保名牌与开创新，本文主要内容关键词为：名牌论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
创名牌难，保名牌更难。产品出了名后如果不再创新，或者放松了管理，降低了标准，那名牌就可能会因“名败”而被市场无情地淘汰。
这样的事例并不鲜见。某权威机构进行过一项调查，中国首届１００名优秀企业家所代表的企业，１０年后存活下来的只有１５％左右。有许多早年曾经声名显赫的名牌产品，到如今几乎很少有人会知道了！这样的“流星现象”实在是很令人痛惜。
我国经济经过近２０年的发展已走出“短缺经济”的泥潭，卖方市场已经向买方市场转变。因此，在当今产品供大于求的市场形势下，企业在产品制造和市场经营决策方面势必要创新，如果因循守旧，仍然是老一套，产品的销售就会遇到困难，名牌地位就会难保。
产品的创新必须在深入进行市场调查和市场分析的基础上结合企业的生产能力，然后做出正确的新产品开发决策。它必须带有一定的远见性，体现出“人无我有，人有我优”的个性特色来。１９９５年，宁波三星集团通过对国家电网建设形势及电能表产品发展方向的研究和预测认为，今后电能表市场对高档长寿命电能表的需求将会出现快速增长的态势。于是，投入４０００余万元用于新产品的研制开发及设立三星电表科研开发研制中心，并引进先进设备、技术和专业人才，在国内同行中率先研制出了新一代ＤＤ２０系列长寿命技术电能表。目前，该种电能表已成供电系统的用表主流，销售呈现出产销两旺的火爆势头。
除了产品创新外，市场定位和市场经营决策的创新也是至关重要的。
奥克斯空调所以能够创牌成功，也源于我们对营销策略大胆和富有远见的创新。１９９４年，奥克斯空调刚刚“出道”，无人肯销，无人敢买。怎么办？首先是瞄准上海市场作为打开全国市场的突破口，凭借强大的广告攻势和价格性能比优势，最终使产品在市场竞争最激烈和消费者对质量要求最苛刻的上海一炮打响，继而利用上海市场对全国的影响力，以点带线，以线带面，积极开拓江苏、浙江、北京、四川等２０余家省级市场，取得了阶段性的胜利。
观念的转变也是一种创新，比如从“先办工厂后销售”到“先建营销网络后建工厂”这一观念的转变就是一大创新。