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摘要：项目的建设需要大量的人力、财力和物力。为确保项目的顺利建设，有必要控制施工成本。建设项目的成本管理是通过科学技术以及经济和法律手段来管理和控制工程成本。目前，在我国目前的项目成本管理工作中，由于管理理念相关法律法规、市场机制和员工素质的影响，从而导致成本管理工作的效率和质量难以达到预期效果。
关键词：建筑工程；预算造价管理；影响因素；对策
引言
整体建设成本的预算是建设框架的重点，建设项目的总体方向和质量与前期预算有关。建设项目成本预算很重要，但由于其自身的多样性和建筑施工过程中的不确定性，负责人必须加强施工成本管理，合理制定和有效控制建筑。把建筑工程的决算控制在预算里，并降低建设项目的建设成本。在建设过程中，必须合理利用各种资源降低资本支出，使建筑业按照当前市场经济的要求健康和可持续地发展。
1.建筑工程造价管理的重要性
企业承接项目的根本出发点是获得相应的补偿，即经济效益，这是企业生存和发展的基础。建筑成本与经济效益之间存在非常密切的内在联系。在建设成本中，建设项目预算的影响最为显着。目前，在建筑市场领域，建设项目预算受市场波动和人员素质等因素的影响，使得事先成本预算超出预算控制范围，后期成本效益无法提高。因此，必须重视并做好建筑施工成本管理，减少甚至消除不必要的开支。最大限度地利用有限资源的问题也与企业的可持续发展有关。随着国内建筑业的快速发展，工程造价管理以其无可比拟的重要性成为人们关注的焦点。在这个阶段，有必要研究制定项目成本管理工作中存在的新问题的相应解决方案，为这项工作的制度化，法治化和高效化发展奠定坚实的基础。
2.建筑工程造价超预算的原因
2.1建筑工程造价受到政策、环境、市场等因素的影响
随着市场经济的发展，建材市场在不断变化。国家制定的各种政策也在各种社会环境中发生变化。此外，大多数建设项目建设周期长，涉及建设的范围广，所以在许多情况下，员工很难预测各种因素，例如未来的政策变化，环境和市场条件。因此，即使在预算编制中充分考虑了各种市场的客观预算，也难以制定准确的预算，因此超出预算金额极易出现问题。这使得整个设计解决方案无法科学有效地实施。所以即使是相同类型和规模的建筑项目，其建筑成本通常也存在显着差异。无论是当地供水水平，建设条件还是区域配额标准，都将对建设项目成本管理产生直接而重大的影响。为保证施工单位的可信度和施工项目的质量，施工单位必须选择超预算的行为。
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2.2工程造价管理不到位
虽然中国在建设项目成本方面取得了一定的成果，但管理上仍存在许多不足，与发达国家相比仍存在较大差距。传统的建设项目成本管理工作一般在项目结束时进行。但是，建设项目是一个复杂而庞大的工程，建设周期也很长。如果管理人员只是在工程结束后才进行造价管理工作的话，那么对建设项目建设成本的约束将是非常小的，这将会存在一些不清楚的建设项目的帐户，但管理人员无法找出到底哪个部分出错，结果在建设项目的投资中出现超支现象。例如，现在建筑项目的竞争非常激烈。一些建筑商和材料供应商不会遵循市场经济发展的规则来谋取个人利益。施工量的准确性会严重影响项目成本预算的准确性。因此，在审计阶段，应严格保证施工量的准确性，严格按照预算清单和配额标准进行各种计算；收费应符合有关部门的政策文件，保证费率的计算，收费文件和材料价格差异的调整及相关政策法规。
2.3人员素质因素
建设项目成本预算管理工作的实质是对成本预算管理人员提出高质量要求。这不仅要求相关人员具备一定的专业预算知识，还要求有一定的法规、法律和政策。了解盲点管理中的施工过程和材料设备采购。在实际的建设项目预算管理项目中，一些建筑行业不了解预算管理工作策略，所选预算管理人员的质量水平差异很大。针对预算管理人员经常遇到不熟悉的过程，因为缺乏相应的专业知识使得财务管理工作得不到妥善处理，无法优化资金分配。
3.提升建筑工程预算造价管理质量的对策
3.1全面开展工程造价预算编制工作
在开展建设工程造价预算编制工作时，可以从以下几个方面进行：（1）准备施工现场勘察采集，测绘地形图，测量施工环境，勘探水文地质等前期准备工作等。根据项目预算，当地建筑市场材料价格，地方收费标准等，完成项目成本预算编制工作。（2）对施工图纸进行全面审查，准确计算工程量，同时合理应用固定单价，避免工程预算费用中的重复，遗漏记录和错放项目。（3）在编制项目成本预算时，必须结合各种客观因素，留出差价调整余地，避免物资和设备价格波动，从而影响预算成本。
3.2建筑工程造价的管理监督
在建设项目成本管理中，其主要功能之一是监督和监督建设项目的成本。项目成本的管理和监督要求单位财务部门和审计部门密切配合，严格按照国家有关政策法规实施管理工作，不断完善项目成本监督管理制度和监督机制成本管理。制定明确的责任制实施制度，建筑项目预算监督工作面临较大的管理问题，相关建筑行业应完善项目预算审计监督工作来提高项目预算编制质量。例如，监督人员将从城市的项目成本信息和施工单位购买的设备的发票信息开始，并全面审查当月施工单位的施工成本。
3.3工程实施过程中的预算控制
在项目实施过程中，资金投入比较大。这个过程不仅是招标的有效延伸，也是合同具体化的过程。相关研究表明，这一阶段对整体项目成本的影响是10％。因此，在这种环节中节省投资的可能性相对较小。因此，许多施工单位往往不太关注过程中的成本控制工作。事实上，在这个过程中，它也很容易失控。主要原因是：①受社会动荡和自然灾害的影响，如难以控制或无法控制的因素；②受合同变更，技术限制和施工组织错误等人为因素的影响。为了控制这一阶段，必须在项目实施过程中通过适当的技术和管理手段来规划、实施监督、调整和控制建设和生产过程中的所有费用和其他管理任务。目标计划是从头到尾将项目成本置于有效控制之下，项目获得并确认后，该项工作即开始，直至项目完成后的保修期结束。换言之，一系列措施，如实施结算前审计，有效签证和动态监管，可以使整个建设项目在确保质量的条件下保持预算内的建设成本。企业带来更大的经济效益。
4.结束语
由于影响因素众多，建设项目成本存在一定的不确定性。因此，系统深入地分析建设项目成本的影响因素，并制定出针对性的降低对策便显得尤为重要了，严格按照有关管理规定执行，并注意施工阶段的预算成本控制措施。此外，严格审批和调整，根据施工环境和市场变化，以更好地控制建设项目预算，以实现建设项目的统一经济和综合效益。
参考文献：
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[3]赵素娟.张丽华.浅谈建筑工程预算编制的经验及技巧[J].科技信息.2018（30）
论文作者:张聪,蒋佳乐
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
标签：预算论文; 成本论文; 建设项目论文; 项目论文; 建筑论文; 管理工作论文; 因素论文; 《防护工程》2019年8期论文;