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摘要：进入二十世纪之后，经济发展迅速，人们对于生活要求也在提高。同时，国家对基础建设项目重视程度也在提高，房建工程是我国重要的基础建设项目之一，对我国经济发展很重要，这就使得对房建工程造价控制管理要求也就越来越高。控制造价，提高工程质量建筑内居住人员和施工人员人身安全有着举足轻重的地位。现阶段，建筑业竞争越来越激烈，低成本，高质量是提高公司竞争力最主要的力量。对此，本文笔者就从房建工程造价控制管理实践出发，结合理论和实践说明了工程造价控制管理在房建工程之中的意义，讨论了现有工程造价控制管理措施存在的问题，提出了强化工程材料造价控制的措施，为建筑行业发展贡献自己的力量。
关键词：建筑；房建工程；造价控制管理；问题及措施
1、引言
房建工程的成本费用主要包括机械费用、材料费用、人工费用以及其他费用，工程材料造价占房建工程总造价的比重很大，已经超过了全部造价的一半。建筑行业越来越激烈的竞争使得建筑技术也越来越先进。我国经济发展迅速，而且人口众多，这随之而来的就是住房问题和工作建筑问题很多，而且经济发展需要我国基础建设跟上去。与此同时，技术发展可以使建筑公司不落后甚至领先其他公司，获得更高经济效益。目前来看，在建筑行业，对工程造价控制管理重视程度不够，本文重点分析了这一情况。目前，我国建工程施工阶段的工程造价控制还存在许多亟待解决的问题。因此，分析这些问题并找到一些有效的解决方案具有重要的现实意义，对此我们应该重视起来。
2、房建工程工程造价控制管理意义
每一个建筑工程涉及的质量、功能等是不同的，而且施工周期也不一样，这就使得工程造价控制有着重要意义。在施工过程之中，控制工程造价，保证资金用到实处，提高人们对建筑的满意度，和建筑公司声誉和公司竞争力。工程造价控制主要在两方面有着重要意义，一是成本的控制，保证资金用到实处，提高工程质量。下图是工程造价控制流程图。二是材料和机械价格控制，材料费用一般会占据整个工程造价的60%以上，而且机械、人工成本较为固定，材料价格会随着市场动态而产生波动，如果控制管理无法达标，会导致工程造价产生较大问题。
图2-1工程造价控制流程
在具体内容方面，优秀的工程造价控制管理方式可以解决一些麻烦的问题，比如说可以克服结算价超合同价问题。在整个工程之中，合同无比重要。施工合同价要对整个工程之中的人力、建材、所需仪器、市场价格变动都要有所体现，同时也要对工程之中的其他费用比如风险费用等作出预算。在整体和细节方面要做到全面。这样可以在施工之中，根据合同价规定，对各个部分项目进行分解，对这些项目进行控制，对支出做到有依据。如果出现变更超过合同价10%时需要重新目审批，同时更新合同。使得在最后结算时可以解决结算价超合同价问题。
3、工程造价控制管理之中的问题
3.1材料采购、领用和储存存在问题
对于房建工程材料采购环节，主要有四个方面问题。首先是预算问题，没有预算或者预算草率导致和实际价格差别大；然后是合同签订问题，部分企业对有些材料的购买不签订合同或者合同条款存在较大漏洞，导致工程材料质量出现问题；再是采购计划问题，没有计划或者计划很乱；最后是工程材料的价格波动问题，一些建设单位对材料价格波动掌握不好，造成工程成本增加。
对于材料领用不规范问题。部分建设单位对于材料领用控制不好，没有消耗定额，对于材料领用较为随意，超额领取现象严重，导致工程材料大量浪费；还有就是假发票问题，对工程款项进行侵吞。
对于材料储存不合理问题。很多企业工程材料任意堆放，分区不清，导致施工现场材料出现乱用，过量用问题，造成材料浪费；还有就是材料储存问题，防潮、防盗、防火等措施不严格，问题较多，导致材料受损，而且，如果发生火灾。会使得经济损失非常大。
3.2对施工过程监控力度不够
通过对房建工程施工阶段造价成本控制，可以对整个工程进行严格控制，对工程各方面加深认识，通过工程管理水平，严格控制每一笔成本去向。在施工阶段，缺少监控，而且材料分区不明，在施工过程之中导致大量材料报废，造成严重经济损失。
3.3 合同更改不规范
在最后结算时，合同价是重要参考依据，而且施工合同也是对整个工程信息的记录依据，而且随着施工进行，工程项目也会各种各种变化，这时对施工合同更改在所难免。我国很多企业对更改房建工程合同缺乏认知，更改不规范，导致信息记录不全，造成工程造价增加。
3.4工作人员专业性不够
建筑行业的繁荣，和对工程造价控制缺乏足够重视，使得目前由于很多相关人员专业能力出现问题，理论脱离实际，经常出现以下根本性问题，比如对市场价格把握不准，对整个工程造价之中细节处理不好，控制手段不规范，出现漏洞，工程造价统计存在较大差异等问题，导致工程完结后出现结算价和合同价对不上问题。工作人员不能与时俱进，公司对这方面培训不够，这些都需要建筑公司来解决。
4、工程造价控制管理措施
4.1 实行设计招标方式
可以通过采取设计招标等形式对工程造价控制形成有效管理。使投标者产生竞争，在竞争之中进步，采用其中，经济效益最大化，最优秀的一种设计方案同样也可以保证工程质量，降低工程成本。
4.2注重施工合同签订和工程结算
住房建设项目施工合同在房屋建设项目施工过程中重要性不言而喻。它对房建项目建设各部分都有详细记录，结合现实情况对工程造价进行计算。还有就是对工期和施工内容要有记录，在更改合同是要注意对这些进行修改和备注。同样，审查设计人员要在施工各个阶段进行固定资产结算，对实际成本和预算进行分析，更好的完善其工程结算在整个施工审计中的重要作用。。
4.3 控制成本投资数量
注意对房建工程造价成本进行控制是这方面的关键。是房建工程施工难度大，复杂度高，而且工期较长，这样对成本控制就非常关键。所以对成本控制必须要严格。一方面要加强机械设备成本控制和材料成本控制，对于整个工程而言，材料费用占据大部分成本，材料质量控制重中之重，购买材料时要进行多方面比较，以最优方式购买材料。同样要根据施工阶段对设备使用进行控制，以减少对设备维护费用，避免造成设备浪费，造成成本增加。另一方面，人工成本要控制，避免人工浪费，同时建立奖罚体系，提高工作积极性。
4.4完善项目策划和管理体系
对于房建工程项目整个施工阶段，施工前要对其整体和部分都要有规划。第一是责任制度，责任落实到个人，避免出现问题时推卸责任。二是在没有意外情况下要严格遵循计划进度进行施工，要有监督，保障项目的良好品质。三是安全管理措施要到位，对工程安全检查要经常进行。四是在初步设计施工图阶段加强控制工程造价。五是完善管理体系，提高管理效率。
4.5强化工程造价控制管理意识
优秀的工作人员的专业知识一定要过硬，同时，也要有丰富的工作经验和现场考察经验。对此，首先我们必须要有部分相关专业人才，拥有丰富的理论知识和实践经验，提高公司新人对房建工程造价控制管理意识，从而提高整体意识和专业水平。二是培训问题，公司应该定期进行专业培训，提高工作人员对理论知识掌握程度，以保证工作人员整体水平，强化整体管理意识。
5、结语
只有对整个工程项目造价细节有了充分的了解，进行合理的分配控制，做好控制工作，提高工程质量，有效减少工程造价控制管理之中出现问题。
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[4] 王翠英. 基于工程材料房建工程造价控制策略探析[J]. 工程技术:引文版:00020-00020.
论文作者:吴磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
标签：工程造价论文; 材料论文; 建工论文; 工程论文; 造价论文; 同价论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第29期论文;