摘要：企业不仅可以推动经济的发展，更能影响一个国家经济的正常运行。随着时代的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，为了企业能更好地发展，需要从对人力资源管理制度进行调整和创新。企业想要长效稳健的发展，就需要不断提升自身的竞争力，需要建立一支适应性强、综合素质高的人力资源队伍。企业要充分重视创新人力资源管理制度，争取探索出一种高效实用的人力资源管理方式。
关键词：新经济时代；人力资源管理；创新
引言：市场经济体制的改革有效推动了我国经济的发展，但是发展背景之下面临的挑战也是无疑的，企业必须正视这个机遇，迅速的调整自身的发展方式。人才是企业发展的关键因素，因此必须加大人力资源管理创新措施的探究，本文分析了人力资源管理的重要性以及现在面临的问题，希望由此提出一些创新性的管理措施，为企业的长久健康发展奠定基础。
1.新经济时代企业人力资源管理的重要性
1.1人力资源管理创新是提高企业管理水平的重要举措
经济的发展让各个企业之间的竞争加大，但是随着科学技术和网络技术的不断发展，各企业之间的竞争逐渐转化为了人才的竞争，因此人力资源管理效率就成了制约各个企业市场竞争力的关键，人力资源管理创新可以为企业引进更优秀的人才，可以让企业现有人才不断得到优化，人力资源管理创新中的制度创新更是可以为企业管理制度的完善奠定基础。可以说，人力资源管理是企业管理中的关键部分，为企业的人才竞争力提升提供了很好的培养通道。
1.2人力资源管理创新有助于提高企业的竞争力
随着经济、科技和网络技术的不断发展，企业之间竞争力逐渐从财力、物力之间的竞争转换为人才的竞争，因此培养和引进核心人才成了企业未来发展的筹码，人力资源管理创新就是实现人才竞争的通道，有效的人力资源管理措施可以提升员工工作积极性和主动性，最终为企业市场综合竞争力的提升有所助力，让企业在市场中拥有强有力的竞争筹码。
1.3人力资源管理创新有助于打造企业优秀人才团队
企业发展离不开团队建设，人力资源管理创新能够为企业的人才队伍建设和优化提供基础，可以有效地增强企业优秀队伍的凝聚力和竞争力，因此存在很强的现实意义。优秀的人才团队是当下企业发展的必然基础，因此这种创新从制度和人才培养等多方面着手，以留住人才、引进人才、培养人才为目的，通过打造优秀的人才团队来为企业可持续发展奠定基础。
2.我国当前企业人力资源管理的现状分析
2.1人力资源管理队伍能力培训的力度不足
对于企业人力资源管理创新而言，加强人力资源管理人员的培训力度具有重要意义，能够提升人力资源管理队伍的综合能力。但从国内当前企业生产与经营管理的具体情况来看，在企业内部人力资源管理方面，部分企业所从事人力资源管理的人员没有接受到相应的培训，加上部分职工从企业其他部门临时调配，兼任人力资源管理部门的工作，并不是专业的工作人员，他们自身的管理能力与专业理论知识有限，无法依据企业具体情况与工作需求来来开展工作，降低了整体工作效率[1]。
2.2企业领导对企业文化建设的认识不足
企业文化作为一个企业经营发展的灵魂与精神支柱，只有企业文化和职工的个人追求相融合，才能增强职工对企业产生的归属感，让企业形成合力，从而实现共同发展、进步。但从国内企业生产与经营现状来看，部分企业领导没有认识到企业文化建设在人力资源管理中的重要性，一味追求自身经济效益的提升，忽略企业文化气氛的创造，导致企业文化和内部人力资源管理无法融合，难以促进职工积极性的提升。
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2.3人力资源管理的绩效考核制度不完善
在人力资源管理的绩效考核方面，国内部分企业还未建立一整套完善绩效考核制度，缺少相应的考核标准与体系，只是一味追求职工精神方面的奖励，忽略对职工物质奖励的应用，没有在职工工资和奖金等个人收益方面拉开差距，长久发展下去，员工会因为自身的付出的劳动力和获得的工资薪酬不符，而其他福利分配又一味追求平均主义，难以挖掘职工在人力资源管理工作中的潜力与热情，难以实现人尽其才、人尽其用的目标，不利于企业经济可持续发展。
3.创新企业人力资源管理制度的具体措施
3.1构建“以人为本”的管理体系，实现全面发展
“以人为本”是当下企业发展的核心，人才是当前形势下企业之间竞争力的关键，因此人力资源管理创新中必不可少的就是围绕以人为本的观念，但是要注意，以人为本不要流于形式，要时刻贯穿到企业管理主体当中，从而全方面的促进企业人才能力的发挥，实现人力资源高效发展，具体措施如下：第一，引进或者培养专门的管理人员，为企业人力资源管理创新奠定基础；第二，企业员工的培训要讲究实效性，培训内容紧贴实际，通过人才培训不断推动企业经济效益的提升。第三，企业应该将人力资源当成发展过程中依赖性比较强的一个主体，利用一切可能的条件，给予员工尽可能高的利益，提升员工对于企业的忠诚度，从而发挥人才的最大效应，推动企业的健康快速发展[2]。
3.2创新企业人才激励制度，激发其积极性
激励制度是可以有效激发人力资源效率显现的措施，有效的激励制度可以有效提升员工的工作积极性，产生一种优胜劣汰的效应，面对新经济时代的特点和发展趋势，我们更应该注重人才激励制度的创新，提升激励机制的作业发挥，让企业员工之间的凝聚力得到提升，为企业的发展提供强有力的人才支持。具体措施如下：第一，采取物质奖励、精神奖励相结合的方式，在节约人力资源管理成本的情况下，对员工产生尽可能多的激励效应；第二，增加培训奖励和岗位奖励等激励方式，从多方面对员工积极性的提升铺垫基础；第三，根据经济时代的特点，可以采取股票激励法，通过让员工购买企业股票让他们增强工作责任心和积极性，让企业员工的薪酬与企业发展紧密相连，让他们拥有主人的身份，为企业发展献言献策，从而更好地推动企业经济效益的产生。
3.3创新企业人员培训机制，促进人才能力的发展
培训是对现有人才能力的提升，因此人力资源管理创新过程中必须重视培训机制的创新改革。首先要向企业管理层和具体的人力资源管理者强调人力资源培训的重要意义，让企业的发展战略或者是企业的具体管理制度中都能涉及到具体的人力资源培训内容。此外，在具体的培训机制中一定要讲究实效，拒绝形式化。培训既要包含理论更好涉及到具体的工作内容，注重培训效果。同时，要结合新经济时代的形势和发展要求不断地调整培训内容，让培训机制不仅包含企业内部的人力资源培训，还可以有效地与企业合作培养结合，加强人才能力的全方面发展。
结论
简而言之，新的经济时代给企业的发展带来了机遇，同时也有挑战，面对人才竞争的不断激烈，企业加强人力资源管理是发展的关键，不仅是对人力资源的重视，更要加强创新，从而符合这个新经济时代对于企业人才的需求，本文通过研究，提出了几项完善对策，希望对企业获得更大的经济效益和发展空间提供一些思路和建议[3]。
参考文献：
[1]米玮.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].现代营销：学苑版，2017（1）：51.
[2]张保霞.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].人才资源开发，2017（24）：127-128.
[3]高婧依.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].管理观察，2018，172（13）：103-104.
论文作者:蒋丽艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/29
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