国网新疆电力有限公司塔城供电公司,新疆塔城834700
摘要：配网是电能到达电力客户的“最后一公里”，配网停电计划科学管控不仅关系到配网生产、作业能否有序开展，而且与用户的日常生产、生活密切相关。在供电公司内部，配网停电工作涉及调控、运维等多个部门，因沟通不及时、协调不充分等原因容易出现现场勘查不充分、物资准备不到位、人员到达不及时等问题。最终可能导致“五个时差”。
关键词：综合停电；优化管控；临时计划
引言
随着电网规模的不断壮大，供电企业管辖设备的种类和数量也不断增长，设备维护、升级改造如定检预试、修理技改、改建扩建等相关工作的开展，导致设备停电的工作逐年增加，尤其一些非计划、重复停电工作给电网的安全稳定运行带来极大压力。文章中供电企业导入精益理念，规范和优化停电策划、强化现场执行和管控，确保停电检修及作业施工平稳有序开展。
1当前综合停电管理存在的问题
（1）由于物资到货、施工进度滞后或施工方案的不确定，导致部分修理技改无法综合开展，存在重复停电、计划改期情况，影响计划执行率。（2）由于部分地区仍存在电网网架薄弱原因，用户专线、重过载、迎峰度夏等原因，造成岁末年初是全年的检修高峰，施工风险叠加，综合停电安排难度大，对电网运行和现场施工作业提出更高要求。（3）由于部分老旧设备缺陷、施工验收不严、新入网设备质量频发等原因，造成临时停电较多。
2配电网停电计划的全过程精益化管理措施
2.1全过程精益化管理流程优化
全过程精益化停电计划管理，在具体流程中以计划管理为主线，将停电计划、生产计划、风险管控、服务管理等工作有机结合，建立相应的申报发布、执行跟踪、评估考核等机制，主要对编制申报、平衡调整、计划发布、计划执行、评估考核五个阶段开展管理流程优化。1．编制申报流程优化。运检、基建、营销等业务需求部门根据本专业生产工作计划，遵循配网安全、综合平衡、风险可控、供电可靠等编制原则，拟定月、周、日停电计划申请，上报调控中心汇总平衡。同时对电网的运行风险和对停电用户的影响进行统计分析，为之后停电计划的平衡工作提供依据。2．平衡调整流程优化。调控中心汇总各专业计划草案，按照月、周等时间节点，组织停电计划申报部门召开停电计划平衡会，主要从电网方式、标准工时、综合检修、风险控制、供电可靠性等方面进行综合平衡，统筹安排电网设备停电，确保计划工作期间配电网安全稳定运行，最大限度地减少停电次数和时间。3．计划发布流程优化。平衡后的停电计划经批准后，由调控中心进行统一发布，同期开展电网运行的风险分析、措施拟定、预案编制等工作，同时客户服务中心等开展停电信息对外公布以及重要用户的风险告知等工作。4．计划执行流程优化。停电计划票下发调度员执行，职能管理部门对各专业的风险管控措施落实情况进行现场检查和督促，待执行完毕后对当日的执行情况予以动态跟踪，将结果反馈给相应管理人员。
2.2综合停电管理机制
2.2.1年度综合停电管理
年度综合停电计划是协调关键设备和配网中压设备全年工作安排的重要依据。年度综合停电依托年度运行方式编制工作开展，重点针对预试定检、修理技改、基建配合等周期性较强、可预见性较高的停电项目综合编排。对系统或供电能力影响较大的设备检修，一般宜安排在11月至次年4月进行。对于积污严重并有可能发生污闪的设备检修，应安排在梅雨季节来临前处理。对全年停电工作进行适当安排，做到全年工作量均衡可控。
2.2.2月度综合停电管理
月度综合停电计划主要依据年度综合停电计划进行编制。为确保月度综合停电计划的刚性执行，除电网、天气、保供电原因外，月度检修计划一般不作大的变更。各单位应加强沟通和协调，提前做好配合检修、操作时间确定、分工协调等工作。做好对用户少送电进行必要的评估，分析负荷情况、转电手段等，并评估对供电可靠性的影响。对于施工过程复杂、影响面广、停电难度大的检修计划，可视情况召开专题协调会进行研究。
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2.2.3周综合停电管理
周综合停电管理计划根据已批复关键设备的月度检修计划、月度计划变更、临时检修计划，并结合电网实际情况进行编制。周综合停电管理重点在于电网风险管理，根据周检修计划做好设备操作、施工及检修的准备，落实相关风险管控措施。
2.2.4日停电计划管理
日检修计划根据月度检修计划、月度计划变更、临时检修计划，并结合电网实际情况进行编制和批复。应严格按照日停电计划的具体时间和工期，开展各项检修工作，严禁未经计划审批或超出审批范围实施停电工作。
2.3考核反馈与整改提升
指标量化与考核。根据“大数据智能分析处理平台”导出结果，每月对违反零时差目标执行情况进行统计分析，建立配网“停送电零时差”管理月报制度，要求各县、配网调控机构提交配网停电计划管控月报，内容包括停电计划管控情况、存在的问题和困难、管理提升措施、下月工作安排等。完善“月度停电计划平衡会”制度。针对每项配网计划制定管控单，要求地、县公司调控、运维、检修专业对政策处理、物资准备、现场勘查、施工力量进行逐项确认，全部项目合格的计划才能进入待执行环节。细化配网停电计划执行过程。将“停电-实施安全措施-许可工作-施工作业-终结工作-拆除安全措施-送电”作为主要节点列入“零时差”管控。建立“五个零时差”“三角六向”沟通机制。以调控、变电运行、检修班组为主体，强化调控专业指挥协调与应急处置功能，实现变电运行与检修专业双向沟通。
2.4明确可靠性管理职责
领导小组:主要负责可靠性管理总体思路和策略制定工作，定期听取可靠性管理工作汇报，协调解决可靠性管理推进过程中所遇到的难点问题。工作小组:主要负责落实领导小组的有关决策和部署，督促实践小组具体开展相关工作;检查、指导、督促、考核实践小组工作成效;提炼收集工作推进过程中所遇到的问题。领导小组办公室(挂靠在运检部):主要负责督促实践小组按照领导小组指示和工作小组要求，开展相关工作;负责具体梳理业务推进过程中存在的问题，发挥纽带作用，积极推进整改。停电计划综合管理实践小组:主要负责停电计划管理工作中的问题发现、措施制订、流程固化、考核执行及成果分享。基础数据闭环管理实践小组:主要负责基础数据录入、推送过程中的问题发现、措施制订、流程固化、考核执行及成果分享。运行数据闭环管理实践小组:主要负责运行数据采集、推送过程中的问题发现、措施制订、流程固化、考核执行及成果分享。
2.5基础数据及运行数据监控
供电服务指挥中心职能定位:供电服务指挥中心对外是以用电客户为中心的服务诉求快速响应中心，对内是以可靠供电为中心的配电运营协同指挥中心。该中心负责为綦南供电公司监视运检、营销、调控专业指标，并督促相关部门、业务实施机构开展异常数据整治工作;为綦南供电公司供电服务工作提供统一指挥、协调督办、过程管控、监控预警和分析评价等工作。数据监控阶段:加强数据过程管控。在供电服务指挥中心成立之前，基础数据和运行数据集成情况由可靠性专责、信息专责、状态评价班共同监测。供电服务指挥中心成立后，由其下的运行班组进行数据在线监测，主要依托职能管控平台和人工统计两个渠道，每日以停电计划为依据并结合调度日志、PMS系统中第一种工作票、事故抢修单、OMS系统中检修申请票，实行线上、线下监测，且动态向可靠性专责和相关专业车间及班组发送数据异常督办单。
结语
综上所述，通过开展配电网停电计划的全过程精益化管理，不仅拓展了停电计划管理范围，有效控制因设备停电带来的电网运行风险，避免了因设备计划停电造成的电网安全事故，保证了电网安全稳定运行。
参考文献
[1]翁治江.抓好关键岗位管理提升施工及作业现场安全管理水平[J].广东电力行业信息,2011.
[2]何衍庆．集散控制系统原理及应用［M］．2版．北京:化学工业出版社，2009．
论文作者:崔新江
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第03期
论文发表时间:2019/6/17
标签：计划论文; 工作论文; 电网论文; 月度论文; 设备论文; 可靠性论文; 数据论文; 《当代电力文化》2019年第03期论文;