摘要：在通信工程项目管理过程中，项目管理的核心路径法起着非常重要的作用。企业应阐明每个工人的职责，利用科学，找到最适合项目项目的时差，进一步修复项目漏洞，缩短短项目的建设周期，提高工作效率，满足预期标准，提高企业利润价值，另一方面加快通信工程产业的发展，促进社会科学技术的发展。本文基于项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用漫谈展开论述。
关键词：项目管理关键路径法；通信工程；项目管理中的应用漫谈
引言
根据目前我国经济发展形势来看，每个行业都急需通信技术，导致通信工程建设大规模实施。因此，企业会把完整的项目工程碎片化，规划成多个子工程，选取不同时间和不同施工单位进行建设，因此导致项目工程跨度大，急需对通信工程一体化项目管理的组织管理模式进行创新，并提高其管理水平和管理效率。我国通信工程建设项目还是发展不良的时期，还有很多问题和需要改进的地方，面对不断涌出的问题，企业要重视相关员工这些不足，及时纠正错误，填补漏洞，为通信工程建设项目管理工作提供良好的温床，才能促进通信工程建设项目管理的发展，提高通信工程建设项目管理的效率和质量。
1通信工程项目的特点
通信工程项目的内容复杂繁多，范围较广，在城市里有街道，住宅等，野外作业有高山河流等；进行通信工程施工时气候并不能得到保证，在恶劣的气象条件下，例如冬天的极寒，冰冻天气和夏天的高温和暴雨，工程的顺利施工就遇到了极大的挑战；通信工程的施工并不固定，即流动性较大，在一定时间内施工地点的改变和施工人员的流动都不利于施工管理。通信工程施工时的交流对象因施工环境复杂多样而造成所处阶层和个人素质不尽相同，交流对象可能是政府官员、城市居民、乡村村民等，因此施工过程中的交流和沟通有一定难度，使工程的顺利施工难以保证；通信工程的施工环境是复杂甚至恶劣的，因此带来了较高的风险。
2通信工程项目管理存在的问题
（1）通信工程项目管理能力不足，模式不当。目前我国的通信工程项目管理模式是单一的，通常只有一种方法，创新性和灵活性不足，无法具体分析具体问题，通信工程项目的进展因方法问题而减慢，通信工程项目管理也无法有效地避免风险，似乎违背了通信工程项目管理和其他一举一动的本意。（2）在电信工程项目管理中，实施者没有充分阐明整个项目的计划。任何工作都需要可靠的领导者，工作中的领导者充当一个项目的基石，对整个项目的计划不够清晰，对成品没有期待，其他工作人员很难服从领导者的领导地位。作为一个团体共同执行项目的一个团队，只有一个地方有力量，只能导致项目的粉碎，不能完成任务，还会影响企业内员工之间的关系，降低企业内的凝聚力，减少对企业的归属感，降低企业的认同感，在电信工程项目管理中，领导者在所有方。
3通信工程一体化招标的优点
通信工程建设具备其一定的繁琐性和系统性，在实行一体化招标时有利于把招标过程进行简化，成本得到降低的同时，工期也会缩短，还可以给通信工程项目建设正常、有序进行奠定良好的基础。特别是在设计阶段，实行一体化管理可以实现全方位管控工程风险，进一步对工程设计进行优化和完善、把业主资源有机整合在一起，节省业主的时间和财力。其次，采取一体化招标可以让设计单位在指定的时间内完成设计工作，保证设计图纸在施工中全面体现，并且将设计意图贯彻到具体施工中，进而调动投资商参与设计的热情和积极性，保证结算价格和中标价格相统一。
4应用策略
4.1咨询规划、流程梳理
在此阶段，您可以在通信工程管理中应用项目管理密钥路径方法。首先要制定咨询计划。在此阶段，应用项目管理密钥路径方法的第一个前提是全面了解整个项目，并详细咨询实施过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，必须在业务代表的帮助下制定完整的规划流程。流程具体而具体，内容多，因此必须先进行流程。管理员可以转向执行业务内容和管理任务的大型操作员，了解特定流程，协调部门内的流程、与企业相关的流程以及每个期间的活动工作，预测、分析和调查流程问题，列出遇到的问题和矛盾，并通过结果的完整详细信息执行持续的优化和清理。并且在具体应用的时候，必须明确工作绩效与工作角色之间的关系，尽快构建通信工程管理系统和相应的审查制度等系统补充结构。
4.2需求分析、系统工作
项目管理核心路由方法还适用于需求分析和系统任务，需求分析阶段包括广泛的分析和研究任务，在此阶段，业务代表可以考虑具体的分析方法、执行目标调查、合理完成工作流程图、系统核心数据模型等相关事务，从而深入了解需求并调整项目管理工具。在系统运行阶段，工作实施者必须按照计划引入技术，安装相应的系统以执行在线测试、技术培训等。业务代表还必须全面了解项目使用情况，负责在线状态、培训问题分析和业务问题解决等任务，通过验证总结测试结果，与之前制定的计划和要求进行比较，根据系统任务的实际情况提出改进建议，并进行优化和完成。
4.3系统工作
对系统任务执行全面的要求分析后，您可以展开系统任务。这也是系统实施工作的一个阶段，系统实施人员根据系统要求和具体的工作要求（如安装实施、系统培训、在线测试等）执行相应的系统任务。在此过程中，业务代表必须跟踪项目进度，执行业务响应、问题分析、测试响应、测试验证等任务。业务代表必须根据最终测试结果分析系统，同时比较初始系统计划和要求，以改进和改进系统。
4.4系统推广
完成所有这三个方面后，您可以正式进入系统推广阶段。在此阶段，实施人员和系统业务人员必须相互协作，高效快速地完成推广任务。首先，负责系统的人员制定完整有效的系统推广战略。然后实施者积极合作推广系统战略。在此过程中，系统运营商必须跟踪执行系统推广战略的效果。根据跟踪调查结果，通过及时识别实施过程中出现的问题，调整系统推广战略，确保系统卷展栏的效果和科学性。以电信工程项目管理为例，该项目管理组的系统业务人员根据试点项目情况进行全面的摘要分析，对实施人员的宣传准备情况进行详细评估，确认最终的推进流程，并及时指出和协调错误。最后，根据对it要求和系统运行的实际情况的全面分析，构建系统识别并不断改进流程和系统。
结束语
通信工程一体化建设模式还包括了勘察、设计、采购、施工等等环节，通过把完整的工程分包给不同的承包单位，然后对整个施工过程进行实时监测，最终保障整体工程项目可以平稳、顺利开展。在一体化管理中，委托方和承包方的沟通交流更加及时、便捷，就是因为关于设计和施工方面的分包工作，是让总承包商进行管理的，剩余其他的分包单位是不能和委托方进行直接联系的。结合种种事例，就可以发现，应用一体化管理模式的优势就体现在能够整合起该项工程的完整设计和实施过程，并将二者进行有机整合，在很大程度上改变了传统作业时设计和施工脱离的不足之处，可以帮助建设单位在节省成本资金的投入同时，把建设周期合理缩减，最终实现了工程管理和承包向国际接轨。
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论文作者:王沂聚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
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