摘要：随着用电需求的越来越大，国家也开始实施相应的措施进行电力资源的合理分配以及科学运用，集约化电费核算以及电费电价的管理工作就是一大重要性的体现，这也是国家对电力资源科学调控的举措，更是为电力主体企业的经济发展注入了更多的动力，促进电力行业的市场能够健康有序发展的一个战略性的支持，集约化管理模式存在着规范性以及合理性，尤其是电费核算以及电费电价管理更是凸显出使用价值，这也是展现出我国电力革新的一个新的元素。
关键词：集约化；电费核算；电价管理
1集约化电费核算及电费电价管理的必要性
集约化电费核算与电费电价管理旨在顺应我国的电网实施的大营销体系建设的发展态势，供电主体企业必须要进一步对管理制度进行规范，对于电力管理政策也越来越明细化，进一步对电力服务质量进行优化，这也是从本质上进行管理体系要求的落实。集约化的电费核算管理模式，更是有效的对业务办理流程进行最大程度的简化，避免了中间环节的出现，构建了一个集中化以及统一化的核算体系，体现出了精简高效的特征，也是对过去的管理粗放型态势的一种扭转，实现了电力营销工作朝着精益型的方向发展。因为集约化电费核算以及电费电价管理统一了账务以及账户管理的过程，这一个举措更是加速了电费的回收周期，科学化的电费核算管理体系的构建，电价管理政策的高效实施，有效的提供给社会大众更为优质的电力服务，更是给用电企业带来了健康发展，为社会稳定注入了动力，提升了供电企业主体的生产运营效率水平，提升了电力企业的经济效益水平的同时也获得了良好的社会效益。
2集约化电费核算的主要措施
2.1明确岗位职责，实现职务与责任统一
首先，财务部门应该对客户的电费银行账户进行监督检查工作，保证客户的额电费资金的安全。其次，营销部应该制定比较健全的工作制度和标准，对公司的电费核算项目进行相关的修订，对供电企业的营销业务进行一定的管理，对其电费进行计算，提高公司的电价和业务审核的力度。随后，技术部门要严格审核核算问题，对其进行归档管理，同时，准确的统计月度电费，对其存在的电费差错率进行严格监控。最后，营销部的上级必须加强下一级营销部门的管理力度和监控措施，要保证抄表员的业务水平和操作水平，因此，需要对其进行定期的基础业务培训和抄表相关操作的实践操作的相关培训，对抄表员的一系列的工作进行监控管理。
2.2发挥好稽查监控职能
供电企业可以通过营销业务的用电信息采集系统和稽查监控系统进行公司管理工作，推进精益化管理的实施。其中，主要是发挥好稽查监控职能。具体的操作是技术部门和稽查基层人员加强电异常信息处理监控和管理，同时也需要对抄表、核算等一系列进行监控，科学的分析电量、电价、电费等数据，达到用户全覆盖的目的。对电费核算进行优化，进行适当的转变，增加电力企业的管理力度和提高企业经济效益。
2.3全面推进核算业务智能化
一是减少核算异常数量，加快智能化推进道路。在核算异常数量过多的情况下，智能化抄核无从谈起，因此应该以“量、价、费”常态监控为抓手，确立重点监测主题，全面推进一键式排查实时监控。二是实现低压抄表例日、抄表表码双固化。抄表例日、表码的固化将会大大减少人工操作环节，也是智能抄表核算实现的前置条件。三是结合工作实际改进智能审核规则。智能审核规则是实现智能核算的核心步骤，所以要将其作为专向课题来进行攻关研究。
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3集约化模式下电费电价管理措施
3.1完善相关理论
依据国家对电价政策的规定，电力企业应该在电费回收工作上，开展针对性地的工作，实施有效地解决措施，消除电费回收中的不适应问题。除了这样之外，重点开展研究电价理论的工作，今后改革方向的基础为市场电力电价，为此需要更加有效地电力理论为其提供制定的基础，提升电价理论应用的强度，进一步保障电力管理的集约化。
3.2实施统一电价策略
目前的电价政策呈多样、分散特性，没有统一的标准，增加了企业的运营监控风险，为电费电价集约化管理造成不利影响。因此，国家很有必要加强电价销售的调整力度，不断推进城乡、工商并价的发展和统一。对于电价政策的处理环节中国，通过削减多价共存现象，进行电价政策执行准则的确立，增加电费电价管理的依据性。
3.3实施分环节电价机制
运行分环节电价机制。电力发电时，可以运行适当分环节的电价机制，这样做可以让供电企业受到最大程度的激励，企业内部的结构得到优化，确保其结构的合理性，提升发电资源上利用效率。供电企业改革原本的输配电的成本核定方法，确定新的方法，然后开始税金的计算，让输配电在电价方面能够具有独立性，推动电网更加健康地发展。
3.4建立财务核算系统
随着目前科学技术的不断发展，越来越多的企业在引进新的科学技术。电力企业也应该根据实际的情况，利用数字化的技术，建立完善的电力企业的财务核算的系统，在进行电力核算的过程总，加强企业间部门与部门之间的沟通和协调的工作，尤其是企业的营销部门和企业的财务部门，增强着两个部门的合作和沟通，使得在进行财务系统的建设的过程中，变得更加的精准。是财务系统在进行电费的管理的过程中变得更加的完善和全面，减少发生管理脱节的现象，使企业的财务管理的质量得到加大的提升，例如在公司中，大力的推广电算化，加强对营销部门的电算化的推广和延展工作，在营销部门建立完善的电算化网络服务站，使得财务部门和营销部门的电算化的管理不断的协调和完善。此外，为了使财务部门和营销部门的工作的工作效率大大地增加，企业应该对中大型的客户进行定期的处理，对电费的情况进行实时的把控，做到全面有效地提升企业的工作效率。
4结束语
综上，集约化管理是提高现代电力企业的电价系统管理的一种有效方法，其能够增加电力企业的工作效率和实现其经济效益。同时，根据电力企业的实际发展现状进行电费核算体制的制定，以集约化管理为基础，结合我国电费电价的政策，不断提高电力企业的工作质量和加强工作人员的工作素养，最终推动电力企业的长久发展。
参考文献
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论文作者:万杰,刘芳,丁乃琪,刘晓华,毕金艳,李晶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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