛提高，先进的科技技术在建筑行业的应用促使了建筑行业施工方式和管理模式的改变，由于精密科技的应用，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高，这反向的促使建筑行业的进一步发展，然而，建筑行业的快速发展，也导致很多隐藏的问题逐渐暴露，同时，建筑行业施工技术中也显露出许多的矛盾。此外，建筑工程的质量因先进科学技术的应用被强加着进行提高，但是建筑行业中建筑材料的发展缓慢，满足高质量建筑要求的材料价格昂贵，这就形成了一个矛盾的状态，有的企业为了自身的经济利益，对于建筑材料以好充次，造成建筑工程的质量较差，对整个建筑行业产生了极其恶劣的影响。
1.2 建筑工程质量监督体系的不完善
各个行业的发展都必须存在独立的监管部门，这样才能在发展的过程中及时认清自己的错误，避免走更多的弯路。建筑行业的建筑工程管理的过程中，质量监督管理是非常重要内容，既保障了质量的要求，又确保工程有序的进行。我国目前的建筑工程施工过程中，缺乏比较完善的监督体系，同时对于存在的监督机制没有完全落实到实处，造成了一些方面的监督空白。施工过程中不可避免的会出现技术或质量的问题，这些问题都需要监理部门进行解决，现状却是对于这些问题没能及时地进行处理，并且也不清楚具体的问责对象，如果因这些未能及时解决的问题而造成不可挽回的措施，将会严重阻碍建筑行业的发展。
1.3 建筑工程管理人员专业水平方面的问题
我国当前存在一部分建筑企业采用分包的施工模式进行作业，企业对于各个分包公司内员工技术水平没有一个很清楚的掌握，同时，对于各个分包公司的责任范围没有进行明确，这些都有可能导致工作程序方面的混乱，严重影响工程项目的质量与进程。建筑工程施工过程中，有些管理人员为了管理方便，对于一些操作技术不符合规范的施工人员，没有对其进行标准操作规范的培训，为了追赶工程进度以及节省费用，不惜任用没有技术的施工人员充当技术工人，工作上也对其疏于管理等等，这些管理人员的专业素质急需提高，然而，在施工管理过程中往往存在裙带关系的现象，有些管理人员仅仅是靠关系谋一份工作，根本没有丝毫的专业知识，有可能只是拥有一点管理经验，而在管理上也一直沿用的是传统的理念和方法，远远地跟时代脱节，造成整个工程的操作技术落后，工程质量得不到保证。
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1.4 建筑工程管理力度不足
建筑工程各个方面的管理纷繁复杂，需要对工程内部的人力、物力、财力进行科学合理的管理，现在工程项目的管理仅仅是形式的上的作用，未真正落实到实处。工程管理工作徒有其表，有些根本就没有实质的措施和规范，仅仅在口头上进行传达，对施工人员无法起到约束的作用，导致工作人员出现消极工作的现象，进一步影响工程项目的进程。由于建筑工程管理的工程量比较大，对于许多的工作流程的检查都是采用抽检的方式，这些抽检不仅无法反应监管结果，也不能从根本上控制施工的质量，同时也在一定程度上影响了项目的施工进度。
2 增强建筑工程管理与提高建筑施工质量的有效策略
2.1 引进高新的技术，控制材料来源
在整个施工进程中采用科学有效的管理模式，制定比较科学的施工方案，对建筑用地的精确勘探与测量，确保所得数据完全正确，由项目管理部门咨询专家针对整个项目制定科学的规划，同时，确保整个施工进程中严格按照制定的规划实施，在施工进程中对于可能出现的问题进行科学的预判，当出现问题时及时地进行解决，确保工程项目有序进行。在材料的采购方面要严格控制材料来源，材料的质量必须满足建筑项目的要求。
2.2 完善建筑工程管理监督机制
建筑工程项目的监督工作在整个施工流程中发挥着至关重要的作用，施工进程中必须安排专业性的人员进行监督，要求其必须拥有专业的知识，对施工关键环节技术要点熟记于心，能够认真对待工作，及时发现施工人员的技术问题，并对其进行有效的指导，确保完全按照施工规范安全有效施工。总的项目管理者需要对安排的监督人员负责，如若出现不合理的管理措施，应当及时合理地进行处理，在施工过程中，监督管理人员应当时刻将先进的施工技术应用于工程之中，使工程项目满足现代建筑行业的发展要求。
2.3 提高建筑工程施工作业人员的专业素质
建筑工程施工作业人员是整个工程项目的核心，也是决定施工团队水平的关键。工程项目管理者不能一味的节约成本，应该在工程项目进行的同时，努力对施工作业人员进行专业知识的培训，提高其所属工作的专业技术能力，增强他们的施工安全意识，同时对于培训的内容进行考核，设置奖励措施，进一步促使他们认识到专业知识的重要性，并且选拔成绩优异的人员作为领班，更好地确保所学习到的最新的专业知识应用到现场施工之中，进一步地促使工程项目按规划方案要求有序进行。
2.4 加强建筑工程的管理力度
建筑工程施工过程中的每一个重要环节都必须安排能力较强的人进行管理，并且所安排人员必须令其严格按照规范要求进行施工管理。完善管理方面的奖惩措施，对于违反操作规范且多次指导不改正的施工作业人员，进行严重的惩处，必须按照规范标准施工，确保工程进程中的每一个环节完全合格。同时，对施工区域进行责任划分，责任必须精确到个人，工程项目完工后的抽样检查结果公示后，对于出现问题的环节，必须对负责人进行处罚。基于此，工程项目的管理才能更完善，工程进度与质量才能更符合标准。
结束语
建筑行业在当今我国的经济发展中发挥着举足轻重的作用，在其发展的过程中仍然出现许多的问题，需要采取相应的措施进行解决，针对目前建筑工程中的问题，有关部门应该在施工过程中引进高新的技术，控制材料来源、完善建筑工程管理监督机制、提高建筑工程施工作业人员的专业素质以及加强建筑工程的管理力度等等，基于此，建筑工程施工的质量才能得到保证，建筑行业才能更好地发展。
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论文作者:谢湛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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