摘要：在建筑设计管理工作中，不仅要求建筑设计管理人员要有一定的管理能力，还需要具备一定的专业知识，并且对目前的材料市场、建筑行业的发展都要有较深的了解，这样才能够确保建筑设计中材料、工序、成本的合理性以及建筑工程的正常展开。有效的建筑设计管理工作，能够从根本上提升建筑工程的建设质量以及效率，减少在建筑工程中所投入的资金，确保建筑后期的使用以及安全。因此，探讨建筑设计管理存在的问题及解决方法有着重要的现实意义。
关键词：建筑设计管理；建筑工程；问题；措施
1关于建筑设计管理的概述
1.1建筑设计管理的概念
建筑设计管理工作贯穿于整个建筑工程的全过程，建筑设计管理的工作主要包括很多种，例如项目定位、设计规划、资金问题、设计图纸以及施工过程中的设计管控等内容。
1.2建筑设计管理的要点
建筑设计管理的要点主要有三项，首先是对建筑工程项目进行说明，然后是建筑设计项目管理的目标，建立一个科学合理的项目目标可以在很大程度上推动管理工作的良好进行，最后是建筑项目设计的管理原则。
1.3建筑设计管理的主要内容
产品定性、任务书、进度表、质量控制、审批、综合协调、材料审核、变更设计审核、验收以及竣工图是建筑设计管理的主要内容，相关人员应该做好每个细节工作。
2建筑设计管理存在的问题
2.1现代建筑设计缺乏创新和新理念
在现代化社会当中，建筑设计师缺乏创新意识。大多数设计师的建筑设计仅仅依照建筑设计原理和基本规律进行设计规划，过于死板，还有一些设计师过分地强调“个性化”设计，追求所谓的时尚，这样的建筑仅仅只能够满足人们一段时期内的追求，一旦过了这一阶段，建筑物的设计会被时代所淘汰，已经建成的建筑物便凸现的有些样式呆板且缺乏恶性，不被人们与社会接受，丧失建筑本身价值。另外，我国强调科学发展观，注重保护生态环境。但是，现代建筑设计严重地缺乏投入生态要素，不能够设计出现代化意义上的生态建筑。虽然目前有些建筑单位将生态设计建筑理念融入了建筑设计中，可是，在设计时，缺少对生态建筑的正确的理解，大多数建筑单位开展生态建筑设计时，以绿色建筑为重点，单纯地以为设计绿化建筑物周围的环境便是生态建筑，过于狭隘地曲解了生态建筑的设计理念，大大地降低了现代建筑设计的效果。
2.2缺乏设计环节的重视
在建筑建设的整个过程中，建筑企业领导者往往只注重建筑施工环节，建筑投资资金的控制以施工环节为重点，忽略建筑设计环节的重要性。在建筑设计环节上缺乏重视，表现在：第一，没有正确地意识到设计对投资的影响，在进行建筑工程招标时，看重工程项目投标价，要求做到标底价能够高于投标价，却不注重优化建筑设计方案，借用方案来降低工程成本；第二，建筑设计是一门专业性较强的技能，业主由于自身专业知识不足，难以提出建筑设计方案的要求或者异议；第三，不能够选择出恰当的建筑设计单位，进行建筑设计之前业主无法预知到设计单位能够做出怎样的优化设计，即使建筑设计了招投标，但是设计方案不详细，仅仅是粗略概算的水平，不能够进行综合评定建筑成本；第四，一些业主为了压缩设计成本费用，在自身不了解建筑应有的功能要求与标准的情况下，随意而为，催促建筑设计的出图时间，致使优化设计工作的效果大大折扣。
2.3政府监控不力
由于长期以来，政府对于建筑设计管理的力度不足，严重地缺乏建筑设计管理方面的制度，致使企业或者相关单位进行建筑设计管理存在着难度。对于建筑设计成果，工作人员缺乏预先的分析评价，仅仅依靠设计图纸，只能够发现一些显而易见的问题，缺乏施工相关的补救措施，建筑设计方案不够经济合理，致使设计质量降低。另一方面，政府管理设计市场力度不够，建筑设计市场经常出现越级、无证、挂靠设计，影响着建筑设计的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，每一个建筑项目都拥有各自特点，建筑设计工作自身特殊，针对不同的建筑项目标准不同，政府部门缺乏每项建筑优化设计的成果的定性考核指标。
3建筑设计管理问题的完善措施
3.1严格遵守相关标准
我国的房地产行业在近几年竞争较为激烈，在建设过程中，甲方为了经济效益会尽可能地缩短工期，为了确保正常开盘或者提前开盘，就会要求设计人员加快设计进度。举个例子，同一个开发商在不同的城市对地块进行开发建设，但是因为地理环境以及气候条件的不同，房屋的设计方案就不能进行“套用”，必须根据实际情况对建筑结构进行调整，这就要求设计人员既要熟悉建筑设计的相关标准，还要熟悉当地的环境以及建筑特征。所以在进行建筑设计之前，建筑设计管理人员就要为设计人员归纳整理好当地的建筑标准，对当地国土、消防、环保部门的意见、问题进行综合性整理，让设计人员遵守统一的标准进行工作，进而确保建筑设计的有效性以及效率。
3.2落实前期勘察工作
设计管理人员要和设计人员一同到施工现场进行勘察，配合设计人员进行测绘、勘察、检测、设计等工作。只有建筑设计人员亲临现场，才能够切实地感受到建设现场的南北走向、施工难度、土壤质地，在设计的过程中就能够让建筑物面朝景观较好的方向，通过结合现场情况，优化实际施工方案，进而减少建筑中投入的建设成本。同时设计管理人员要对设计档案进行及时归档，对工程各个阶段的施工进行协调处理，对项目中的变更项目要及时地进行跟进，这样才能保证实际施工和设计方案保持一致。
3.3加强施工协调
在工程实际开展的过程中，设计管理人员要积极协调施工方、设计方的联络沟通，充当双方组织的媒介，对工程中不合理的设计方案及时提出“设计变更”；对施工现场未按照图纸施工的环节、地区进行审查；同时要督促设计方、施工方整改措施的落实。在实际工作中，设计管理人员要以建筑工程整体经济效益为核心，确保工程中设计变更资料的安全性、有序性、完整性，以便在三者关系出现矛盾的时候能够对其进行协调。在工程各个环节结束时，要对材料、设备的相关参数、标准进行核查，以此进一步保证建设工程的整体质量。
3.4加强部门协作
甲方设计师在工程开展的过程中，要充分发挥职能作用，定期到施工现场对施工情况进行查勘，对现场施工和设计方案发生冲突的地方要及时进行协调。日常工作中加强和现场施工技术人员的联系，结合实际施工情况对初步设计方案进行优化。在每个施工环节完成之后，设计管理人员应该和验收人员一同到施工现场进行验收，对项目的施工过程进行全面监控，进而确保建筑项目的质量以及效果达到预期目标。
3.5 BIM技术的应用
BIM技术是近几年国内建筑行业的热点技术，该技术主要是利用电子信息技术，围绕建筑工程的真实建设信息，模拟出一个全面且直观的项目模型。建筑设计管理人员，能够将所有的设计图纸放置模型中进行检验，进而通过信息技术发现设计中存在的不足之处，避免了人为因素造成的疏忽以及错误，减少集团在项目中投入的资金。此外，BIM模型中项目的管线关系、剖面结构较为清晰，在甲方汇报会议、施工沟通会议中，建筑设计管理人员就能够通过BIM技术将项目开展情况、开展问题清晰且明确地表达出来。
4结束语
总之，建筑设计管理工作的开展，影响着建筑工程的质量水平、业主的建筑需求、工期进度、和造价成本。同时，它更为建筑项目决策人提供大量的理论依据，在整个建筑项目工程当中处于不可替代的重要地位。为此，建筑企业应该注重建筑设计管理，采取一系列的优化设计管理措施，提升建筑设计管理质量，进而推动建筑施工质量的提高，使得企业能够取得良好的经济效益。
参考文献
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[3]陈怡.建筑设计管理存在的问题及对策分析[J].河南建材,2015(3):165-166.
论文作者:王瑄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：建筑论文; 建筑设计论文; 设计管理论文; 管理人员论文; 项目论文; 设计方案论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第11期论文;