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摘要：随着我国经济的发展，建筑行业的步伐也开始加快，在建筑工程市场竞争也非常的激烈，企业要想在建筑行业有自己的一席之地必须要有创新。文章通过建筑工程施工中合同、安全、成本、隐性成本管理方面的问题进行分析，总结出相应的有效管理措施，并提出了创新管理方案，以供参考。
关键词：建筑工程；创新；发展
引言
随着我国时代的发展进步，多种事物正在发生了非常奇妙的改变。一旦无法跟上时代发展潮流做出及时的调整，就非常容易造成和时代的脱离。作为建筑行业当中不能缺少的建筑施工管理项目，应该及时发现管理体制的缺点，做好弥补工作，获得更好的发展。同时，在这个弥补的过程中，不能缺少创新思维的加入，所以对建筑工程项目管理创新非常有必要。
1现代建筑工程施工管理创新的必要性
创新是新形势下社会发展的内在要求，是搞活社会经济的重要手段。对于现代建筑工程而言，在建筑施工不断变化的环境下，建筑工程施工企业要想获得好的经济效益，就必须立足市场，加大施工管理创新。施工管理是现代建筑工程质量和安全的保障，在新形势下，传统的施工管理也经不能满足现代建筑工程发展的需要，传统的建筑施工管理没有紧密结合建筑市场发展，而脱离了市场的管理必然会影响到管理目标的实现。对于现代建筑工程而言，建筑结构越来越复杂，建筑施工难度也越来越高，在这种情况下，如果不能进行施工管理的创新，就会给施工质量和施工安全带来隐患，进而影响到现代建筑工程经济效益。因此，只有加大现代建筑工程施工管理创新，才能有效地规避建筑工程施工问题的产生，从而提高建筑施工质量，保证建筑施工安全，为建筑工程企业带来更好的经济效益。
2建筑项目施工管理过程中存在的问题分析
2.1思想保守，缺乏风险意识
尽管我国的市场经济具有开放性的特点，但是一些建筑工程项目施工管理企业还存在着管理意识落后，缺乏风险意识的现象，这无疑会导致无法预估到项目施工管理中风险，使得企业承受风险的概率大增加，加之企业的管理理念保守等问题，都可能会使施工企业忽视自身存在的问题而加大企业承担的风险。
2.2管理制度未充分落实
很多公司注意到了对管理制度的提升，所以根据市场的形势和企业的发展特点制定了一定的管理制度，通过对管理制度的优化来提升管理的力度。但是即使制定来了相关的管理制度，在管理的时候还是会存在很多问题。多数的企业即使做到了对管理制度的优化，也忽视了管理制度的落实，很多管理制度流于形式，施工人员在施工时依旧不注意施工的质量、管理人员在管理时依旧不严格，在最后的结果中，就出现了违规建筑、违章操作，企业没有考虑到长远的发展，忽视对管理制度的落实，就会出现一系列的质量问题。
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2.3不重视对成本的管理
在众多单位通常都是在开工之前对成本的总价进行计算，在施工进行当中却没有对成本的重视，并且缺乏管理，在进行项目计算时不够专业，例如：在进行对原材料的采购和管理时问题较多，工作人员在对原材料进行采购时没有相应的专业知识，只对某一家厂家进行采购，没有进行多家的材料对比，采购的原材料性价比较低，这样会增加企业工程的成本，使总工程的成本增加，工程的效益变低，在对原材进行管理时，没有规范的管理方法，通常只是传统的管理方法，导致新型材料得不到合理的保护，会出现大量的损坏，在进行施工时得不到很好的利用，从而增加了成本。通常忽视动态的成本的计算，在应用材料时也会出现短缺情况，这时会导致漏记，或者施工单位就忽略不计，导致最后的成本不准确，通常出现成本和预算不相符的情况发生，从而影响工程对经济效益的计算。
2.4建筑工程施工管理技术存在问题
对目前的建筑工程项目施工管理工作来讲，具体的施工管理技术上同样也存在着非常明显的问题，这样的问题就主要体现在技术方法的落后上，这样的落后也同样出现在建筑工程项目的实际施工管理工作当中，沿袭着传统的管理方法和模式，从而造成无法详细全面的掌握目前建筑工程施工管理的目的任务，这点对建筑工程施工管理工作效能的影响非常明显。
3现代建筑工程施工管理的创新策略
3.1创新施工管理理念，提高施工管理的地位
如今社会各方面发展速度飞快，工程施工管理的创新也面临着更高的要求，这就决定了建筑工程施工企业必须要积极创新施工管理理念，明确施工管理创新对整个工程建设的重要意义，积极加强施工管理创新方面的投入力度，为施工管理创新奠定良好的基础。同时，结合施工企业自身的实际情况，进一步优化创新管理策略，将施工管理的创新纳入企业发展的重要内容，保证施工管理创新科学、有序地推进。
3.2对管理制度的提升
管理制度是管理时的主要指导条件，在管理员工和管理企业中，都发挥了重要作用。首先是制定管理制度。制定管理制度，需要根据市场的发展、市场的要求、公司的整体发展情况和公司的发展目标来制定。管理制度需要针对公司发展中存在的问题，在管理中，使用各种管理模式的提升，对管理制度进行进一步的优化和提升，使之更加适用于企业的发展。其次是对管理制度的落实，对管理制度的落实，是要提高管理制度的严格性，对管理制度进行进一步的要求，从而做到对施工质量的提升。管理时，注意到公司长远发展，提高管理力度，加大在管理中的成本。
3.3管理技术创新
建筑企业的生存发展，必须要对建筑工程施工项目进行管理，具备非常关键的作用。管理的同时，我们对其进行不断的创新，这样才可以保证企业跟紧时代发展潮流。与此同时，保证企业的经济效益和社会价值良好的获得展现。施工创新管理是技术创新的基础，技术创新能够为管理机制创新打好基础，管理技术创新的原理就是从创新新技术和知识，对新型生产方式和经营模式的利用，大范围占据市场，将企业经济效益和其他效益一同提高。企业内部将人才培养力度加大，引入优秀的复合型人才。信息技术使用发展方面，企业不但要具备高施工技术水平，还要对信息管理技术在企业施工管理当中使用，利用现代化的管理方法更好的对建筑工程项目施工管理。
3.4设立创新的组织机构
设立创新管理机构，并完善创新机构的制度，在进行管理时要做好和其他部门的交流工作，从而使工作人员工作效率提高，使工程良性的运转，从而调动管理人员的工作热情，更好的提高工程的质量。在进行创新管理时要学习一些先进国家的先进技术，使先进的技术和自己的管理方法进行结合，在结合本企业的实际情况进行有效的创新，更新自己的管理方法和水平，对自己的管理方法进行研究形成自己的系统管理方式。同时还要有决策机制，规范决策人员，是决策更有利于工程的发展，使建筑的水平提高，符合市场的需求，使得创新的管理方法推动自己企业的发展。
结语
在现代建筑工程施工管理中，理念、体制、技术、质量安全以及施工队伍是影响工程建设效果的重要因素，为了顺利实现建筑工程施工管理的效果以及效益，必须要提高对这些方面的重视程度，做好创新工作，保证工程施工管理工作能够顺利、有序的推进，满足当前社会发展的实际需要，为施工企业创造好的发展环境，也为城市居民提供更加安全、舒适的居住以及工作环境，顺利实现现代建筑工程的社会效益。
参考文献:
[1]颜婷婷.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].科技创新与应用,2017,03:244.
[2]杨宁.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].科技创新与应用,2017,07:265.
[3]望家成.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].门窗,2017,03:55-56.
论文作者:李强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
标签：管理制度论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 管理创新论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第22期论文;