摘要：近年来国内建筑行业飞速发展，建筑项目数量逐渐递增。土建施工作为其重点项目，现场施工的管理效果直接影响着整体建筑质量。这要求施工单位及相关工作人员必须高度关注土建项目现场管理，确保提高企业市场竞争力。基于此，本文结合土建施工的现场管理主要问题展开分析，进一步提出土建施工的现场管理优化措施，进而实现施工质量与现场安全的双向优化。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用，现场施工管理的效率，将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。
1 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1 缺乏管理制度
对建筑施工现场进行管理，首先需要有管理制度的支持。它是保证施工现场管理工作被具体开展的主要依据。在实际的管理过程中，很多施工企业缺乏相应的管理制度，导致施工处于无序状态，对各个施工环节都是用一套管理制度，而施工制度在不同的施工环节中，针对不同的施工时间，施工要求都是不相同的，这在一定程度上限制了施工制度有效性的充分发挥。还有一些企业能够对施工制度进行具体的建立和完善，导致这样的施工管理制度在具体的应用过程中，却不能被具体的践行，大多这样的管理制度就是一个流程，难以有效发挥其作用效能，不利于整个行业的长久发展。
1.2 材料设备管理不到位
建筑施工往往要用到大量的材料与设备，如何针对材料与设备开展合理化的管理工作同样困难重重、最先要解决的一项问题即对于材料的保管问题，在建筑施工现场，经常可看到随机堆放的建筑材料，对这些材料未能够采取任何的保护措施直接将之暴露在施工现场，不仅使得建筑施工材料产生了巨大浪费情况，同时也对工程施工带来了许多麻烦问题、同时，施工现场的各种设备管理不到位，在实际应用的过程中出现故障问题，不仅会导致工期进度受到影响，同时还可能会埋下巨大的安全隐患问题、
1.3 施工人员管理难度大
建筑工程项目往往有着工期长、投入大的典型特征，需投入大量的劳动力资源，考虑到目前我国从事建筑行业的一般劳动力综合素质水平相对较低，对于这一部分施工人员开展管理工作就必然要面临着较大的困难挑战。很大一部分的建筑工程施工人员都属于临时性质，并非接受过专业的技能培训，对于施工规范与安全还都缺乏深刻的认识，各种错误操作行为时常出现，这也导致建筑工程施工现场管理面临着严重的隐患威胁。
1.4 安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。各施工单位在进行施工时，应该加强施工安全管理。在显眼的位置张贴施工安全注意事项，不定期的对施工人员进行安全培训。在进入施工现场时，现场人员必须配戴好安全帽，悬空及高空作业人员必须配戴好安全带，施工作业点应做有效的封闭措施，在规定的施工范围内做好不低于2m的遮拦及施工告示牌等防护措施。在进行高空作业时，作业人员严禁向下抛洒扬尘，严禁高空抛物。
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2 解决对策
2.1 健全管理制度
管理制度的建立，是保证建筑施工现场完善管理的重要手段。在具体的实施过程中，首先需要相关人员对其进行制定，结合实际的施工需求和施工企业实际的发展情况，制定合理的施工制度，加大制度的贯彻力度；其次，对施工现场管理发展现状中存在的问题进行明确，从而具有针对性的给出管理策略[4]。并对各个施工单位和施工环节中所具有的责任进行明确的划分，建立管理责任制，将具体责任落实到个人身上，从而保证出现问题时有责可究，这也能在一定程度上将员工的责任意识进行提升，保证其认真工作；最后，还要实现一定的奖罚制度，对各个施工部门建立积分制度，对其出现的问题进行减分，等到整个工程结束后，根据这样的积分结果，给出评分最高的小组发放相应的奖金，从而激发员工的工作积极性，保证施工的顺利开展，实现现场施工的有效管理，提高管理质量。
2.2 加强材料设备管理
杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用$此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。
2.3 提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施，相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作，以促使其能够更好的按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为，要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
2.4 加强建筑施工现场安全管理工作
要想做好安全工作必须注意以下几点：承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作；建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员；建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实；明确安全生产目标，编制安全施工组织设计；加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动；开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改；加强安全投入，确保安全施工费用的落实。
结束语
建筑工程的建筑施工质量关系到整个工程的经济效益，由于建筑工程的现场管理工作是一个复杂的过程，因此，要采取一系列必然的措施来提高建筑工程现场管理的水平。在建筑施工的过程中，加强施工现场管理具有重要的意义。在实际的现场管理工作中，我们要正确的认识建筑施工现场管理所存在的问题与不足，并根据具体情况，采取相应的策略，建立完善的施工现场管理体系，提高施工现场管理水平，提高建筑施工质量和工程建设综合效益。
参考文献：
[1]赵璐.加强建筑工程机械设备现场管理探析[J].工程技术研究，2017，（4）：93+108.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017，（7）：147-148.
[3]崔力文.精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用研究[D].西安建筑科技大学，2016.
[4]齐木仁.我国建筑企业海外工程施工现场管理研究[D].北京交通大学，2016.
论文作者:刘青锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 土建论文; 管理制度论文; 《基层建设》2018年第13期论文;