摘要：随着市场经济发展的不断深入，我国建筑行业也取得了长足的发展，在现代建筑工程施工中，要想将工程的质量步上一个新的台阶，必须明确施工技术的重要意义。这在行业中生存并发展具有十分重要的意义。本文对建筑工程施工技术管理的主要任务和重要性，以及存在的问题进行了分析，并提出了如何更好地加强施工管理。
关键词：建筑；施工；管理；质量；技术
随着社会经济的不断发展，建筑业在推动国家经济发展中的作用越来越大，作为国家的一个重要产业，其地位更加明显。在市场经济体制下，一方面，建筑企业之间的竞争加剧，另一方面为建筑企业的发展提供了更广阔的空间。如何提高建筑企业在市场竞争中的市场竞争力，是许多建筑企业面临的现实而严峻的问题。对于施工企业来说，关键是要做好内部工作，做好管理。施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分。
1.加强建筑工程施工管理的必要性
在建设项目中，施工管理与企业的经济效益、信誉和市场竞争力密切相关。在建筑施工中，需要大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用取决于良好的管理水平，使施工工作正常进行。由于现阶段建筑工程的风格和风格各不相同，其规模也不尽相同。对建筑外部环境有很大的影响，各种施工过程的凝聚力和综合利用技术将使施工进度和施工质量的影响，因此，为了保证正常有序的施工，使施工必须符合规定的质量标准，加强各个环节的建设管理；随着现代科学技术的发展，各种新材料、新技术和新设备用于建筑业，使建筑是复杂的，从某种程度上它是施工企业提高技术水平，加强施工管理，以满足发展的需要。
2.建筑工程施工管理的重要性以及影响因素
2.1建筑工程施工管理的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的直接影响因素包括设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、作业方法、技术措施和管理系统等。而项目的位置、固定数量、不同的项目场地，不作为固定的工业生产、标准化、生产技术和检测技术，成套生产设备和稳定的生产条件，所以有许多影响施工项目质量的因素，容易出现质量问题。如果在材料上使用小的差异，操作上的小变化，环境的小波动，机械设备的正常磨损，质量变化将会产生，导致质量事故。
2.2建筑工程工程施工项目质量的影响因素
2.2.1材料方面的影响因素
它与工程质量密切相关。然而，一些工程施工企业没有购买高质量的建筑材料以获得更大的利润。也有很多采购人员对建筑材料的专业知识不了解，对质量管理的要求是了解，但从中获利。采购人员的素质是部分原因，而建筑企业的管理机制也是部分原因。由于企业制度的不完善，以及一些劣质建筑材料进入施工过程中，现场留下了隐患。材料在施工项目中非常重要，我们应该做好监测工作，特别是以下环节：合格的专业采购人员；质量好的材料供应商；合理化的材料供应；材料检查和确认.
2.2.2人为方面的影响因素
对于建筑工程管理人员来说，个人的综合素质和专业能力将会对工程的发展带来直接的影响，同时对于安全建设也存在直接的影响。所以在对工程进行建设的过程中必须要重视对施工人员的选择，不仅能够在一定程度上保证施工人员持证上岗，与此同时也要保证施工人员的个人素质得到不断的提高，在我国建筑工程中，所参与到施工中的人员素质普遍相对较低，并且多数都是农民工。在对工程进行管理的过程中也存在问题。因此对于工程项目施工企业来说，必须要重视对施工人员的个人素质进行提高，同时也需要积极组织施工人员进行相应学习，保证施工人员能够严格的根据施工制度进行施工，例如在进行高空作业时要佩戴安全帽以及安全绳等，从而为施工人员的生命安全提供相应的保障。
2.2.3施工方案方法
方法因素，是指在工程建设过程中采用的一些方案、设计等。假如施工的方案不正确，那会直接影到工程的质量；如果施工的方案不够全面，那么就会影响施工进度以及质量。因此，我们应该要从实际情沉出发，从多角度出发，制定全面的施工方案，这样才能有效地提高工程的质量，进一步地降低工程的成本，加大工程的利润。
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3.目前我国建筑工程施工技术管理控制存在的问题
3.1建筑工程施工技术管理控制体系不够完善
众所周知，在一个建筑工程施工的过程中，一个合理完善的管理控制体系具有极其重要的作用，它可以更好的约束施工技术人员的行为，确保他们可以严格按照国家规定的标准进行施工。但是，在许多建筑工程施工企业却始终没有制定一个合理完善的管理控制体系，从而使得企业呈现出一盘散沙的情况，许多建筑工程施工技术人员不能严格的按照国家规定的标准来进行施工，或者在施工的过程中偷工减料，进而严重影响了整个建筑工程的质量水平，甚至可能会严重威胁到所居住人们的生命安全。例如，2014年5月16日，某公司基地边坡支护工程施工现场发生一起坍塌事故，造成3人死亡、1人轻伤，直接经济损失60万元。而造成这一事故主要的因素就是由于管理体系不完善，企业将工程项目承包给私人的施工单位。另外，由于管理控制体系不够完善，许多施工技术人员不重视这一体系，在施工的时候，故意拖延时间，影响了整个建筑工程施工进度。
3.2建筑工程施工技术人员的技术水平和素养比较低
对于大部分建筑工程施工单位而言，许多施工技术人员的薪资比较低，这就导致部份专业的施工技术人员不愿意来这些企业工作，而是选择了一些技术开发或者研发单位。因此，部份建筑工程施工企业降低了技术人员的招聘标准，即使是一部分高中或者初中没有毕业的人员也可以从事这项工作。而由于这部分人员对建筑工程施工技术管理控制知识了解和掌握的不够全面，从而导致他们在施工过程中可能会造成一系列的问题，严重影响了建筑工程施工的进程。另外，由于这部分人所受的教育比较少，整体素养比较低，法律意识比较淡薄，在工作过程中不能严格按照国家规定的标准进行工作。
4.解决建筑工程管理问题的对策
4.1注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
如上所述，工程质量是至关重要的。我们要建立一个良好的质量体系，在这个体系中总工程师和技术总监是两个非常重要的角色，他们能否有效地发挥他们的作用是必要的。企业需要建立一个完善的监督体系，详细的责任，如果发现问题，及时整改，并提出改进措施和对策主要是项目经理为核心，建立一套完整的质量体系经理，半年前，明确分工，严格按照规章制度办事。
4.2重视原材料的采购工作，保证原材料质量
工程材料质量直接影响施工质量。没有高质量的原材料，就不可能建立一个高质量的项目。从物资规划组织、供应商的选择、验收后的演奏、复验、每一环节的严格控制、《建筑法》明确指出建筑工程的材料构件和设备。因此，项目的建设必须严格控制采购、检查和清关，以确保项目的质量。
4.3建立健全施工质量保证体系
建立一个稳定的质量体系和质量保证体系的监督工作的重点是各个职能部门的管理工作，做好协调和检查，全职和兼职的任务定义各级质量检验员，及时进行内部和外部质量保证活动的同时，每一个工序在施工过程中应加强检查。为了做到这一点，有些人被夹在中间，有些人在中间，下面的人负责项目经理从项目经理到施工团队的管理。高层管理者可以利用这些原则来领导组织提高绩效，提高企业管理水平。
结论
总而言之，建筑工程施工过程中的施工技术管理控制对于整个工程项目的开展具有极其重要的作用，各个建筑企业必须要高度重视施工技术管理控制这一环节。建立健全企业现有的施工技术管理控制机制，提高施工技术人员的法律意识和责任意识。加大对施工技术人员的培训力度，提高其技术水平，尽可能引进最先进的施工技术方法，进而不断的降低施工过程中的成本费用。另外，企业还应该不断的改革并且完善施工检查和监督机制，定期对施工现场进行监督和检查，一旦发现了违反标准的施工行为，必须要及时的制止。
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论文作者:李华勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/29
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