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摘要：本文主要概括分析了目前土建工程造价成本管控的实际情况，对强化土建工程造价成本管控的具体方法进行了深度的研究。从而运用最为科学的土建工程成本管理控制方法，实现高效的工程造价成本管控，促进土建工程项目单位的长足发展。
关键词：土建工程；工程造价；成本管理；控制方法
前言
随着社会经济的迅猛发展，带动了建筑事业的进一步发展。而在建筑工程项目中，土建工程在近几年的增长速度较为明显，并呈现着逐年递增的发展趋势。那么，对于土建工程项目单位来说，要想有效的把握这一最佳的发展趋势，实现持续性的发展，就必须提高对工程造价的重视程度，尤其是要注重工程造价成本管理控制方法的科学性与合理性。因而，这就需要土建工程项目单位加强对工程造价的成本管控，依据当前土建工程造价成本管控的实际情况，采用最为科学的、合理的土建工程造价成本管理的控制方法。从而强化对土建工程造价的成本管控，切实的保障土建工程项目单位的进一步发展。
1、探微目前土建工程造价成本管控的实际情况
1.1 缺乏规范性的招标行为
工程招标对于土建工程项目单位来说是一项极为重要的工作环节。但是，从我国土建工程目前的情况来看，对于招标工作缺乏正确的认识。在实际的土建工程招标工作中，常常会由于项目的可行性报告等前期准备不够充分，致使出现一些工作上的失误。而这些失误都将影响着后续的施工，导致后续的施工困难重重，存在着许多的不稳定因素，在资金的投入上无法得以保障，最终影响着土建工程造价成本的管控。
1.2 估、预、结算三超现象较为严重
在土建工程项目中，估算、预算及结算是工程造价成本管控的核心部分。在一定程度上，科学的、合理的估算、预算及结算，能够实现土建工程造价成本实际的管控质量，帮助土建工程项目单位实现效益的最大化。但是，从目前我国土建工程项目的实际情况来看，存在着极为恶劣的估算、预算及结算三超现象。在工程的设计方面，不够谨慎、细致，且漏洞百出，并没有切实的依据实际的工程要求进行合理的设计规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在进行设计规划的过程中，并没有切实的了解相关的施工设备与材料的实际情况；在人力资源方面，相关的施工技术人员综合素质与能力较低；在实际项目管理环节，并不能够依据实际的工程建设情况予以动态化的、精细化的管理，管理职能并没有切实的发挥出来；在对土建工程造价管理的过程中，并没有注意到在相关法律制度上存在着的一些漏洞；此外，一些结算人员利用职权之便，恶意的克扣投资。在一定程度上，这些因素都是产生导致土建工程造价出现三超情况的导火索。因此，我国的土建工程项目单位要想有效的控制三超情况的产生，就必须提高对工程造价成本管控的重视程度，站在全局思想进行周全的考虑与分析，实施全方位的土建工程造价成本管理。
1.3 竣工结算环节缺乏严格的造价管控
竣工结算，是土建工程造价中最为重要的环节。在一定程度上，竣工结算可以直接反应出土建工程整体的造价。而这一环节，是对施工双方在工程造价管理能力的体现。但是，我国目前的土建工程造价在竣工结算阶段，并不能够实施科学的监督与管理。在索赔的计量与结算中存在着较大的误差，严重影响了土建工程项目总体的造价成本管控。最终导致土建工程造价成本管控的力度逐渐降低，职能作用无法得到切实的发挥，影响土建工程单位的可持续性发展。
2、深度研究强化土建工程造价成本管控的具体方法
2.1 严格管控概预算的编制
对于土建工程项目单位来说，要想强化对工程造价的成本管控，就必须严格管控概预算的编制，进一步提高土建工程前期的造价可控制性，打好土建工造价成本管控的基础。这就需要土建工程项目单位要先对施工现场周边的环境进行综合的分析，切实的掌握施工现场的地质地貌及相关的自然环境，如施工现场周边的居住区、工业区、施工材料市场、施工技术、施工基础条件等情况予以深度了解，做好基础性的工作。在综合了解与掌握后，进行分析数据的整合，以为后续的工程造价成本管控打下基础，能够依据土建工程项目实际施工现场的具体情况进行土建工程概预算的编制工作，实现对土建工程造价成本的合理管控。
2.2 强化对施工项目的管控
2.2.1 严格控制实际工程与工程标准的吻合度
土建工程项目单位要以建设标准为基准，对工程项目实际施工与论证标准间 的经济性与科学性进行深度的研究。并以对论证的研究结果为基准，合理的选择施工设备与施工材料，保障施工效益与质量的实际要求。科学性的经济论证，能够有效的提升土建工程项目在经济决算阶段的适用性与科学性。因而，无论是土建工程项目的承包方，还是施工单位都要提高对工程项目经济论证的重视程度，并要以经济论证的结果为基础，制定出最具科学性的土建工程项目方案与计划书。
2.2.2 严格约束招标行为
土建工程项目的承包方应当严格按照国家的相关标准与要求，本着公正、公开、工平的原则，实施规范性的招标行为。在工程投标阶段，要对企业标底进行合理的设置，在承包合同的签署过程中，要尽量减少分包的项目，切实的降低相关费用的变更性。
2.3 强化对施工阶段的成本管控
2.3.1 合理的确定项目的目标成本
土建工程项目的施工单位，应当依据自身的具有情况，制定合理的、科学的项目目标。对于目标的执行环节，要与项目实际的完成情况相匹配，不允许出现一定的差异性。同时，要对于所有可能会影响成本控制的因素进行严格的把控，切实的实现对项目目标成本的合理控制。
2.3.2 严格控制生产的基本要素
在土建工程造价成本管控中，生产基本要素是较为重要的管控环节。而对于生产的基本要素来说，人工费用是核心部分。在土建工程总体的工程造价成本中，人工费用占有重要的比重，一般会占有20%。因而，提高对人工费用的控制尤为重要。同时，还要对土建工程的施工材料与设备进一严格的控制，尤其是对施工材料与施工设备的质量要严加控制。主要是由于施工材料的质量与施工设备的后续维护，也是土建工程生产基本要素之一。因而，需要对施工材料的供应商资质进行严格的管控，对于每批施工材料予以严格的检查验收，切实的保障每批施工材料的质量符合施工要求。从而更好的控制施工材料与施工设备的成本管控。
2.4 严格控制竣工环节的成本
竣工环节是土建工程造价成本管控的最后环节，也是最为重要的环节之一。因而，需要土建工程项目施工单位加以重视，对于所有的工程资料进行合理的整合分析。同时，要把所收集的所有有关设计与建设单位的认可方案等相关资料进行有效的整理。要切实的保障所有资料的真实性与完整性，进行科学的竣工结算工作，保证不出现多算或者漏算的情况。从而能够切实的反映出土建工程总体的工程造价，并将相关的竣工结算报告递交于相关建设单位予以审核，完美的完成最后的工程造价环节。
3、结语
综上所述，对于土建工程项目单位来说，要想更好的节约成本，实现经济效益的最大化，就必须进行严格的成本管控。因而，需要在实际的工作中，运用科学的工程造价成本管理控制方法，切实的强化对土建工程的造价成本管控。从而保障土建工程能够完美的收工，促进土建工程项目单位的可持续发展。
参考文献：
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[3]陈晶晶，郭丽敏，徐志鹏.建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥，2017，23（02）：153-149.
论文作者:毛秀兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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