摘要：从建筑施工的角度出发，开展建筑工程管理，不仅能够有效解决建筑工程施工中出现的问题，对于提升建筑工程施工效果也是非常重要的一点。但是建筑工程管理较为复杂，在建筑工程管理时经常出现问题。这就应在建筑工程管理中应用项目管理法，依靠管理法要求开展建筑工程管理工作，确保建筑工程管理符合建筑行业发展需求。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
引言
就目前来看，任何管理项目在实施过程中都需要依托相应法规条例，这一点对于建筑工程管理来说也是一样的。当前在进行建筑工程管理时通常会应用项目管理法，这就需要保证相关人员对项目管理法有所了解，确保相关人员能够灵活的应用项目管理法 开展建筑工程管理工作。不仅如此，在建筑工程管理时应用项目管理法，还能减少建筑工程管理时出现问题的可能，这对于提升建筑工程管理效果也是非常重要的一点。
1项目管理法的概述
在对项目管理法进行深入分析的过程中，了解到应用项目管理法能够保证相关人员更加高效的完成建筑工程管理工作，及时有效的解决建筑工程建设时出现的问题。这一举措不仅能够保证建筑工程管理效果有所提升，对于强化建筑工程施工质量也是非常重要的一点。而且应用项目管理法，还能有效调度建筑施工现场内外环境之间的关系，控制建筑施工时出现问题。在保证建筑工程各个施工环节衔接性的同时，减少建筑施工时投入的人力和资金，保障建筑施工单位整体经济效益。加上项目管理法还具备均衡性和科学性的特点，能够满足建筑工程管理多方面要求。因此，必须加深相关人员对项目管理法的了解，以保证建筑工程管理顺利开展。除此之外，将项目管理法应用到建筑工程管理中，就是让项目管理目的与建筑工程目的保持一致，因此，可以用建筑工程项目决定项目管理法内容，具体来讲应做到组织协调，加强信息管理与合同管理，并控制好施工进度，资金投入以及工程质量。要做好项目管理，最重要的就是控制好成本，这主要是由于在施工建设中需要投入大量资金，只有协调与处理好各项工作之间的关系，才能实现项目管理价值。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1人员安排
由于建筑工程管理需要考虑的因素非常多，在进行项目工程管理时经常出现问题。这就需要通过项目管理法确定建筑工程管理负责人，并要求相关人员能够按照项目管理法要求开展建筑工程管理工作。而且在实施建筑工程管理时，还应保证相关人员对项目管理法和建筑工程管理模式等方面有所了解，并在建筑工程管理之前，按照项目管理法要求签订建筑工程管理执行合同，同时保证所签订的建筑工程管理执行合同能够满足建筑行业各项规章条例要求，以保证建筑工程管理顺利开展。由于人与人之间的思维存在差异，不同人员对项目管理法的掌握力度不尽相同。因此，在进行建筑工程管理之前，需要根据项目负责人综合素养和项目管理法掌握力度进行建筑工程管理人员安排。在保证建筑工程管理连贯性的同时，有效解决建筑工程施工时潜藏的问题。
2.2设立管理机构
一般来说，在进行建筑工程管理不仅需要做好人员安排工作，还需要完善建筑工程管理中各项规章制度。远哥按照各项规章制度开展建筑工程管理工作，确保建筑工程管理顺利开展。为彰显相应管理机构的合理性，应将项目管理法与建筑工程管理机构相结合，并在工程项目管理的条件下有效落实项目管理法中各项规章条例。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加上建筑工程管理较为复杂，需要考虑的事项也非常多，这就需要保证参与建筑工程管理的工作人员能够认真履行项目管理法中涉及的管理智能，缩短建筑工程施工周期，提升工程项目施工质量。就目前来看，为保证项目管理法在建筑工程管理机构中发挥自身最大的作用，还应从以下几个方面出发：第一，对于建筑工程管理中遇到的问题来说，应利用项目管理法有效解决建筑工程管理中出现的问题，同时提出一系列监督建议。第二，在开展建筑工程施工之前，需要管理机构对建筑工程施工图纸实施有效审核。及时有效的解决建筑施工图纸中潜藏的问题，同时要求相应部门按照建筑施工图纸要求进行建筑工程施工。第三，从项目管理法的角度出发，还需要赋予建筑工程管理部门一定监督职能，并通过相应职能对建筑工程项目展开有效审核，同时利用项目管理法消除建筑工程管理时存在的矛盾。与此同时，还需要考虑建筑工程管理人员自身建议，保证建筑施工过程透明化，借以保证建筑工程项目顺利开展。
2.3强化建筑工程安全管理
由于建筑工程施工周期较长，而且在工程项目施工时还会受到建筑工程现场施工环境的干扰，加大建筑工程施工时出现安全隐患的可能，对于工程项目施工质量和安全性也有极大的影响。如果不能有效处理建筑工程施工中存在的问题，必然导致建筑工程质量下降，对于建筑施工人员自身安全也会产生极大的威胁。基于此，在进行建筑工程安全管理时，必须在其中引入项目管理法，同时通过项目管理法制定一系列建筑工程安全防护措施，从本源上避免建筑工程管理出现问题的可能。一般来说，应用于建筑工程管理中的防控措施主要表现在以下几个方面：第一，在进行建筑工程管理之前，相关人员应根据项目管理法开展安全管理工作，并在这个过程中对相关人员组织有效培训，提升建筑施工人员自身安全意识，从根本的角度上减少建筑工程施工时出现安全隐患的可能。第二，由于建筑工程涉及多个施工环节，各个施工环节存在的安全隐患存在差异，这就需要利用项目管理法对建筑工程各个施工环节潜藏的安全隐患实施具体分析，据此制定合理的建筑工程安全管理方案。第三，由于建筑工程管理人员综合素质不足，不能有效开展建筑工程管理工作，这对于工程项目施工效果也有很大的影响。这就需要对参与建筑工程管理的工作人员组织有效培训，借以保证相关人员能够按照项目管理法中各项规章条例开展建筑工程管理工作。不仅如此，还应要求相关人员有效挖掘建筑工程施工中潜藏的问题，出于多方面考虑解决建筑工程施工时出现的问题，为推进建筑工程施工顺利开展提供有效参考依据。对建筑工程实行项目管理时，过程控制主要是针对成本、质量和进度而言：在成本控制方面，应在确保材料质量合格的同时尽量压低成本，并通过提高利用效率等方式，来减少施工时的物料消耗；在质量控制方面，需借助过程巡视、优化工艺等方式，来尽可能的提升工程品质；在进度控制方面，则要在确保质量达标的同时于尽可能短的时间内完工。
结语
综上所述，了解到在进行建筑工程施工时经常会受到外在因素的干扰，这对于建筑工程施工质量也有很大的影响。这就需要在项目管理法的要求下开展建筑工程管理，有效解决建筑工程施工时出现的问题，为提升建筑工程施工效果提供有效参考依据。上文通过多个方面阐述项目管理法在建筑工程管理中的应用，加深相关人员对项目管理法的了解，确保相关人员能够灵活应用项目安全法开展建筑工程管理工作。
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论文作者:刘波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/9
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