“互联网+”时代背景下通信企业的财务管理研究
张 强
(河北电信设计咨询有限公司，河北 石家庄 050011)
[摘要] “互联网+”时代背景下，通信企业发展迎来了机遇，同时也对通信企业自身管理水平提出了更高的要求。财务管理是通信企业内部管理的核心，优化财务管理的方式、方法对提高财务管理水平和资金利用效率具有举足轻重的作用。
[关键词] “互联网+”；通信企业；财务管理
2015年，李克强总理在十二届全国人大三次会议上正式提出“互联网+”的概念，标志着“互联网+”已经上升为国家发展战略。历经短短几年的发展，互联网与行业企业的融合达到了前所未有的高度，“互联网+”时代已悄然来临。通信企业作为服务性行业，与人们的工作、生活息息相关，一直以来都是国家和社会关注的焦点。目前，通信企业受内外部环境变化的影响，盈利能力持续走低。因此，通信企业要想吸引更多客户，增加收益，除了技术、设备的及时更新换代和引进高端专业人才外，还需要借助互联网的优势强化内部管理，提高创新能力和服务水平。作为通信企业内部管理核心的财务部门，同样需要紧跟时代发展步伐，积极优化财务管理的方式、方法，不断提高财务管理水平和资金利用效率，以确保企业后续发展有源源不断的资金支持。
1 “互联网+”时代给通信企业财务管理带来的挑战
1.1 外部环境变化给财务管理带来的挑战
通信企业发展过程中面临的市场、行业、政策等外部环境均处于不断变化中。以移动、联通、电信为主的通信企业，市场竞争异常激烈，产品同质化问题较为突出，通信企业为了吸引客户，只能不断推出更为廉价、优质的服务，看似客户基数不断扩大，但实际的经济效益持续走低，形成增量不增收的尴尬局面。再加上国家降费政策的宏观调控，对通信企业而言，无异于雪上加霜。通信企业的财务管理也应顺应时代发展要求，积极应对外部环境变化，借助互联网的优势不断创新，依托大数据平台整合财务资源，构建高效的财务管理系统，为领导财务决策提供有价值的参考信息。
主站单元将接收到的上位机的指令转发至 RS-485 总线并将采集到的数据打包发送到上位机进行显示和处理,使用以太网网口[7]协议芯片W5300实现主站单元与上位机之间的通信。上位机通过以太网网口下发的命令遵循如表1的通信协议。
1.2 内部环境变化给财务管理带来的挑战
“互联网+”时代，通信企业的财务部门职能更加多元化。财务部门工作重心逐渐向前平移，营销政策制定、工程建设投资决策、专线维护、客户维系、业务推广等都需要财务部门的参与，从财务政策影响、收入增幅贡献、投入产出比值等综合考虑各项业务或项目的可行性。这就要求财务部门要与企业相关部门进行深度合作、协调配合，共同助力企业提升盈利能力。
异丙肾上腺素的作用机制是激动心肌细胞β1受体，临床用于心脏骤停等。普萘洛尔的作用机制是阻断心肌细胞β1受体，临床主要用于窦性心动过速等。维拉帕米是临床常用的抗心律失常药，其作用机制是抑制心肌细胞钙离子内流。设计本实验的目的在于以异丙肾上腺素为工具药，区分出普萘洛尔和维拉帕米对心脏抑制的不同机制。同时使学生学习利用离体心脏灌流标本分析药物作用机制的基本方法。
2 “互联网+”时代背景下通信企业优化财务管理的对策
2.1 提升财务管理信息化水平
“互联网+”时代背景下，通信企业的财务管理应以大数据为依托，构建财务管理信息化体系。首先需要统一数据入口标准，改善数据质量，将无效、沉余的数据剔除，减轻系统运行压力；其次将预算系统、资金系统、物流系统、采购系统等各个子系统进行整合，把与财务有关的数据信息纳入财务管理系统，实现财务预算管理、成本预算管理等相关工作。同时，财务管理信息化体系的构建，提升了财务管理信息化水平，减轻了财务管理人员的工作负担，避免了人为手动录入和核算容易出现误差，提高了财务管理的工作效率和工作质量，使财务信息更加准确和实用。此外，也可以让企业及时了解市场动态和自身经济状况，为营销政策调整、工程建设投资决策等提供数据参考。
2.2 建立财务分析综合体系
通信企业营业网点多、分布范围广、业务种类繁多，由此导致的应收账款、资金投入、固定资产、存货、消耗等各项财务指标始终处于不断变化中。因此，建立财务分析综合体系非常必要。建立财务分析综合体系，应以财务信息化为平台，从专业角度对各项财务指标进行综合分析，从而提高通信企业财务风险防范能力。具体而言，包括运营能力分析，通过分析资产运用状况，用以不断完善资产利用效率；偿债能力分析，避免出现因债务影响企业正常运营；资产管理能力分析，通过分析应收账款和存货对企业发展的影响，用以不断完善应收账款和存货管理策略；利润分析，为企业制定发展规划提供参考；企业成长能力分析，通过分析影响企业发展的各个因素权值，进而采取有效措施规避或减轻影响程度；资产负债表、利润表、现金流量表分析，为企业长足发展奠定基础。
2.3 提升财务管理人员的综合素质
人是生产要素中最重要的因素，具有主观能动性和创新性，要想提高财务管理水平，提升财务管理人员的综合素质是前提和基础。“互联网+”时代背景下，对通信企业的财务管理人员提出了更高的要求，不仅需要掌握财务管理的相关理论和方法，还需要熟悉“互联网+”的相关知识，能够熟练操作财务管理系统和深度挖掘有效的财务数据信息。因此，需要对财务管理人员加强培训与考核，从专业知识、操作技能、职业素养等多个方面入手，夯实培训实效，并将培训考核结果纳入年度绩效考核评价指标体系，从而培养出符合“互联网+”时代要求的通信企业复合型、实践型财务管理人员，为财务管理工作做出更大贡献。
3 结语
“互联网+”时代背景下，通信企业的财务部门核心地位更加凸显，财务管理水平直接影响企业的运营管理效率和经济收益。因此，通信企业的财务管理需要紧跟时代潮流，充分利用互联网的优势，以大数据平台为依托，提升财务管理信息化水平和建立财务分析综合体系，同时还需要采取有效措施提升财务管理人员的综合素质，从而为通信企业的未来战略定位和长远发展提供可靠的数据支持。
【参考文献】
[1]田海燕．互联网+时代通信企业财务管理转型的几点思考[J]．企业改革与管理，2016(8)：133-134．
[2]庞珺．探讨“互联网+”下移动通信企业的财务管理[J]．财经界 (学术版 )，2016(9)：133-136．
[中图分类号] D412．67
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)28-0220-01
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