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摘要：房屋建筑工程施工流程复杂，如果施工工序管控不当，可能会对施工质量以及施工现场安全造成不良影响，进而拖延工期。对此，需要根据房屋建筑工程特点，制定完善的施工方案，合理选用施工技术，在施工全过程中加强质量、安全管理，保证项目建设的顺利进行。因此，对房屋建筑工程施工质量管理以及安全管理要点进行深入研究意义重大。鉴于粗，本文对建筑施工的质量与安全管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑施工；质量与安全；管理策略
中图分类号：TU714 文献标识码：A
引言
现今人们在建筑工程施工时更加注重对于施工的安全管理以及质量管理，安全意识和质量管理意识也在逐步提高。施工安全管理以及施工质量管理作为现代施工管理的重要部分，二者的顺利实施既能有效提升企业的经济效益，又能确保各工作人员的安全，为工作人员营造安全、和谐的环境，实现建筑工程的可持续发展。因此，在进行施工安全管理和施工质量管理时，应切实根据建筑工程的实际情况进行，只有这样建筑工程的实施和推进才能更加的科学合理。现阶段，建筑工程施工安全管理与施工质量管理已经逐渐成熟，更加有利于社会经济的发展。
1建筑施工质量与安全管理的关系
当前建筑行业领域依然在我国的国民经济中占据的地位依然非常重要，在房屋建筑工程施工管理中，安全管理以及质量管理均是十分重要的内容。其中，质量管理是对于房屋建筑工程实施主体来说的，而安全管理则是对于房屋建筑工程实施对象来说的，因此，质量管理可作为安全管理中的一部分。在房屋建筑工程施工中，必须具备较强的安全管理意识，严格依据国家标准、地方标准、行业标准组织施工，合理规避施工过程中的质量隐患以及安全隐患，尽量减少施工单位与业主之间产生纠纷，保证房屋建筑工程施工的顺利进行。
2建筑工程施工安全与质量的影响因素
在建筑施工过程中影响施工安全与施工质量的主要因素有安全认识、管理体系、人员的素质和思想意识、建筑材料、物料质量、建筑机械的安全以及建筑设施的配套等。现今在建筑工程施工中主要存在以下影响工程施工安全与施工质量的内容有：一是不正确的价值观。建筑工程施工人员大多文化程度低、素质不高，在一些物质诱惑下难以抵抗，有时为了节约成本往往会精简施工设备和建筑原材料，人力、物力、财力各方面投入不足的情况下，所做出来的工程质量可想而知。同时，由于部分工作人员的见识较浅薄在工作过程中容易出现以次充好的情况，不仅浪费建筑材料，还耗费了大量的时间，致使建筑工程的效率低下。二是在建筑施工过程中存在很多违规行为。对于建筑机械的操作不当，致使机器超负荷甚至是不当运行，不仅损坏了机器还延误了工期，甚至对于工程的顺利实施造成了破坏，使工程无法顺利完工。同时，在施工任务的承揽方面存在很多违规行为，可能会采取一系列的不正当手段获得超资质的挂靠任务等。三是企业自身存在问题。由于建筑企业自身的综合实力不高，导致工程质量的监督管理体系不够完善、健全，管理人员的意识淡薄，对于工程监管的力度和强度不够。
3建筑工程中施工的质量管理措施
3.1建立质保体系
施工企业应当按照国家颁布实施的技术质量法规、标准以及相关的规章制度，将质量职能有效地组织到一起，根据企业的质量方针，建立质量保证体系，运用系统的观点，将建筑工程项目中所有的质量要素全部归结到质保体系当中。
1.2明确质量职责
项目经理作为建筑工程施工现场的第一负责人，必须肩负起相应的质量职责，做好质量计划的审批，编制质量约束机制，而项目副经理应当认真落实工程质量管理工作，组织开展QC小组活动；项目技术负责人应当对建筑工程质量负直接责任，针对施工原因引起的质量事故和质量缺陷应当提出合理可行的处置方案；质量员应当履行质量监督职能，加强对各个班组自检、互检及交接检的监督，如实填写质量检验记录，并对相关资料进行收集整理。
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3.2完善施工质量控制制度
现如今，有些施工单位依然采用老旧的质量控制方式，但是无法满足当前建筑行业发展实际需要。另外，有些施工单位虽然已经引入完善的质量管理体系，但是，没有将管理体系落实到实际工作中，管理工作形式化，不利于企业发展。对此，施工单位应积极构建完善的施工质量管理制度，并邀请专业认识对施工管理人员进行专业技能培训，组织构建专门的管理机构，根据专业人士的意见以及施工质量现代化管理要求，构建完善的质量管理制定体系。房屋建筑工程施工日常管理所涉及的内容比较广泛和复杂，包括材料管理、施工工序管理等等，因此，需结合实际情况不断完善质量管理体系，并将其落实到施工全过程中。
4建筑工程中施工企业的安全管理策略
4.1建立安全管理体系
4.1.1成立现场安全管理小组
为保证现场施工安全、有序进行，施工企业应成立由项目经理领导，相关负责人参与的安全管理小组。
4.1.2明确安全责任
由安全负责人全权负责监督施工全过程的安全生产，并配合有关部门排除现场的安全隐患，组织全员的安全教育工作，对施工中发生的重大安全事故进行调查处理；由技术负责人全权负责制定项目安全技术措施和安全施工方案，并向各班组进行安全技术交底，解决施工中存在的安全技术问题；各班组长应对作业人员进行岗前安全教育，安全员应做好现场检查工作，看各工序是否严格按照操作规程的规定要求进行。
4.1.3分解安全管理目标
施工企业应建立安全生产管理目标体系，并对管理目标进行层层分解，落实目标，使安全生产责任到人，确保管理目标的实现。
42技术组织安全控制
在房屋建筑工程施工的各个环节都可能存在安全隐患，如果控制不当，就会引发安全问题，对此，必须加强施工技术组织安全控制。为了提升房屋建筑工程施工安全管理水平，要求项目负责人对房屋建筑工程特点进行仔细分析，加强对于房屋建筑工程施工周边环境、天气条件、施工人员劳动强度、项目交接水平等进行研究和排查，然后制定有效的应急方案。根据施工现场调查所得情况，采取完善的安全防范措施，制定科学合理的施工安全控制方案，将技术组织安全控制措施落实到房屋建筑工程施工过程中
4.3加强人员品德修养，调动人员积极性
在建筑工程过程中要想施工安全管理以及施工质量管理顺利进行，就应该加强人员的品德修养，调动人员的积极性，使人员在工作过程中可充分发挥自身的主观能动性。同时，为了使人员的积极性调动到最高可采取物质和精神奖励相结合的方式，一方面为人员提供进修和学习的机会，另一方面多开展安全知识竞赛等活动，对于知识掌握较牢固且能运用于实际生活中的人员可进行现金奖励。另外，在人员品德修养过程中要求全员参与，充分发挥每个人的特长，并明确绩效考核的方法和目标，使人员充分意识到提升自身品德修养的重要性。
结束语
综上所述，为保证建筑工程的整体质量，并确保施工的安全、有序进行，施工企业应当从采取有效的方法和措施，加强质量与安全管理。通过建章立制，对现场施工人员的行为进行规范，消除质量和安全隐患，促使工程按质、按量、按时完成，这对于推动我国建筑业的持续发展具有重要的现实意义。
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论文作者:王义宪 李宁 董昆仑
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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