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摘要：对于建筑企业而言，工程管理是整个工程最重要的工作内容，对于建筑工程的质量而言，是影响建筑企业发展的关键因素。对此，建筑企业要根据自身的发展状况进行工程管理方法的创新和探究，在传统的工程管理模式上进行突破和优化，满足现代工程管理的发展需求，从整体上提高企业的工程管理水平和方法，不断增加企业的市场竞争力，保证企业的正常运营，提高企业的社会效益和经济效益。因此，本文对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了详细的分析和阐述。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言：
建筑行业中，工程管理是建筑管理重点，而工程质量又和建筑业未来发展关系密切。因此，建筑企业应根据自身情况，强化管理方法的探究、创新，以在满足建筑工程管理需求的同时，提高企业的竞争实力、经济效益。下面，本文从以下几点综述建筑工程管理的重要性和创新方法。
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理实施的重要性
建筑工程质量的提升离不开工程管理，对施工管理进行合理化的更新，保证工艺的适用性与先进性，操作流程要规范化，对考核管理制度需要进行建立以及完善，对整体上的施工工艺与相关的技术水准进行提高，保证工程质量的合格。其实管理也是生产力的一种，质量管控工作的良好进行离不开管理因素，为了保障建筑工程的质量，需要建立质量保障系统，并保持对系统的完善，还需要划分责任机制，将各方的责任划分清晰。对于施工各流程的管理要严格进行，保证建筑工程的管理到位。
1.2建筑工程管理的三大内容
1.2.1成本管理
在建筑工程的工程中，施工阶段尤为复杂，投资需求大，涉及层面广，为了减少必要的消耗和人员物资的浪费，需要对工程的造价进行合理的监督和调整，并及时的调整和更改发现的问题。目前成本管理已经正式的成为了建筑施工管理的不可或缺的内容，其本身也体现了施工工程管理的本质，是衡量施工工程管理的一种标准。就工程成本本身来说，是建筑工程施工必不可少的一部分，包括成本的预测、成本的计划、成本的控制以及成本的分析等。
1.2.2质量管理
建筑的施工单位必须要按照相关施工要求对施工的质量进行严格的把控，既要遵循企业自身的质量管理体系，同时也要根于企业在实际施工中的主导地位来对施工的计划进行编制和更改，制定切合实际而行之有效的施工计划，从而有效的实现自主控制的目标。一般情况下，工程施工的质量控制的内容为：工程调研和工程承接；了解工程的情况特点；施工准备；施工的组织设计；采购材料；施工生产；工程检测以及质量的回访。
1.2.3安全管理
在建筑工程施工中，安全管理都要做到以人为本，首先应满足人的需求，实行人性化管理，在施工单位内部形成团结一致的风气，遇到问题应该是由大家共同协商解决，高层管理人员多听听技术工人和其他管理人员的意见。
2建筑工程管理中存在的主要问题分析
2.1建筑工程管理体制落后
建筑工程管理体制落后是工程中比较突出的问题，因为在具体的建筑施工中，很多企业为了节约企业建筑的资金，通过减小有关人员的开支等等措施进行实现的。建筑企业一般对于建筑工程管理和制度建设的重视度不是很高，简单的认为只需通过建筑施工技术解决即可，降低建筑工程管理的使用价值。其中，有些建筑人员身兼数职，自然不能完全有效的发挥出建筑工程管理的重要价值。
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2.2信息化水平较低
当前的信息技术主要应用于建筑工程的以下主要方面：建筑施工前期、工程造价环节、工程的施工期间等等。目前信息化水平现对较低，这主要有以下几种因素造成：①对于目前的建筑管理还是仍然取决于现有的管理人员的经验以及自身的专业能力，这些参差不齐的专业素养对信息技术的利用是一个不利的环境；②在建筑工程中计算机以及其他的信息技术仍旧存在着较大的局限性，对于计算机的快速运行，还没有形成相应的信息共享机制，使得彼此技术交流不畅通，应用率也就偏低；最后是对于建筑工程中的信息技术的开发，这一开发过程始终是缓慢的，对于企业的网站还是以信息的发布为主，没有相应的信息处理程序，而且在开发的过程中还存在着低水平极易重复开发的问题。
2.3建筑工程能源消耗不断增大
随着建筑行业的不断发展，建筑业消耗的社会能源也是不断增大，很多施工场所会造成粉尘污染，以及水污染等问题，这与目前我国提倡的绿色经济、节能环保是相悖的。为了实现建筑业的长期可持续发展，加强环境保护和资源保护，在整个施工过程中加强工程管理，使用节能、环保材料，减少能源消耗就显得格外重要，这样才能满足现代社会对建筑业的高要求。
3建筑工程管理工作的创新方法
3.1创新组织结构
从我国当前建筑企业的实际情况来看，无论是工程施工，还是工程管理，均存在各种问题，发生原因为工程管理不完善，未将工程管理手段落实到底，严重脱离经济市场发展需求。因此，需创新建筑工程管理的组织结构。工程管理组织结构的改革过程中，多会因各种因素的存在引发各种问题，施工合同签订后，需安排项目经理合理分配施工人员、资金，并强化工程施工材料、安全等各方面管理，从某种程度上加大工作量，导致管理人员的管理能力过于分散，降低工程管理人员的工作效率，阻碍建筑企业发展。针对这种情况，在对工程管理组织结构进行创新时，需设立专门的项目部门，合理安排管理人员工作。比如：项目经理负责监督管理、统筹计划等工作，保证工程管理工作的正常进行，提高工作质量。
3.2创新管理理念
在建筑单位的发展过程中，对于自身的发展需要牢牢结合时代的发展特征，与此同时很应该结合国家现阶段的科学发展观念，培养自身可持续性发展的管理目标，那么在管理的环节中就应该及时的对于管理的理念进行创新。首先需要做的就是对现阶段的传统发展理念进行革新，还应该对于发达国家的先进管理方式加以学习和引进，认真对待在管理中所出现的每一个问题，结合自身建筑工程的实际管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。
3.3使用信息化的管理方式
随着建筑企业市场竞争的加大，对建筑工程管理提出的要求越来越多。因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中，通过电子信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科学、合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能在保证建筑工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业可持续发展。
3.4加强材料管理
建筑材料是建筑工程施工中最重要的基础保障，施工的钢筋、混凝土、门窗玻璃，以及瓷砖、涂料等等这些都属于建筑材料的范畴。做好材料的管理工作是保证施工活动顺利进行的基础。①要做的是建筑材料的储备管理工作，做好材料的储备管理工作可以减少材料储备过程中的损耗，降低施工成本。对于原材料、半成品和构配件要按型号、品种分区放置，做好防潮、防腐蚀的工作。②各分项工程要控制好材料的使用，可以实行限额领料，杜绝浪费。加强对材料的入库出库、用料、补料、退料、废料回收的管理。对于材料消耗很大的工程，可以由工程经理直接承包。
4结语
综上所述，在市场竞争日益激烈的现阶段，建筑企业要想扩大自身的经营范围，提高经济效益，需强化工程管理创新，以在保证各工作正常开展的同时，促进稳步发展。本文通过对建筑工程管理现状进行分析发现，不重视工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常见问题，降低管理质量。因此，需加大工程管理方法的创新力度，从创新管理理念、管理手段，创新组织结构，强化绿色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保证建筑工程管理工作正常开展的同时，提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
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[3]桑圣斌.刍议建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑工程技术与设计，2016，21（30）：1461-1463.
论文作者:张学庆
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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