摘要：从古至今，建筑行业都在快速的发展，建筑工程项目的数量也随之增加。土建工程在建筑工程项目中占有重要的作用，而建筑质量和土建工程质量存在紧密地联系，要想促进工程项目的顺利建设，就一定要重视土建施工现场管理工作的作用，积极采取科学合理的施工现场管理手段，实现建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；探究
引言
施工现场管理包含多方面的内容，它主要是指施工单位应用世界先进管理理念，能够不断对企业内部的管理组织结构进行优化，能够应用科学的管理方式和最为合理的管理方法，对建筑企业在施工现场的每一个生产要素进行规划、设计、计划、协调、掌控等，进而来确保施工现场可以依照工程开始前制定的管理目标进行高效、科学、文明、低耗的生产。土建施工现场管理是进行工程项目管理的主要任务，是施工单位建设能力和管理水平的综合体现。另一方面我们也要看到我国当前的土建施工现场管理仍旧有着许多的缺陷和不如意的地方。这些问题如果不能够及时进行解决，时间一长这些积攒的问题必然会爆发出来，对于工程的进度、质量、安全、资金都会产生巨大的影响。所以我们必须要有效地加强建筑工程土建施工现场管理，对于存在的缺陷和问题必须进行深入研究，并及时进行改正，这样能够极大地促进建筑企业健康持续地发展。
1建筑工程土建施工现场加强管理的必要性分析
我国社会经济的不断发展促使我国基础设施建设不断扩大和发展进步。建筑行业的施工企业，不仅需要科学管理，而且需要管理的专业化，使其在管理中进行规范操作、标准化作业，并很好的与其他相关部门进行积极的配合作业，从而提高施工企业的现代化管理水平。作为现代化的建筑企业，在进行项目管理时，不仅需要重视项目管理，还需要把施工现场管理作为管理的重点。因为现场施工的规范与否，直接对施工质量及是否安全顺利完成有着重要影响。因此需要进行科学的现代化管理，从而能够为企业带来更好的经济效益，提高企业的社会形象，建立良好的社会口碑，从而在激烈竞争中生存下来。因此，要从企业自身情况、特点、项目特征出发，建立科学合理的现场施工管理机制，实施企业化管理，提高管理效率。
2提高建筑工程土建施工现场管理对策分析
2.1重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
通过施工现场安全管理工作的开展，能够为工程项目的顺利开展提供有力保障。为此，在建筑工程土建施工的过程中，应当积极建立健全安全管理机制，并增强其规范性，合理地评估并测试施工项目环境，制定安全规章制度，进而规范施工工作人员操作行为。与此同时，对施工工作人员提出严格的要求，仔细地记录施工中的问题，全面检查施工材料，降低危险事故发生的概率。安全事故在土建施工中的发生概率极大，在开展土建施工作业之前，必须要积极贯彻并落实安全工作。应当制定安全事故应急预案，提前准备所需物资与设备，以确保事故发生的第一时间撤离施工现场。土建施工中的工伤事故，也同样需要详细地记录，为后期整理与查阅提供便利。
2.2强化建筑工程土建施工现场材料管理
施工材料在土建施工中发挥着不可替代的作用，在选择施工材料的过程中，一定要积极开展市场调查，对材料的市场价格与质量予以深入地了解，根据项目材料质量的具体要求来选择施工材料，确保施工材料的质量达到标准要求。施工材料使用也必须要保证规范性与公正性，特别是管理与储放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽视的，施工工作人员必须要明确子工程项目所需材料，不允许出现施工材料交错使用的情况而增加工程项目的经济损失。企业需要全面培养采购与管理工作人员自身素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有部分采购工作人员为获取更多的利润而随之使用采购款满足个人需求，还有很多管理工作人员对材料管理工作不重视而频繁出现材料滥用的情况，使得材料浪费现象严重。为此，在培养采购与管理工作人员素质的过程中，需要对施工材料管理机制予以不断完善，进一步强化其素质水平。
2.3落实施工需求
良好的建筑施工环境直接关乎建筑施工的进度和建筑施工的质量，所以，一定要对建筑施工现场实施良好的管理，努力创建一个良好的施工环境，这样能够非常有效地促进建筑工程土建的全面开展和高效完成施工任务。①一定要借助国家工程建设的相关法律和法规来处理一些施工现场遇到的问题，比如施工现场污染物要怎样妥善处理等问题。②一定要根据建筑工程土建施工现场的灰尘、噪音等污染因子的情况，建立一套系统而完善的建筑施工环境的现场管理制度，有效地避免施工污染给施工进度和施工质量带来的负面影响。③良好的施工环境是每一位施工工作人员所期待的，因为良好的施工环境能够让他们有优质的生活空间和工作氛围，能够有效地促进工作人员的身心健康。现场施工工作人员的工作积极性会因为环境的改善而不断提高，很多施工事故自然会控制在萌芽中，建筑工程土建的整体质量自然得到大幅度的提高。另一方面建筑工程土建现场施工技术管理负责人也需要不断进行学习，提升自己的安全意识，能够对现场技术进行科学指导与管理，不断提高管理密度与管理水平。
2.4构建完善施工现场管理制度
制度对于任何一项工作开展来说都是重要的指导，因而要想切实有效地做好建筑工程土建施工现场管理一个完善的制度是不可或缺的。①针对建筑工程土建工程现场管理所涉及人员、材料、施工以及安全等因素众多的特点，为了确保这些内容在现场均能得到有效地管理，承建方应当在土建工程尚未开工前根据招标文件内容、业主方要求以及结合实地调查所获数据，并给予资金过往工程管理经验分别就现场各项管理内容制定出相对应的制度。譬如在材料管理上，企业需要根据建筑工程土建施工所使用材料从采购、进场质检、现场储存以及领用等方面制定对相对应管理制度，并将它们予以严格落实。②施工现场管理制度制完善中相关人员的职责落实也是其一项重要内容，这是因为只有将具体的土建施工现场管理岗位工作内容以及责任等明确落实到人员身上才能最大程度确保建设质量。对此，企业需要结合建筑工程土建项目具体人员情况以及工作内容将相关职责分别落实到相应人员身上，并通过奖惩结合的工作考核机制来确保其职责得以有效地落实。
2.5规范施工企业监管制度
依据建筑工程土建现场施工管理要求，建立与之相关的监督管理制度，使施工管理体系更加完善，由相关负责人对各施工工序进行严格管理、建筑工程土建施工过程复杂，涉及到的工程要素比较多，需依据具体项目背景，对施工企业管理制度进行规范，以达到良好的工程建设及管理效果、假使监督管理部门对现场施工监管不到位，很容易发生施工事故、完善的建筑工程土建监管体系为现场施工管理提供了依据，依据施工企业运营及发展要求，对其监督管理制度进行不断完善和规范，实现监督和管理相结合，使建筑现场施工管理工作更加严谨，从根本上解决施工现场管理中的各类问题。
结语
建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。
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论文作者:朱建平
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
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