摘要：在经济文化繁荣发展的信息社会中，建筑工程项目逐渐成为社会发展的重要关注点。通过对建筑工程项目的了解，可以明确在建筑工程的支持下，可以在不同程度上提升城市的形象，促进城市进程的加快。近年来，随着人们生活水平的提升，其对建筑工程质量和使用寿命，提出了更高的要求。本文主要对现代建筑工程施工管理的创新进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；创新措施
引言
近年来，随着我国经济和科技的飞速发展，建筑行业也随着发展起来并正朝着多元化的方向发展，各种建筑项目纷纷建立起来，随着建筑的日益增多，建筑行业的发展前景变得越来越大，同时，这也为发展建筑行业带来了挑战和机遇，在实际的建筑施工中容易出现一系列的质量问题，这对建筑工程管理工作增加了不少难度。在目前市场经济的激烈竞争中，就如何加强建筑工程的具体管理工作，对实现节约成本以及提高工程质量水平和安全保障的目标具有十分重要的意义。
1现代建筑工程施工管理创新的意义
建筑企业应重视工程管理创新工作的意义，积极采取相关措施来达到提高企业竞争能力的目标。通过对建筑工程实施管理创新，有助于为社会与企业发掘更多的人才。当前，创新型人才是社会与企业发展过程中必不可少的重要助力。在对建筑工程实施创新管理的过程中，有助于创新型人才的发现与利用，进而提高企业的竞争力。与此同时，通过对建筑工程实施创新管理，还有助于企业可持续发展目标的实现。这是由于通过对工程管理进行创新，能够实现企业管理能力的提高，能够确保企业在市场竞争中的优势地位，为社会的不断发展提供助力。
2目前我国建筑工程施工管理存在问题
2.1缺乏完善的管理体制
目前我国大部分施工企业并没有真正的重视现场施工管理工作，为了能够节省施工成本，和提升管理人员素质，往往将企业管理作为多余的成本，尽量的减少管理人员和应有的技术指导和继续教育，甚至都没有设立相关的专业管理部门。
2.2缺乏正确的工程管理方法
建筑工程在进行施工管理的时候，领导人员必须要结合不同工程，不同地点，不同时间段进行施工现场的实际考察，仅仅凭借自身的经验制定进度计划，那么就会导致其缺乏一定的科学性和原始性以及进度有效的控制。在进行实际施工的过程中，由于实际进度不能和计划吻合，从而会给施工带来诸多不良影响。在进行进度计划编制的时候没有选择先进的计划技术，依然选择了古老的经验编制，最终造成材料合理的配置，各工种相互交叉时间、资金的最大化的有效利用时间均无法得到较好的结果，甚至给结算款不能科学、合理的处理，直接给业务和施工单位带来矛盾，不利于企业的可持续性发展，其主要原因就是因为施工单位并没有正确的工程管理方法。
2.3缺乏专业高素质的施工队伍
根据我国相关部门不完全统计表明，我国大部分建筑工程在进行施工管理的时候，其主要面临的对象就是由农民工组成的施工队伍，进而导致施工管理人员的本身综合素质和专业水较低，未进行专业化技术指导培训，造成专业技术水平达不到施工要求，不仅会直接影响到建筑工程施工安全，还会影响到施工质量。一部分施工人员并没有相关专业知识进行施工，会埋下诸多安全隐患，同时还会直接影响到施工技术的发展。
3建筑工程施工管理的创新措施研究
3.1创新对组织机构有利的举措
在建筑管理制度创新的过程当中，必须创新组织机构。首先，建立专业的建筑管理部门，主要针对建筑工程的管理，并且要及时地优化组织机构，从而提高建筑管理的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑管理部门是建筑管理机构的主体，它具有独立和自主的特点。至于该部门的成员，可以是来自公司的内部人员，但是要求是那些有多年工作经验，有丰富地专业知识，有多年实践经验的优秀员工。只有这样才能以自身的能力去帮助那些新员工。除此之外还必须进行一定的岗前培训，只有进行系统的培训，才能对管理制度有一个全面的认知，这样才能在管理制度实施的时候贡献自己的一份力量。在这个过程当中，管理人员必须清楚自己的责任与义务，自己切实的落实制度安排工作，保证制度实施的有效性。
3.2创新建筑管理理念
时代在发展，观念也应该与时俱进。建筑管理人员应该结合当下的管理理念，创新自己的管理理念，并且深刻的认识到管理制度创新的重要性。在管理工作中强化管理制度的创新。首先要创新企业的管理方法，对建筑企业的管理制度进行创新，制定相应的建筑企业管理目标，预测建筑管理中可能会遇到的问题，积极探索解决管理问题的方法。然后还必须设置新的建筑管理考核标准和建立评价体系，并且把它们应用于具体的管理工作当中，只有这样建筑企业才能提升自身的竞争优势，促进自身长久的发展。然后，建筑企业应该建立施工技术创新平台，便于了解新房功能和建筑成本，从而节约施工成本，为施工人员提供一个好的施工环境，因此保障施工的质量，降低制度实行的难度等。建筑管理理念的创新需要全体员工共同努力。
3.3创新建筑工程技术管理制度
在建筑工程技术方面，同样需要管理制度的创新。建筑工程的施工具有复杂性和连续性。技术在不断的更新，施工技术也开始更新。因此建筑管理人员必须了解这些工程工艺，这样才能做好相应的管理工作。并且，建筑施工中还涉及到很多复杂的技术问题。例如：工程测量、钢筋混凝土等。这些问题如果建筑企业管理者对其不清楚，那么，接下来的管理工作便无法进行。建筑企业要时刻的关注这些技术问题，以便随时的引入和使用，然后培养能够真正运用这些技术的建筑企业人才，从而提高自身的技术水平。让建筑企业的员工，学习现先进的技术，掌握先进的技术，从而提升自身的工作能力，为建筑企业带来更大的收益。
3.4创新建筑施工管理制度
要想保证建筑施工工程的质量就必须建立相应的奖惩制度。在建筑施工的过程当中，对于相关责任人采取一定的奖惩是十分必要的。对于积极认真的员工达到鼓励的作用，对于消极马虎的员工，可以达到警醒的作用。建筑管理人员也可以通过绩效考核或者其它的方式对所有的员工进行统一的考核，对与优秀的员工给予精神和物质方面的鼓励和奖励。以此来警醒那些工作懈怠的员工。另外，还可以创新建筑企业的节日福利制度，在节假日为员工提供更丰厚的福利，形式也可以多样化，这样员工便能感受到建筑企业的优越性。因此，员工也能更努力的为建筑企业创更多的收益。
3.5创新培养信息化人才
信息化人才是任何建筑企业长久发展的不竭动力。人才是科学技术发展的载体，因此建筑企业必须创新培养信息化人才。只有储备信息化人才，才能引入信息化技术，引入信息化技术才能为建筑企业的发展助力。信息化人才的培养有利于建筑企业实行信息化管理。为此，建筑企业可以成立一个专门的信息化培养小组，为信息化人才的培养提供保障。当建筑企业成功引入信息化技术之后，便可以培训信息化人才，让信息化人才把信息化技术熟练应用于建筑企业中，这样建筑企业便能提高信息管理能力。从而建筑企业也才能使自身发展更好。
结束语
随着时代的发展，建筑行业作为中国社会主义市场经济中最重要的一环，越来越受人们的关注，为了让建筑企业在建筑市场保持良好的竞争力，实现企业的经济效益，实施工程管理创新是建筑企业强有力的方式，通过科技与创新的手段增加建筑工程的管理能力，让建筑企业的建筑产品顺应时代发展的步伐，使得建筑企业能够得到长足、稳定的发展。
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论文作者:唐辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
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