摘要：水利事业的现代化是国家现代化的重要的组成部分。水利事业是国民经济发展的重要保障，其现代化的进程是动态的历史过程，水利建设管理的精细化标志着传统水利向现代水利的转变。水利工程管理的现代化和精细化是我国社会现代化发展的客观需求。水利现代化对建立科学合理的水利工程管理体系提出了更高的要求，没有精细化的水利管理，就谈不上水利的现代化建设。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化建设
一、水利工程管理现代化与精细化的目标
1、我国是一个以农业为基础的大国，正在朝着工业化奋力迈进，再加上我国独特的地貌地形，使得我国版图河道众多，水网密布，再加上我国独特的亚热带季风气候，每年夏季，特别是长江中下游平原地区，容易出现洪涝灾害。因此水利工程的建设在我国是不可缺少的基础设施。当代所爆发的能源危机，一度使全球陷入恐慌，而建设水利工程不仅可以满足基本的水源调动、防旱防涝需求，还可以为我国东部地区生产大量清洁的电能，改善我国东部地区用电紧张的局势。所以建设水利工程终极目标是为人民服务的，管理理念的现代化也是水利工程管理多年来改革的基本诉求，有助于水利设施发挥出最大的自身价值，更好地服务于人民大众。
2、水利工程管理现代化的道路不是一蹴而就，而是一个漫长的革新过程，这就要求水利工程管理必须要科学地调配人力资源，让每一位从事水利工作的职工，都能够发挥其自身价值，人尽其才。这就要建立相关的规章制度，以方便管理人员管理工作的顺利开展，当然，还要对管理人员自身的业务能力以及综合实力都要予以提高。制定相关的行为标准，这样才可以方便管理人员的管理。
3、水利工程的管理化工作的现代化与精细化的实现，离不开先进管理手段，以及完善的管理制度的支持，水利工程管理单位不仅要抓科研，抓技术，更要对自身的管理技术水平重视起来，俗语说打铁还需自身硬。同时，政府也需要为行业制定相关的法律条例，让水利工程的管理工作做到有法可依。
4、采用人工管理的模式是水利管理工作工作模式，这就要求要发挥人的作用，保证整个工程的正常运行，对整个工程的运行进行实时的监控，并结合实际的要求，开展动态的管理分析，虽然说这样的模式，会消耗一定的社会资源，也容易受到人主观因素的限制，从而影响到管理的结果，但是管理工作，归根结底是离不开人力资源的，管理工作的现代化也不是一味的追求自动化水平，追求科技自动化所赋予的优越感，一味的追求现代化会造成企业管理工作的不切实际，使得管理工作无法开展，就算勉强得以开展，取得的效果也是微乎其微，所以当前企业管理现代化与精细化要与人力资源现代化携手并进，要发挥人的主观意识，发挥人的主观能动性，工作积极性以及工作创新性。
二、水利工程管理现代化与精细化中出现的问题
第一，现阶段人们对水利工程管理的理念认知比较落后，虽然水利工程管理已经实现了一定程度上的精细化和现代化，但沿用传统工作理念的现象比较严重，这使得很多的工程管理人员没有战略发展眼光，进步缓慢。第二，针对管理机制而言，大多数的水利工程管理体制不完善，在水情、水环境、人力资源管理等方面暴露出许多问题，突显了规范化管理的重要性，而且相应的岗位责任还存在很多不明确地方，整个工作程序一片混乱。第三，在具体的工作中，缺乏复合型专业型人才，既懂水利方面知识、也懂得现代化和精细化管理知识的专业人员很少，不利于工程管理的有序进行。
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三、水利工程管理现代化与精细化建设途径
1、树立现代化水利管理观念
水利工程管理现代化和精细化建设要从转变传统的管理观念入手，摒弃“重建轻管”的思想，树立先进的水利管理观念，从而推动水利工程管理事业稳定发展。首先，在可持续发展理论的指导下，水利工程管理者应建立现代效益观念，全面兼顾水利工程管理的经济效益、生态效益、环境效益和社会效益，促进各效益协调发展。在重视水资源开发和利用的同时，强化对水资源的保护，实现对水资源的优化配置。其次，树立公共安全意识，使水利工程建设与管理均以为人民群众服务、保障人民群众切身利益为根本出发点和落脚点，切实做好防洪、供水工作。再次，树立公平公正意识，使水利工程招投标、稽查检查、市场监管、行政执法均体现公平公正原则，促进水利工程建设市场规范化运行。
2、建立健全水利工程管理体制
水利工程管理必须运用科学、先进的管理理论和方法，建立健全管理体制，确保水利工程管理的各项工作有序运行，做到管理细致化、规范化、制度化。首先，实行流程化管理。在梳理归纳水利工程管理的所有业务工作基础上，按照水情水环境管理、调度管理、设施设备管理、项目管理、人力资源管理等几个方面细化管理流程，对每个管理部门、每个岗位都制定工作标准，减少管理漏洞。其次，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，使薪酬体系与工作绩效挂钩，激发职工的工作热情和潜力。再次，落实绩效考核制度。根据水利工程管理现状，建立由工程管理、部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理机制，从日常管理、重点项目管理以及综合性管理的角度出发，对水利工程管理的各科室、各岗位的工作情况进行考核，将考核结果作为职工职位升降、收入分配的重要依据，并根据考核结果落实相应的奖惩措施，彻底打破“干好干坏一个样”的工作局面。
3、完善水利工程管理设施
对于水利工程管理工作的开展，需要有相应的管理设施为支撑。在进行水利工程现代化精细化管理工作开展的时候，必须要根据水利工程的具体情况，实现多方面基础设施的建设和应用。对于水利工程管理设施的建设和应用，必须要提升日常的管理和应用水平，注重工程设施的细节管理，对于发现的各种问题，需要进行及时的处理和解决，提升硬件设施的建设水平，提升监视监测系统的应用力度，为水利工程的现代化精细化管理打下坚实的基础。
4、构建健全的水利工程管理队伍
水利工程的现代化精细化管理，必须要有相应的管理人员为支撑。因此国家水利管理部门，需要提升人才引进管理水平，逐步招聘高水平的管理人才，实现薪酬激励机制的合理应用。对于已经招聘的工作人员，要进行日常的管理和培养，住不开展相应的讲座和培训，确保每个工作人员都有较高的现代化精细化管理技术，采用先进的技术进行日常管理工作。
结束语
综上所述，水利工程的管理与实现现代化与精细化是一个动态的过程，不可能一蹴而就，更是一个全面的过程，不管是在内部制度的建设与优化，还是管理系统以及设备现代化与精细化，都要两头抓，两头硬，才能够让水利工程行业有着更高的建树，更好地发挥自己的价值属性，切实的符合人民的利益，为人民做出卓越的贡献。
参考文献：
[1]韩影，周琳周.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].水能经济，2018（1）：313-313.
[2]张志强.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].山东工业技术，2017（5）：112-112.
[3]李维华.对水利工程建设现代化的管理研究[J].江西建材，2017（19）：139-139.
论文作者:吕莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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