摘要：企业管理的创新是实现企业发展的重要途径，“互联网+”时代已经来临，计算机技术和网络技术已经覆盖社会的各个方面和领域，管理者必须要清晰地认识到互联网时代所带来的机遇和挑战。
关键词：“互联网+”时代；企业管理；创新
引言：随着科技的不断发展，“互联网+”时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理新思路，传统的企业管理模式虽然成功，但是由于其固守自封，不能与时代发展的步伐相吻合，为了应对时代发展的需要，企业管理需要进行不断的创新，才能积极有效地推动企业良性发展。本文就“互联网+”时代下的企业管理创新进行浅析。
一、“互联网+”时代下的新经济形态
“互联网+”代表着一种新的经济形态，它是指依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。随着经济的快速发展，“互联网+”的模式应运而生，现代企业顺应经济发展形势展开全方位的管理创新。“互联网+”模式推动了传统经济向着网络形式转变，极大地释放了企业经济实力增长潜力，据估计，到2025年，互联网在我国GDP增长中贡献的份额占高达7%～22%。
“互联网+”计划的目的在于充分发挥互联网的优势，将互联网与传统产业深入融合，以产业升级提升经济生产力，最后实现社会财富的增加。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展形态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
二、“互联网+”时代下的企业管理创新思路
（一）强化企业内部管理创新
1、新型管理工具研发
随着互联网以及云计算等技术日趋完善，得到了人们的广泛认可和应用，导致信息的存储量和数据的计算速度急剧增加。衍生出诸多新型的系统和平台，如云计算管理平台以及管理信息系统等工具，提高了管理工作的精确性。但这些新型工具本身的安全性和适用性成为阻碍企业运用的主要原因。为了能够进一步推进新型工具的使用，要不断地对工具进行完善和创新，研发出独具个性的管理工具，才能够从根本上提高管理的效率和质量。
2、知识管理创新
知识管理是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力，它的目的在于将分散在各个员工头脑中的零星知识资源整合成强有力的知识力量。通过对知识积累和应用管理使企业能够更好运用员工的集体智慧，提高对市场的应变和创新能力，通过知识积累管理和知识应用管理激励员工将自己的知识融入集体知识中，形成知识创新能力和企业的核心竞争力，当企业的核心竞争力和员工的知识优势结合在一起时，使企业能够对外部市场需求作出快速反应，明智地运用内部资源、正确预测市场的发展方向和变化，使企业立于不败之地。
3、动态管理创新
互联网信息传播本身具有快速、交互以及扩散等特点，可以有效调动大众们的兴奋点。互联网信息的及时性也要求了企业必须要定期、及时地更新动态和信息，在面对突发事件时能及时发布事件动向，正确引导舆论，避免企业本身的意图被曲解和误解；另外，日常管理中需要做好相关的公关工作，以塑造企业的良好形象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着互联网时代的来临，信息技术和网络技术得到了快速发展，其应用在企业管理创新过程中越来越重要，不仅可提高经济效益，还可实现可持续发展。
（二）技术管理创新
１、线上线下管理创新
互联网技术的发展会造成客户群体出现扩大及分散的趋势，导致很难获得客户信息，企业要结合自身的实际情况和互联网发展形势，利用线上线下结合的方式做到精细化获取用户的信息。比如，海尔集团进行了人单合一的双赢模式，利用线下基层员工，并赋予其足够的自主权和决策权，在面对用户需求时及时做出反应；小米为了能够收集广大用户反馈的信息，建立了小米论坛，通过论坛的模式收集用户们体验和改进建议，做到产品及时更新换代。通过线上和线下相互结合的方式，发挥出两种方式的优势，发现用户的个性信息和深层需求。
２、协同管理创新
“互联网+”时代已经迈入了信息时代，管理者要将自身的信息与其他企业之间的信息进行共享和联盟，以谋求更大发展。“新常态”下，建立协同管理平台显得非常重要，通过其来实现产品平台化、移动互联化、企业社交化、应用私享化，借助其快速打通企业中各个异构系统的互联互通，让企业决策者及时掌握各种准确有效的数据，提升企业竞争力；借助该平台整合企业、员工、客户及合作伙伴间的各种应用，打通相互间数据交互、信息共享，实现事务的大协同；借助移动互联技术帮助企业打造业务应用的移动化、协同化和云端化，让员工更多利用碎片化时间，随时随地处理工作事务，从办公桌上解脱出来，同时提升企业价值。
（三）人力资源管理创新
1、推动组织和制度的创新
互联网时代，传统的企业组织结构已无法适应发展需求，要实现人力资源管理去中心化，匹配更具柔性的组织与制度形态。一是打破传统人力资源管理中企业与员工之间的依附关系，建立起扁平化、网络化的组织结构，赋予员工更多的自主决策权；二是针对网络化时代缺乏真实情感沟通的缺陷，改进内部制度，使员工更加自由地表达自身的情感变化及价值诉求，关注员工情感需要与价值需求的实现；三是建立与互联网时代相适应的绩效评估与激励机制，提升人力资源绩效评估体系的全面性与有效性；四是树立差异化的创新型人才培养观，为人才创新意识和能力的提高奠定制度和组织保证。
２、加强知识型员工的管理
知识型员工是保障企业可持续性发展的基础条件，也是最符合互联网精神的一批人，要尊重知识型员工，并提供良好的工作氛围。一是企业要将互联网开放、平等的精神运用到企业管理中，打破传统的等级限制，尊重其个性发展；二是合理运用互联网工具来不断提高其创造力，促使其实现自我价值；三是要提高人文关怀，让其体会到企业对其的重视，提高其对企业的忠诚度。
３、推进人力资源共享管理
随着互联网技术的快速发展，也给人才提供了更多的发展机遇和就业机遇，稳定的职业意义逐渐减小。员工流动率的增加已经成为当今时代发展的主要趋势，可以控制但难以避免。企业要对员工流动率保持大度的心态和社会责任感，让年轻人能够有更多的选择机会。随着互联网技术的普及，要提高企业在人力资源方面的共享，提高人力资源的开放性，实现企业各个层次的人力资源共享，满足企业对人才的基本需求，充分发挥人力资源共享管理的作用，促进企业经济效益的提高。
结束语：随着“互联网+”时代的到来，互联网在企业生产经营以及经济管理中发挥着重要的作用，企业应结合企业发展需求，从强化企业内部创新管理、技术创新管理、人力资源创新管理方面构建现代企业管理创新路径，以提高企业市场竞争力，实现可持续发展。
参考文献：
[1]周琼婕.企业管理创新的探究[J].中国投资，2013，（8），211
[2]佘丛国.“互联网+”时代的企业战略管理创新[J].通信企业管理，2015（8）
[3]宋新哲.用互联网思维改造传统企业管理模式[J].黑龙江科技信息，2014，（22）
论文作者:陈池
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/16
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