摘要：房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项目管理控制的主要因素。施工管理涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等，这些都必须实行标准化规范化管理，保证项目施工的顺利进行。本文作者将浅析房地产项目现场施工管理可能出现的问题，分析其产生原因、研究解决方法。
关键词：房地产；现场施工管理；对策
随着我国经济的迅速发展以及住房制度的不断改革，为房地产行业的发展提供了极大的机遇。特别是近几年，我国的房地产业得到了迅速发展，在我国的国民经济中已经成为重要的支柱性产业。但从我国房地产行业的发展情况来看，我国的房地产行业还比较落后，仍处于原始阶段，房地产企业的发展还面临着很多管理和制度等方面的问题。项目施工阶段是对房地产企业来说是生产经营最为重要的一个环节，如何提高项目施工管理的科学性和有效性，全面的提高项目施工管理水平，是所有房地产企业迫切需要解决的难题。
1现场施工管理的问题
1.1 技术方面
工程项目的施工往往工序复杂，材料繁多，各施工工种千差万别，因此现场施工管理人员的准备工作一定要做好，对图纸必须非常熟悉，每一道工序的施工合同要求都要烂熟于心，这样才能在尽可能的优化每一道工序的同时，结合自身设备资源、气候条件、自然条件等情况合理的计划施工。并做好图表，将每一个分项工程纳入其中，确定没有遗漏。
除了组织好合理的施工，还应该结合实际情况，在具体施工工艺特备是高新技术上做好准备，这样当工程计划有变更之时，技术交底和签证工作才能尽快办好。
在工程开工前，按照工程（开发）单位提供的工程重要程度，由（施工）企业组织全面的技术交底。若有工期较长、相对复杂的工程，可按结构、安装、装修几个阶段分别组织技术交底。
1.2 施工方面
施工环节中最重要的是进度和质量两个方面，进度原则上应按照既定的施工组织计划进行，但仍需根据材料供应、工期安排、气候条件等变量合理安排，这里并不能墨守成规，需要对具体问题进行具体分析。
质量上必须严格按照相关法规和标准来衡量，每一个工序都要力臻完善，不得偷工减料，必须通过自检、专检、交接检等层层检验，以杜绝质量问题的产生。检验合格之后，方可进入后续工序，以此类推，从而确保整个工程的质量。
1.3 资源管理方面
材料、施工、技术、人员都是项目管理中重要的环节，除此之外还有一个十分重要的问题，即资料管理。项目验收中，竣工资料对竣工验收项目结算具有极大的影响，所以这一环节必须做好，无论材料合格证明、检测报告、施工图纸、设计变更，或是相关参数验收单据、工作函件等都要做好详细的收集和归类工作，不能有所遗漏。
1.4 施工安全方面
任何情况下，安全管理都是第一要义，是现场施工管理的重中之重。安全工作要以防范为主，要将安全生产体制化、责任化，对于特殊及危险工种的技术人员必须严格要求持证上岗，动火作业提前申请和分项审批，随时做好应变工作，以防意外发生，现场派专员严格监管，杜绝纰漏。对于坍塌、触电、火灾、坠落等事故提前做好应急预案，杜绝违章操作，将安全隐患扼杀在萌芽状态。
2房地产项目施工管理措施
2.1 质量严格把关
在施工过程中，应加强质量管理，严格把关，减少返工率，不能忽视任何细节，各方面人员都应当加大检查力度，各个部门、各项工序的工作人员应做好协商工作，运用科学手段、先进仪器等对质量进行检测，一旦发现问题，及时协商解决，避免因为协调不到位而造成重复和无效作业，使人力、物力、财力都得到充分的运用。
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项目质量组织根据施工合同质量要求和施工图纸制定施工质量计划，并交由项目经理进行审核，审核通过，才能投入施工。在一般的建筑工程施工中，施工质量计划的相关内容包含在施工计划组织中，施工质量计划的内容应当包括施工质量的总目标、质量管理组织结构和职责，施工工艺及操作方法、施工材料与设备物资的质量控制措施等。
安全一直都是施工企业最先强调的，也是始终贯穿于整个施工过程中的，所以在施工过程中，需要将每一个小的环节都进行管理，有人指导，有人监督，加强安全教育。对于每一个团队的队长，一定培养安全责任意识。健全奖惩措施，将这样的原则落实到每一步之中，季度考核的时候，将这些细化的管理汇总，统一奖惩，保证安全和技术这两大块的顺利进行。
2.1.1做好施工过程中的测量控制
施工过程中的测量是保证工程质量的重要措施，根据准备阶段预先做好的房建项目控制导线网来对主体房屋基础，轴线，标高等数据进行控制，并及时做好复审工作，对项目业主给定的基准点、原始基准线、参考标高等的控制点进行反复测量，经过严格的复审批准后，再根据测量结果来测量放线，这个过程也需要十分精准。再根据这些焦点对房屋西（内）部进行测设，把房屋外扩的轴线交点标定在地面上。
基础施工测量是基础开挖前，对基础坑槽挖边线进行放样，挖到一定深度后，再对槽壁上所设的标高测量和轴线进行复核。当基础用墙用砖砌筑时，应对砌体水平灰缝进行测量和控制，设置砌筑按皮数杆，以对基础及墙体标高进行控制。
在楼层轴线测量方面，多层建筑墙身垒砌的过程中，为保证建筑物轴线的位置正确，每层楼板中心线应测设二至三条短线、一至二条长线作为控制轴线。
2.1.2 验收中对中间及隐蔽部位加强检查
在施工中，如果发现隐蔽工程出现异常，施工单位要及时进行处理，有必要时立即停止施工，找出问题的原因，广泛的听取意见，及时找出应对办法，及问题源头。若是因为施工技术问题而造成的异常，那必须要很快掌握新标准的施工要领，并重新设定相关标准，将新的操作方法明确和落实到每个层面。由于隐蔽工程的质量控制工作比较复杂，因此每项检测都应由班组和项目施工技术员先相互检测，符合标准后再交由质检员检测，最后由质检员报交监理专检，最后将这些结果上报由业主或上级主管部门进行抽查。
2.2 施工项目的成本控制
财务收支进行月度查询，计划款项以控制成本支出，将查询制度化。加强质量管理，尽量减少返工，在保证质量的前提下控制成本。完善现场监察制度，杜绝浪费。定期检查，保证统计核算、业务核算、会计核算的三同步。运用财务学中的直接成本分析表、间接成本分析表和最终成本分析表进行成本控制。
在成本核算的基础上，财务部还需要对实际成本和目标成本、预算成本进行对比分析，了解成本变动的情况及影响因素，检查既定施工成本的合理性，寻找降低成本的潜力。
加强竞争机制，创造一流的施工团队。内部竞争和外部竞争相结合，企业才可以更好发展，不断有新鲜的血液注入，才能保证企业的年轻，所以现今流行的竞争上岗机制，公平、公正、公开的原则运用到施工单位的日常管理中是很有必要的。这样才可以激发员工的学习热情，加强自身，提高自身的竞争力。
3结语
总之，在建筑施工过程中，房地产甲方的施工管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施。及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中出现的各类矛盾，督促参与工程项目实施的各方协调工作。
参考文献
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[3]张志华.房地产施工项目管理探讨[J].商品与质量,2009.
[4]徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业,2009.
论文作者:刘磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/17
标签：施工管理论文; 成本论文; 现场论文; 项目论文; 测量论文; 轴线论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第27期论文;