摘要：现阶段污水处理系统的发展还处于一个尚未完善的阶段之中，为此就要通过实践，对污水厂造价成本管理对策模块进行分析，在进行保证环境效益和社会效益的同时，来提升污水厂的经济效益。迫于经济等多方面的原因，我国的大部分污水处理厂已经处于一种半停工及持续亏损的状态中。这样情况下，就需要对污水处理厂的造价成本管理模式进行改进，对污水处理成本体系进行优化，制定科学合理的运营成本目标，建立合理的成本造价考核机制，建立并完善多层次多角度的造价成本管理模块，优化污水处理造价成本编制及审核模块，确保管理制度的健全来支撑造价成本的精细化管理模式。
关键词：污水处理、造价成本、管理对策模块
引言：在我国现阶段的污水处理厂之中，污水处理厂的成本管理问题一直难以被彻底解决。污水处理厂生产运营所消耗的经费大多都来自与国家财政的拨款，但是，在大多数污水处理厂中，管理者对于运营造价成本的管理对策没有一个具体的概念，在污水处理厂中也尚缺对于成本造价控制的人员。这种情况的发生会给污水处理厂的运营造成隐患。
1.污水厂成本管理问题的分析
现今的污水处理厂在运营模式方面，因为是属于国家旗下的半企业化模式，由政府拨款进行财政支持，所以只是与政府财政有着密切的关系[1]。即使是在这样的环境中，也仍然有部分污水处理厂处在停工或持续亏损的状态，为了避免这种情况的发生，提升企业经济效益，就要进行相关措施的开展，进行成本造价控制模块的开启。
新时期的到来使得污水处理厂的管理模式也不断的进行优化，并投入到了使用之中。其中，tot、bot等模式则是当下环境中污水处理厂市场化投资的关键模式。而在这样的模式进行中，企业所进行经营首要目标就是盈利，通过这样的方式也能提升污水处理场中的管理水平，在进行成本控制模块进行的同时，起到盈利的作用，或是达到两者之间的协调性[2]。
2.污水处理成本体系的优化
2.1成本控制模块的运行
在进行盈利目标的实行之前，首要进行的就是对于成本的控制，对于污水处理厂中原本的成本造价控制方案进行更新优化，将传统的成本造价控制模块中的问题进行改革升级。这就需要对污水处理厂中的现有情况进行分析，包括厂内成本收支情况分析、管理模块的了解等，在进行分析了解之后，才能进行科学化的正确方案的使用。在此，要让污水处理厂的管理者加强对于造价成本控制模块的重视，在提升管理者造价成本管理水平的基础上，得到方案运行的最佳效果。同时，对于成本核算的模块中，污水厂运营成本中绝大部分占比的维修费及药剂能耗支出尤为重要，特别是维修费随着污水厂运营年限的增加及水质要求的提高而不断上涨，直接提高了污水厂单方运营成本，这就要求对维修费及药剂能耗支出要进行预算形式的造价成本的精细化管理。
另外，还要在成本控制模块中，将污水处理厂中的固定消耗记录其中，这其中包括电量使用情况、运输费用，耗油量、药品使用；对运输污泥的量也同样要进行成本核算。再将每个月进行的核算进行整理，更加直观的反应在污水处理厂中各个事项的成本消耗，以此，来为污水处理厂的成本控制打下良好的基础[3]。
2.2制定科学的运营成本目标，建立考核机制
要想进行污水处理厂的成本控制，在运营的成本中进行把控是件非常有必要的事情，这同样的需要对相关的模块进行分层次的优化管理，来保证对于成本的有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆考核机制的建立也是不能忽视的一件大事，这是保证各个指标中成本控制的有效办法，例如，在进行电费及水费的支出考核中，需要去考虑处理单位的耗电量、自来水及再生水使用情况、电耗及自来水及再生水消耗指标，并将直接生产及行政用电、自来水及再生水使用量进行分开核算；污泥运输费用的考核中，则需要去进行距离程度的测算，要对污泥量和相关处置费用进行分析研究，在达标运行基础上合理降低污泥量，控制污泥运输成本。关于维修费的考核要结合年初制定的计划，以及实际维修完成情况和水质提升需求进行综合考虑，要分析大中修和维修维护工作的必要性，对大中修项目单独作为考核指标来提高对金额较大的维修项目的成本管理。对于药剂成本的考核要结合实际投加情况和出水水质达标情况进行分析研究，要分析同一类药剂的不同品类的处理效果，要对药剂投配率进行研究分析，对药剂成本进行精细化考核。
同时，还要明确污水处理厂中的运行管理手册的责任制度，从而保证在相关设备出现异常的时候，进行及时的维修工作。同时，对档案室的建立不能疏忽，同样也要加以重视，对污水处理设备的更换配件及维修记录都要进行相关档案的建立存放，特别是维修工作的预算审核记录、造价形式及出处都要进行痕迹化管理，档案管理人员要做好对于档案的收入、保管、废除等工作。污水处理中心的设备管理人员也要做好对于各项设备的管理问题，对待更换设备、验收收入、报废等工作都要进行档案上报，根据不同时期的不同情况，做好设备的运行记录，同时对于污水处理设备的发展也要有一定程度的关注，做好更新工作。
2.3污水处理造价成本编制及审核模块的优化
因涉及不同的工艺流程及组织架构，在不同的污水处理厂中，并没有相同的污水处理造价成本编制及审核模块，因此要建立此项模块来规范造价成本的管理，得到最精准的数据。对于造价编制工作及审核管理工作，要不断进行优化，要明确污水厂运营成本造价编制的依据，进行不同阶段的造价比对分析，梳理并逐步建立污水厂内部运营造价定额，将运营成本定额化预算化。要实行多级预算造价审核机制，适时引入第三方造价审核公司，并考虑招聘不同专业的造价工程师对成本进行多角度多层次的审核，逐步进行造价成本模块的完善。
2.4维修费用的考核
在进行成本控制中，要加大对维修费用的考核机制，在实现有效管理设备的同时，起到合理的成本控制的作用，避免因为各种情况的“贪便宜”而造成的“大麻烦”。在进行维修费用考核机制中，同样需要检查模块的帮助，进行对设备等维修记录及预算审核记录的检查，来进行考核。在进行成本考核的过程中，可以由多个部门进行联合考核，例如生产部门及合同预算部门进行联动，生产人员进行维修工作的工程量及实施效果的确认，预算人员进行合同及维修预算造价合理性的确认，以考核最终结果确定奖罚机制，进行成本控制的作用。
3.确保管理制度的健全
在上文中，笔者已经讲述的污水厂管理者对各项成本造价模块的重视对于污水厂运营成本控制具有严重意义的一件事，在现阶段的污水处理厂中，想要进行成本控制，还需要管理者在各项管理制度的建立工作上下功夫。例如，在进行采购的环节中，资金的使用情况，物资的出库、入库情况等都需要进行规范化管理，不仅可以进行成本上的控制，还可以提升工作效率。同时，还要建立相关岗位人员的详细工作流程，责任制的落成，将污水厂各项工作条理化，细致化，对应运营成本的精细化，以此满足运营造价成本管理体系的健全化，更好的实行造价成本控制。
4.结论：
在污水处理厂进行运营造价的成本控制流程中，应做好首先做好管理工作，特别是造价成本管理工作，加强对于成本控制的重视性，根据不同的情况进行原因的分析，才能有效的进行成本管理。
参考文献：
[1]孙浩国浅谈如何降低污水的处理成本[J]中国新技术新产品.2009.17.
[2]张敏.浅谈新时期污水处理的成本管理[J]现代经济信息.2009.12
[3]原培胜污水处理厂处理成本分析[J]环境工程.2008.02
论文作者:石晓川
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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