甘肃省交通工程建设监理有限公司 730000
摘要：近年来，整个社会的发展速度非常快，城镇化脚步越来越快，人们开始加大对基础建设的投资力度，因此，公路建设发展越来越完善。为实现公路工程管理的规范化与科学化，要提高整个社会与施工单位管理意识，提高工作人员的管理水平和创新能力，加强现场的管理，立相应的安全体系，优化企业的组织结构，保证公路工程的可持续发展，进而提升公路工程的经济效益，保障人民的生命财产安全。
关键词：公路工程；管理；规范化；科学化
1公路工程施工项目管理内容
从管理内容来说，具体如下：（1）造价管理。项目管理实践中，工程造价管理的实施，贯穿于工程全过程，通过强化各类因素的把控，采取相应的措施，比如编制投资概算文件等，实施造价管理。（2）合同管理。一般来说，工程合同提出了施工项目管理的投资以及质量要求，并且明确了权责利关系。在工程施工中，根据项目合同管理，保证工程按期进行，保证工程质量。（3）安全文明生产管理。严格按照安全文明生产制度，对引发安全事故的因素，采取相应的措施，比如安全教育和安全防护措施等，强化安全管理。（4）技术管理。施工技术的应用质量，直接影响着工程的质量，因此在工程施工项目管理实践中，要采取相应的措施，做好严格把控。（5）进度管理。施工项目管理实践中，进度管理为重点内容。若产生工期延误，则会影响工程效益，因此必须要做好严格把控。
2当前公路建设工程质量管理期间的不合理之处
2.1工程质量创优意识的缺乏
首先就是在实际开展公路建设工程期间，全体管理人员和施工人员在整个过程中没有重视其质量管理工作的重要性，管理人员没有明确施工期间的质量创优目标，且不具备质量意识，没有严格要求质量标准。其次，很多工程建设管理人员对工程质量的认知与采取的措施无法满足当前质量工作的发展要求。其次，很多项目的创优实施活动针对性和可操作性较低。最后，当前公路建设工程的质量管理机制缺少对人员和施工环节的合理考核方式，因此难以实行有针对性、合理的方针和策略。
2.2前期规划和准备工作的不足
由于近几年来国民经济体系的不断攀增，也带动我国交通建设事业的发展与革新。因此，在实际建设公路工程期间明显看出许多规划工作与建设的进程较为落后，且很多前期准备和规划已无法满足社会不断变化的经济发展需求和建设需求。
2.3工程招投标工作的不足
通常在进行招投标时，有很多高资质、高资历的投标企业，但其一旦中标后会将工程分包，且投入的技术力量不完善，就为工程的质量和后期使用埋下各类安全隐患；还有些地方工程和改扩建工程的招投标存在“走后门”情况，很难保障施工的质量和施工企业的资质。
2.4建设管理工作的不足
由于国内许多公路建设项目投入的资金成本来源不尽相同，导致项目的管理模式和管理方式各不相同，且实际施工期间的管理工作水平会产生较大差异，使得建设市场逐渐偏离规范化管理。一些重点的大中型建设项目会受到当地政府部门的重视，而一些中小型建设项目、地方筹资项目没能提起应有的重视，忽略不规范施工的现象。
2.5施工原材料和施工设施方面的影响
当前国内在进行公路工程建设期间，原材料的使用并不统一，一般直接由承包商自主采购，尤其很多地方的材料种类较少，无法满足施工的质量需求和使用需求，特别是很多材料采购和使用严重不符，很多地方的材料以小型加工为主，没有制定工业化生产的标准和规范。除此之外，可以机械化程度、技术装备情况、设备完好情况、使用率、操作规范程度衡量建设工程的机械化水平，但一些公路建设施工单位的机械设备存在和工程建设不匹配、使用性能低等隐患问题。
2.6公路工程施工质量管理方面的影响
公路工程施工质量管理期间经常出现的问题有以下几方面：例如工程软基处理不到位、桩基控制不规范；材料管理不规范引发环境和原材料的污染，钢铁材料的锈蚀影响到正常的施工使用；工序交接期间没有严格检查，检验和交接只流于形式，造成较大的后期质量隐患问题。
3加强公路工程管理规范化与科学化的相关措施
为促进公路工程的长效发展，为加强公路工程相关的企业的规范化与科学化的管理，可以采取以下的措施：
3.1加强对公路工程的规划管理力度
为实现公路工程管理的规范化与科学化，管理人员应该加强规划管理力度，加强施工进度的管理。①要制定合理规范的进度表，合理规划施工步骤，要注重对工程项目的整体把握；②在实施过程中，既要把握进度表的灵活性，又要发挥出进度表的作用，掌握项目的施工顺序；③还可以通过图表的形式展示施工的进度，这样才利于提高公路工程管理的科学化水平。
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3.2提升工作人员的规范化与科学化的管理意识
良好的管理意识，是贯彻和执行规范化与科学化的管理措施的重要保障，为工作人员起到良好的导向作用。提高工作人员的规范化和科学化的管理意识，创新发展新的管理模式，协调施工单位的外部环境，营造积极向上的氛围，更好的团结员工，增强企业的凝聚力。管理人员还应该注重对工作人员的质量安全意识的培训工作，让这种意识渗透到工作的方方面面，纠正以往的落后的、错误的工作方式和理念，从而提高企业的经济效益。
3.3提高公路项目管理人员的管理水平
任何单位的发展都离不开一个好的管理者。①提高公路工程管理人员的管理水平，提高特们的责任意识，可以帮助企业实现资源的合理配置，进而控制整个项目的进程。②公路工程单位要有长远的投资目光，提高投资盈利的能力，有效使用现有的资金，加强成本管理。③建立以利润创造为导向的考核机制，分析每个流程为企业的创造利润的贡献程度，尽可能的降低成本投入。④相关单位应该加强技术创新、完善创新制度，进而实现管理模式的创新。
3.4重视对公路施工过程中的精细化管理
为加强公路工程管理的规范化与科学化，相关单位和负责人应该制定精细化的管理细则，将规范化与科学化管理措施落到实处，不再是停留在口号中。精细化管理可以有效保障施工进度，提高施工质量，保障施工人员的安全。在此过程中，管理人员应该对施工现场进行监督管理，坚决杜绝质量和安全问题的出现，保障施工进度，一旦出现问题，一定要及时汇报，立即处理，消除安全隐患。
3.5加强公路工程的施工质量管理
公路工程的施工质量是保证公路质量、提高经济效益的重要前提。工程质量的安全是所有人的追求，认真贯彻国家方针，全面推行质量管理，是施工管理的重点和难点问题。加强对公路工程质量问题的防治，是保证工程安全进行的重要因素。①处理好路基问题，做好地表清淤以及路基的填筑工作，使用的材料不同，路基的使用年限也就不同，避免出现路基不稳而导致沉降现象的出现，危害人们的出行安全；②处理好路基与桥涵接头，确保碾压到位，保证压实度符合相关的质量标准；③保障公路的外观质量和使用品质，每一道工序都要进行验收工作，验收合格后才能进行下一步工作，不合格的要求返工；④对公路施工中的关键材料和工序加强控制，使公路建设既能满足行车要求，又与周围景观相协调，进而达到内在与外观品质统一的要求；⑤做好防洪排水工作。公路施工受环境的影响较大，尤其是水灾，如果防洪排水措施落实不到位，就无法保证公路的施工的进度和质量，因此要做好路基设计防范洪水工作，进而影响相关联行业的发展，得不偿失。
3.6项目管理优化建议
（1）采取进度表的方法
为推动项目管理的规范化以及科学化运转，建议采取进度表的方法，强化施工管理。在具体实施中，根据项目进度表，组织和管理施工作业。结合项目施工的实际情况，动态调整进度表，实现对工程进度的灵活把控。根据图表获得工程施工进展信息，采取相应的措施加以调整，保证施工作业顺利开展。
（2）引入信息技术
从施工项目管理工作来说，涉及到的环节和内容较多。若能够充分利用信息技术，对提高项目管理水平，有着积极的作用。具体应用如下：（1）设计阶段。引用BIM技术和CAD技术等，进行工程设计的优化，实现质量的事前把控。（2）施工阶段。依托信息化技术，提高工程材料、设备等的管理水平，减少材料浪费，提高资源配置水平，保证工程施工效益目标的实现。 （3）加强管理队伍建设
为保证施工项目管理的有效实施，注重加强管理队伍的建设。在具体实践中，要注重树立人员的规范化、精细化、科学化管理意识，使其能够创新项目管理，强化工程施工管理工作的落实，提高管理水平。采取精细化管理手段，结合质量管理和进度管理等的具体要求，划分管理职责和内容，确保工作的落实。
3.7加强公路工程施工的安全管理
安全管理使每一个施工单位和施工项目的任务，能够保证施工现场的人员安全和质量安全，建立安全的生产体系，保证施工工作的正常运行，消除安全隐患，规范不安全行为，改善工作人员的工作环境，保障劳动者的生命财产安全。以“安全第一、预防为主”的原则，明确安全生产责任，加强施工人员的安全意识，提升他们的安全防范能力。可以通过开展安全生产的宣传活动或比赛，以及安全技术培训与考核，进而帮助施工人员了解和掌握安全技术措施的具体内容，进而实现安全管理的目标。
4结语
对比其它建设工程而言，公路工程有明显的复杂多变性特征，露天作业会对公路工程建设产生较大的影响，且施工现场流动性强，产品结构多样化，各地的建设技术有所不同，就会对质量管理工作产生较大的负面影响。然而管理实践中，存在着管理粗放和效率低下等问题，需加以优化，提升规范化和精细化、科学化管理水平。基于此，本文通过介绍公路工程管理的现状以及加强公路工程管理的规范化与科学化的重要意义，并提出相应的解决方案，希望可以对相关的工作人员有所帮助，从而进一步提升公路工程管理的规范化以及科学化。
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论文作者:杜书文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/10
标签：公路论文; 质量论文; 公路工程论文; 工程论文; 项目管理论文; 进度表论文; 化与论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;