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摘要：本论文就传统建筑施工质量管理短板予以分析讨论，找到导致因素针对性形成具体的解决方案，希望可以对我国建筑工程施工管理具有一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；施工质量管理；质量控制
前言：很多的建筑工程出现质量问题，恰恰是施工前期工作不够严密，施工中材料、技术以及质量监督方面出现问题。故此，笔者认为建筑工程施工质量把控，主要从施工前置工作、施工中组织设计、材料管理、技术把控以及质量监督四个关键点入手，才能形成具体可行的控制对策。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
1.提升建筑安全性能，确保其功能性发挥，降低建筑浪费，实现建筑最大的社会效益。对于我们所处的环保时代来说，这一点是十分重要的，也是每个施工企业力求做到的，只有如此才能建立企业口碑实现最大的利益。2.良好的施工质量管理，不仅体现了建筑企业社会自治的理念，也体现了政府民生政策，是遵从行业法规的具体体现。在法治时代，建筑行业施工质量管理不再是政府的工作任务，也是建筑企业的任务，只有形成政府、企业、社会的多元化管理，才能使得质量管理得到落实，保证建筑工程施工质量处在监督之内，构建良好的建筑，确保社会大众的居住安全。3.良好的施工质量管理，可以确保资源得到合理利用，从而提升管理效能，提升社会生产率，推进社会不断发展[1]。
二、以往建筑工程施工质量管理存在的问题
第一，建筑工程前期工作不足。比如关乎到施工质量管理的施工组织设计、图纸审核、技术交底等不充分，导致施工过程中管理混乱，材料以及技术私自改动导致材料变更和技术变更，轻者影响质量延长工期，重者会导致地基工程、墙体出现沉降、裂缝，增加建筑安全风险，不能通过竣工验收。另外，还有一些工程是因为工程建设前对施工现场勘察不足，导致的施工当中破坏地下设施，甚至于因为对水文地质了解不足导致的地基局部沉降，上部建设出现裂缝甚至于坍塌。
第二，施工过程中管理问题。1.施工组织设计不合理。没有根据具体工程规模来设计施工组织，导致后期管理混乱发生交叉，具体技术指标不能落实到位，使得出现质量问题之后彼此推诿。2.材料管理不足。材料是构成工程的主要组成，钢筋、混凝土等原材料质量欠佳，必然会导致工程整体质量下降，不能满足设计标准，不能通过最终验收。3.技术管理问题。因为在图纸二次审核中没有形成建设单位、施工单位、设计单位、监理单位一同审核，而且没有进行详细说明交底，使得施工人员在具体施工中擅自改变施工技术，导致工程质量出现问题。4.质量监督体系不全。首先是没有按照设计要求去检查检验工程质量；其次是没有形成具体的安全质量管理人员针对质量进行跟踪式把控；再次，因为没有形成具体的管理制度，使得质量管理人员缺乏职业道德放松警惕，给工程建设埋下隐患。
第三，施工过程中信息沟通不足。建筑工程施工管理是一个周密的信息沟通工程，只有实现各环节信息对称，才能确保工程每一环紧密相扣，避免传统施工中容易出现的隐蔽工程问题、前后工序存在盲区等现象。而事实上很多建筑工程施工管理中，经常出现沟通不畅问题，这其中存在着部门利益冲突，也存在着个体对信息理解的差异。
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三、现代建筑工程施工质量管理方法和控制对策
1.建立科学化的施工组织
为了实现良好的管理效果，必须要进行科学化施工组织设计，要使其符合现实施工状况，做到人尽其用，职责关联，避免岗位交叉导致的彼此推诿。同时能够确保各部门对建筑功能、目的及其地位、作用能够一目了然。并且使得各部门能够明确工程的流程和步骤，使得各部门能够围绕其产生良好的配合。笔者认为做到这一步，关键是人事安排问题，其乃是管理核心。项目经理和工程监理是高级管理人员，而在其下则要设立具体的施工员、管理员、技术员、安全员、材料员、资料员等等。这些人员代表一个部门，承担不同的责任，负责不同的工作。其中质量管理部门要切实地了解建筑工程有关的技术规范以及质量标准，并能够在具体的监督工作中落实这些规范和标准，对违反操作的施工者或者外包工程商予以处罚。
2.推出人性化的管理制度
要想建立全体质量安全观念，仅通过惩罚手段还是不够的，必须要结合人性管理，要给予各个部门以及个体充分的奖励，如此才能形成奖优罚劣，使各个主体愿意接受制度规范，愿意接受考核。这就要求管理者能够联合人力资源，对施工管理建立具体的管理以及考核制度，使得质量作为一项考核内容融入到工作标准中，使得所有员工能够真正地建立质量意识，并将其贯彻到具体的工作中。
3.建立施工管理信息系统
建立合理的施工组织设计后，就要明确施工部门、施工环节、施工技术等方面内容，要建立部门和部门之间的沟通平台，要设定部门内交流规范，要确保不同层级的主体做到对称沟通，确保信息得到最真实的反馈，避免传统因为个体理解差异等问题导致的施工问题出现。在施工管理信息系统中，要着重将前后施工环节对接、隐蔽工程质量把控作为重点来抓，因为大量的工程质量问题来源于施工对接出现盲区，比如混凝土和钢筋工对接、电工和电焊工地接等等，而有很多工程存在着隐蔽工程，比如民宅建设当中的三通工程大部分都是隐蔽工程，只有建立良好的阶段性验收，才能确保隐蔽工程部位质量过关。隐蔽工程阶段验收要一项一项推进，确保没有遗漏。在现代工程施工管理中，笔者建议融入具体的BIM技术，因为其具有强大的信息采集以及信息管理功能，能够对工程施工管理涉及到的人力支配、财力支配、技术管理、材料采购等形成非常科学的管理系统，确保资源得到合理化利用。另外，其具有强大的三位模拟功效，可以对影响工程质量的关键部位予以显示，从而提前建立质量管理方案，加强弱项管理，提升工程质量[3]。
4.拟定施工管理评价系统
建筑工程施工质量管理是一个动态过程，是需要政府和企业都要参与其中的重要管理活动。既然政府和施工企业都成为了管理主体，那么针对具体的管理效果，都具有评价的责任。这就需要建立一个科学周密的评价系统。因为只有建立评价系统才能确保施工管理有关的工作能够螺旋上升，不断地促进施工企业、政府形成多元化管理方案。政府在管理系统中是相关法律制定者，其施工管理评价系统建立必须拥有其独到的指标体系，主要站在其角度对相关法律法规的执行予以评价；施工企业则是对自身施工质量管理水平以及政府颁布的相关法律的执行予以评价，寻找不足并加以改进，其同样拥有自己的独到的评价指标，首先有施工组织设计合理程度；其次是施工质量管理有关的材料管理、人力管理、技术管理。政府也好企业也罢，建立指标系统之后，还要建立其特有的评价标准，并赋予指标应有的权重最终采取打分方式来给自己的工作评分。评价不是评价工作最终目的，将评价得出的结论用于下一环工作才是最终目的[4]。
总结：总而言之，在现代建筑施工质量管理中，政府要能够充分地制定行业规范，并对施工质量进行监督，而施工单位能贴合实际和设计单位一同形成良好的施工组织设计，并能够建立人性化管理制度，在施工管理中实现信息对称，确保各部门有效沟通，杜绝质量盲区，就能够基本确保工程质量。
参考文献：
[1]郭世昌.建筑施工企业加强工程质量管理浅析[J].工程管理学报，2004（5）：60-62.
[2]林盛.浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J].江西建材，2015（1）：266-267.
[3]钱建春，牛经涛.建筑工程项目施工管理信息系统[J].施工技术，1999，30（8）：51-53.
[4]吴英文.工程项目质量管理体系及成熟度评价[J].价值工程，2014（15）：116-117.
论文作者:蒋飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
标签：质量管理论文; 工程论文; 建筑论文; 质量论文; 施工管理论文; 评价论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;