摘要：建筑工程施工作业中，质量管理是项目管理的核心，对工程建设的成败起着决定性作用。不管是传统工程还是现代工程，施工质量管理都应该成为工程项目管理的重点，必须得到高度重视。下面，本文对建筑工程施工质量的管理措施作详细分析。
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施
一、建筑施工项目质量管理的特点
决定建筑质量的原因是多方面的，比如前期的规划、设计以及后期维护等诸多因素。但是，在建筑施工的过程中，施工质量会直接影响到整个建筑工程的质量，所以为了能够保证建筑施工质量，必须要对其每个环节进行控制。但是，由于建筑工程是一项周期比较长、比较巨大的产品，无论是证件更换以及退款等都是十分复杂、麻烦。所以，在进行施工的时候，应该有针对性的进行控制。其主要的特点有以下几个方面。
（1）多重影响因素。建筑工程质量的最大特点，就是受制于多重影响因子，诸如工程进展、决策、执行、施工、措施、工艺、人员以及工期等各个建筑工程环节的影响，环环紧扣，缺一不可，这些人为因素、物理因素或者环境因素不仅是工程进展不可或缺的因素，更是施工质量保证不得不考虑的首要因素。
（2）难于控制性。正是因为上述这些影响因素的存在，建筑工程无时无刻不面临着质量障碍和风险的威胁。任何一个环节发生差错，都有可能产生难以估量的质量问题。因为这些因素的多重性、偶发性以及综合性，建筑工程质量管理其次要考虑的就是多重影响因素的难于控制这一特点。
（3）难于觉察性。影响质量的因素交互庞杂，盘根错节，可以相互引发助长，具有牵一发而动全身的风险，容易导致恶性循环，因此对于工程质量管理人员来讲，发现并准确判断引起质量问题的根源是有一定难度的。如果质管人员失于监管，或者判断失误，那无疑会火上浇油，任由质量问题影响工程的整体效率。
（4）事先预防性。由于建筑工程质量的多重影响因素以及工程的漫长周期，使得一些影响工程质量的因素隐蔽其中，难于发现和控制，最终在工程竣工和验收时，更难发现导致质量问题的因素，因此，最有效的办法就是施工前和施工中有效预防。
二、建筑工程施工管理现状分析
2.1管理体系不健全
建筑工程施工质量是提高工程质量的关键性因素，但在实际的工作中一些施工单位为了增加收益，在施工过程中偷工减料，没有严格按工程标准及要求进行施工，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量。与此同时，在建筑行业中相关的法律法规也还不完善，因而一些建筑工程单位故意钻法律的漏洞，并且相关的质量标准体系也存在一些问题，影响施工质量管理体系，难以保障建筑工程的施工质量。而要想保障工程的施工质量，施工质量管理体系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工质量管理体系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企业对施工质量管理体系也有不同的看法，导致施工现场的质量检查工作存在差异，因而在质量检查方面难以统一，常出现考虑不全面的状况，致使施工质量管理的效率下降。
2.2施工队伍质量参差不齐
随着市场经济的发展，我国建筑工程行业已有了很大程度的提高，但是在施工技术方面却仍需加以改进。在我国建筑施工行业中，施工人员还是以体力劳动为主，并且大多数是不具备专业训练的农民工，在工作过程中对于施工质量的要求等缺乏足够的了解，因而在工作过程中按难以保证施工的质量。另外，对于施工人员，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人员专业素质的提升，而只是一味地强调工期，赶进度完成工作，难以保证施工的质量。
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三、加强建筑工程施工项目质量管理的有效措施
3.1加强建筑工程施工项目质量目标管理
施工单位在对建筑工程项目进行质量管理时要按照工程的实际情况，并就国家以及建筑工程施工质量的相关法律法规，对工程质量的设计以及相关要求进行综合，制定先进的施工质量管理标准，设立一个更为科学、标准且规范的建筑工程施工质量管理目标。建筑工程施工质量管理目标要对以下几点内容进行规范和明确要求：（1）建筑工程的整体工程以及分项工作；（2）建筑工程在施工过程中所使用的施工技术；（3）对参与工程建设的人员的管理；（4）明确各项工作岗位的管理标准；（5）明确建筑工程施工质量的管理目标时，要按照建筑工程的分项工程以及施工技术之间的差异，明确好工程质量监控的重点所在，进行分项工程施工前，要拟定详细的技术交底，并严格遵循相关要求对负责人、技术人员以及质量管理人员进行交底，将责任制落实到位。
3.2强化建筑工程施工项目质量监查验收
在对建筑工程项目施工质量进行管理时，要强化质量验收工作，确保施工质量，提高建筑工程的整体质量，使其跟建设单位的要求以及国家相关法律法规要求相一致。对建筑工程项目质量检查验收所需采取的措施进行强化，具体可以从以下几方面着手：（1）在对工程施工质量进行验收时，要始终坚持自检、互检以及交接检等检查原则。（2）在实际验收环节中，应遵循上道工序检查、本工序保障以及为下道工序做基础等，有机的将每个具体施工环节结合起来，有效确保工程质量达标。（3）检查验收过程中，应当对分项工程中的施工质量加强控制，以保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。
3.3加强对施工工作人员的素质培训
在对建筑工程项目施工进行管理时，要注重对质量管理人员的培训，提高他们的专业技能以及工作责任感，端正其工程态度，加强对建筑工程施工工作人员服从意识的和质量管理条令的宣传，从而有效提高建筑工程施工管理工作的质量。此外，施工单位还应该积极培养单位管理人员的综合素质，保证建筑工程的工作人员能够服从管理，而管理人员能够进行更优秀的管理工作。
3.4不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要为以下几点:（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，以利再战的目的。（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。（4）企业不注重人才培养将导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶.
结束语
工程质量是建设的核心部分，关系到整个工程建设的成败。工程质量的优劣，关系到人民群众的切身利益，关系到企业的信誉和发展，关系到社会和谐与稳定。保证建筑工程质量，既是建设、经济问题，也是民生问题。各单位要严把质量关，努力提高人员素质，并努力把建筑工程质量水平不断提升，建立健全管理控制制度，推动建筑工程质量不断提高。
参考文献
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论文作者:宋辉,李立新,张国栋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/18
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