摘要：建筑工程的过程包含了许多特点，其包括建筑体积过大、工作量太大、设计结构较为复杂、耗时周期较长、质量要求较高以及容易受到外界因素干扰等特点，并且在建筑工程完成施工之后也可能出现许多各种各样的小问题。因为建筑工程的实施其他普通基础建设工程更加困难，所以需要加强建筑工程的管理监督工作。本文对建筑工程的管理重要性以及创新方法进行了分析。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1导言
随着建筑行业的发展，建筑单位愈加重视对整体工程建设质量的提高。在进行施工建设的过程中，较为注重建筑施工方式的改进，为建筑工程的施工者提供科学化和机械化程度更高的施工技术，极大的提高了施工的效率。但为了建筑单位的综合竞争力，还需要建筑企业对施工管理的方式进行创新，提高管理效率。
2建筑工程管理的重要性
随着我国改革开放后经济发展速度的加快，城市化的进程也随之不断提高，这就促使我国的建筑行业呈现出极速发展的趋势，建筑行业的各个企业数量和规模不断增多、扩大，建筑行业的市场竞争了也会不断加大。在建筑工程的管理中，管理问题的出现会造成严重的质量问题。从管理制度以及技术人员的管理，这些都会导致建筑工程进展缓慢，所以在施工的过程中要提升建筑行业工程管理的重要性市。只有做到高效的建筑工程管理，才能杜绝不合格的工程出现，才能保证建筑工程的整体建造质量。我国目前的发展阶段，建筑工程的管理仍然存在很多的问题，需要不断改进和学习先进的管理经验，意识到建筑工程管理对工程质量的重要意义。
建筑工程是一项施工周期相对较长的项目，在施工的过程中，会受各种因素的影响和制约，增加对工程管理的难度，一旦管理不当就容易引发严重的管理问题，对企业的稳定发展造成影响，对此就需要建筑企业的管理者充分认识到合理的掌控建筑管理的重要性。实现对建筑工程的有效管理，不仅可以实现对施工材料、施工人员和施工设备的协调兼顾，而且还有助于提高工程项目施工的有序性。另外，在开展建筑工程的管理工作时，科学合理的管理有助于提高建筑企业的信誉及企业整体形象，也就是说这项管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设基础上，并且有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到城市的建设规划，而且还关系着建筑业的有效经营和可持续发展。
3建筑工程管理中存在的问题
3.1信息化技术管理技术落后
目前建筑工程企业涉及到的项目非常多，范围也较为广泛，这也就造就了其工序复杂的特点，其特点能够直接地影响到各个部门数据和资源交换的流通性，部门之间在进行资源和数据交换的过程中，建筑工程的管理部门需要以自身为中心建立一个数据库，并且在其中融入信息化技术。根据现在的情况来看，建筑工程管理在完善管理的过程中，应当使用信息化技术例如计算机来对其进行管理，从而提高建筑工程管理的工作效率。
3.2建筑能源消耗较大
如今我国的经济发展速度一直非常迅速，因建筑材料的使用量较大，建筑能源的需求不断的提高，这个问题的出现被许多地方密切关注。就从现在的经济情况来分析在建筑过程当中，我们应该从节约能源保护环境进行考虑通过使用环保施工材料，在最大限度上建筑出绿色建筑。
3.3管理人员对于工作的不重视
如今对于相关管理人员的管理没有相对应的管理政策，所以许多建筑企业对于其管理产生了不重视的看法，时间久了之后大部分管理人员也就对于管理工作不重视了，从而会导致建筑工程管理工作出现管理不及时的问题出现。其中需要注意的地方还有许多比如有的建筑管理者为了增加资金收入在建设成本上减少开支，降低建筑材料的水平，从而导致建筑工程质量大幅度下降。
4建筑工程管理中的创新方法
在建筑工程管理方法中进行创新，有利于建筑企业在质量方面的管控，还可以提高企业的经济效益和社会效益，降低工程建筑成本的同时还实现了建筑企业服务最优化的目标。
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4.1招聘观念创新
对人才的选择是一个企业发展的根本要求，一个企业失去了人才，也就失去了生存和发展的机会，由此可见人才对企业的重要性。人才的获得是通过招聘来实现，在招聘人才时，要放弃传统的招聘观念，只注重人才的学历和专业知识，对人才的其他方面就不重视或者不关注。在招聘人才的创新中，要做到对人才的使用不是越优秀越好，要根据公司的实际需要，招聘适合本公司需求的人才；还有在人才的选择中，注重道德文化方面的素养，要使其对公司有满意程度，而且这个满意程度要是双方的；对企业文化的认同，企业要培养自身的企业文化，这个企业文化，在公司的员工中要得以体现，在新招聘的人才中，必须要有对企业文化认同感，这样才能发挥其工作的积极性和对工作环境的自豪感。
4.2企业的文化建设创新
企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。
4.3人才队伍的培养方式创新
在造价咨询中的发展程度和人才素质的高度是有着直接的关系，有着专业素养的建筑造价咨询人才，是促进我国建筑造价咨询发展的关键因素，因此在人才队伍的建设中要把好关。在对人才队伍建设中主要从两个方面来进行：在培养环境中下功夫，要创造良好的人才成长环境，使他们是一批专业水平很高的人才队伍，要求他们精业务、懂管理；对人才的培训，要定期对人才进行培训，使他们掌握一些先进的知识，特别是一些国外的先进经验。
4.4技术创新
在工程类管理中，要注意企业品牌的建立，使工程在服务中提升、使服务价值得到更好的发挥。要注重企业的服务，好的服务才会让业主放心，在服务中可以借助一些计算机技术和建筑信息模型技术的软件，使服务更加周到和给业主一个直观的现象展示。
4.5科学的信息化管理方式
在建筑工程项目中，为了使工程的质量和效率，就需要进行信息化的管理。在信息化的管理中。主要是指使用一些电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，使在工程进行中有关的各方数据进行收集和管理，并且利电子平台进行信息共享。这种信息化的管理，对工程的成本、质量和进度都会有很大的提高。
4.6管理理念的创新
在观念创新中，主要是对管理人才的引进，在管理队伍中，有了新的血液注入，才会有新的管理意识。在管理工作中要不断创新工作方法，使新的工作方法运用到管理中，解决好在管理中遇见的难题，从而保证好建筑企业的平稳发展。
5结束语
总的来说，整个建筑工程的施工会受到建筑管理的影响，同时还会影响建筑施工项目的质量、经济与社会的效果与利益。所以，要想提高建筑工程的质量，就必须重视管理的创新，提高企业经营与发展的质量。对建筑管理模式的创新与运用高科技的技术，达到在市场竞争提高建筑企业的优势，保证企业发展与经营的质量，让建筑企业的经济利益得到保障，让建筑企业实现持续发展的目的。
参考文献：
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论文作者:向芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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