河北省魏县第三建筑工程有限公司 056800
摘要：施工技术的合理运用和施工现场的管理是体现建筑团队专业能力和可塑性的重要参考指标。建筑市场和核心竞争力与建筑技术和施工现场的管理密不可分。建立完善的施工现场管理制度合理运用施工技术才能保证施工的效率和质量。本文从当前建筑工程的施工现状入手，列举出了一些问题，并给出了一些解决方案。希望对相关的研究者有所助益。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言：如今的建筑业的竞争也是越来越激烈，若是想在市场中占得优势地位，取得主导权，建筑团队或者建筑公司应该着力于完善施工现场的管理和施工技术的更新和合理运用上。施工技术应该更加准确而科学的运用，施工现场的管理应该更加规范和合理，只有做好了这两点，企业的核心竞争优势才能体现，竞争力才能提升。但是目前我国的施工现状不容乐观，笔者从多角度多方位阐述了如何克服这些问题，提升这两方面的能力，希望对建筑业的发展有所借鉴。
一、建筑工程施工的现状
就目前的形势来看，建筑工程施工的大环境是不容乐观的，在实际的施工过程中，有许多的不足之处，这些不足之处严重的影响了建筑施工的安全和质量。这些不足之处是多方面的，最后表现出的就是施工技术的滞后，施工工具与施工要求不符。在管理方面，也存在不科学性，许多的施工过程，没有完整的施工方案和管理办法，也没有一个系统的管理理念。这些问题最后导致的结果是建筑工程施工的效率低下，质量低劣，施工周期还长。于此同时，由于管理制度的不完善或者管理缺失，使得施工的过程中存在很大的安全隐患，非常容易出现一些安全事故。
二、建筑工程施工存在的问题
（一）实际施工现场的技术问题
在建筑工程施工的现场常见的技术问题有一下三点，第一点是工程图纸检验不合格，施工中，是按照施工图纸进行各部分建筑的，施工图纸没有经过全方位细致的检查，导致的结果就是在施工的第一环就出错了，导致施工的技术和施工重点失去了合理性，在施工技术方面形成漏洞和误差，最后严重影响施工的质量。第二点是建筑工程施工预算计算值误差太大。没有合理运用技术对技术进行预算，导致施工的各个环节都出现预算超支的情况，这样会影响施工技术的应用。第三点是工程材料和设备的技术准备工作不充分，由于没有运用有效的检测手段对施工的原材料进行质检，没有对施工技术服务的设备进行一定的维护修理，导致施工的原材料质量与施工要求不符合，导致施工效率降低，施工质量低下。
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（二）实际施工现场的管理问题
施工现场管理问题一直是一个热门的话题，由于管理问题存在，导致出现施工团队自作主张的做一些违规操作，施工团队之间没有合作意识，这些问题导致施工效率低下，同时也增加了施工的成本。另外，由于施工管理方没有做好施工安全的培训，培养施工人员的安全意识，导致施工人员在施工的过程中不佩戴安全帽、安全绳，出现摔伤跌倒等等威胁到施工人员生命安全的问题。施工进度监督制度的缺失，也是导致工期延误，施工成本上升的原因，这些管理问题很不利于企业的发展。
三、完善和规范建筑工程施工现场的措施
（一）加强建筑工程施工现场的技术运用
在建筑工程的施工过程中，应该加强现场的技术运用的规范。应该从下面几个方面来规范运用，第一点，严格审查施工的图纸。要想解决问题，应该从源头入手，最关键的部分就是施工图纸。审查施工图纸不是纸上谈兵，要结合施工现场的实际情况，考察图纸的可行性。
同时施工图纸也考虑是否能够对技术应用起到控制的作用，纵观全局的作用，从而保证施工的速度和质量。第二点是要进行全面和具体的工程预算。预算要做到以技术为出发点，对施工项目中运用到的施工技术进行预算，再对运用到的材料等等进行分解式的科学预算，避免工程预算与实际成本消耗出现严重误差，导致施工技术不能合理运用。保证施工的成本与预算相符合，施工的每一步都是可控可调整的。第三点是加强工程材料和设备的技术准备，
要想保证施工的质量和速度，除了施工技术，还有就是施工的材料。要建立完善的工程建筑材料检查和验收的体系，制定一套工程技术设备的维护体系，保证工程材料的质量能够符合建筑技术的要求。这为多层次的施工提供了最基本的保障。第四点是施工基础设备要完善，建立符合施工需求的基础设施，对交通、排水、供电系统进行维护和改造，保障施工的速度和质量。
（二）加强建筑工程施工现场的管理
施工方或者施工团队应该对施工者们进行安全知识教育，并且在施工期间，建立施工安全排查小组，定时对施工过程中可能存在的安全隐患进行排查，并提醒施工人员要有安全意识，防止事故的发生。同时管理方也要有意识的培养施工人员团队合作能力。可以建立多个施工小组，每天给各组分配一定量的任务，如果小组能够超额完成任务就可以给予一定的奖励。并且要成立工程质量监督小组，对施工人员的施工质量进行监督，避免出现小组为了超额完成任务对工程粗制滥造。同时工程质量监督小组也要对施工人员不规范的操作给予纠正，对施工过程中出现的问题进行公示，总结施工过程中容易出现的问题，为后续的施工管理提供打下基础，实现动态的施工成本管理。
结语
在中国越来越强大的今天，建筑技术、建筑环境和建筑市场也是越来越多元化越来越复杂，竞争也是越来越激烈。人们对建筑工程的需求也是越来越高，建筑工程的要求也越来越严格差异化明显。相对应的对施工技术和运用施工现场的管理也有了新的要求。建立完善的施工现场管理体系，合理运用施工技术。达到提高施工效率和质量的目的。相信中国的建筑业会越来越好。
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论文作者:刘丽营
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
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