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摘要：随着我国经济水平的不断提高，铁路运输行业已经成为经济发展的重要支柱，大型铁路工程项目也日益增多，利润空间也越来越小，如何控制成本，优化铁路工程项目的成本成为一项重要措施，因为它直接关系到铁路运输行业的可持续发展。本文就铁路工程施工项目的成本管理优化措施进行了分析，首先介绍了铁路工程施工项目优化的意义，其次对如何优化、如何实施做了详细的表述。
关键词：铁路工程；成本造价管理；分析
1铁路工程施工项目成本优化的意义
施工项目成本的控制，通常是指在项目成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源，物质资源，费用开支进行指导，监督和调节限制，把各项费用控制在计划成本之内，以保证成本目标的实现。因此对于施工项目进行成本优化有其重要的意义。首先：对施工项目进行成本优化可以降低企业风险。对于施工项目的成本目标。这些目标只是一个形式上的标准，一般只有一个成本降低率和降低额，只是一个流于形式的目标，对于工程来说有很大的风险，需要项目经理联系施工项目的具体情况，制定详细的成本计划，明确各个方面的成本价格，只有这样才能明确项目的实际成本，降低项目风险。其次：对施工项目进行成本优化可以降低项目成本，提高经济效益。我们优化成本的最终目的就是为了降低成本，增大利润空间，但是如果盲目的制定成本目标只会让我们站在风口浪尖上，我们应该控制成本支出，同时强化工程预算，细化项目成本，提高经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对目前我国铁路工程项目标段造价高、工期要求紧、利润率越来越低这一现状,迫切要求各施工企业抓好各个施工项目的成本管理,以便在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。
2铁路工程施工中成本造价管理存在的问题
2.1成本造价管理意识比较淡薄
受到我国曾经计划经济体制的影响，一些铁路施工企业还没有进行彻底的管理模式转变， 铁路施工企业的成本造价管理方面的意识比较淡薄，造成铁路施工企业没有一个健全的管理与控制体系，设置的铁路工程施工成本造价管理相关的部门与岗位，无法保证成本造价管理的有效落实，现有绩效考核体系和激励机制不完善。
2.2材料浪费现象较为严重
现今，一些铁路工程施工企业还没有制定相应的领料用料制度，还有一些铁路工程施工企业，虽然制定了领料用料制度，但没有贯彻执行，无法发挥应有的效果，许多浪费的现象时常发生。例如，材料进场与出库没有按照规章制度进行，出现浪费的情况，没有及时回收余料，材料没有专门人员进行看管，出现失窃的情况等。在实行计件承包之后，问题变得更加严重。一些工人班组只关注出产量，过量消耗施工材料和物资。
2.3缺少一整套铁路工程造价制约激励机制
在铁路工程施工成本造价管理中，一些铁路施工企业缺少有效的制约激励机制，没有办法充分调动起工程成本造价技术人员的积极性，铁路工程成本造价技术人员没有和设计工程师进行充分的沟通，阻碍了铁路工程施工成本造价管理工作的开展。没有一个完善的制约激励机制，各个专业人员的分工不够明确，权责不够明晰，造成铁路工程施工成本造价管理存在缺陷，影响了铁路工程施工成本造价管理的实施。
3铁路工程施工项目的成本管理优化措施
3.1做好成本预算
对于大型铁路工程实施项目，成本预算是成败的关键。我们不能把成本目标当成成本预算，管理人员要制定具体的成本计划，形成具体的文件，这份文件，应该包括每一个部分的实施方案，每一项工程的所需要的材料，所负责的人员以及相应的成本，这样即可以指导相
应部门的管理人员进行成本控制，又可以为企业提供一个考核的依据。
3.2加强对材料和设备费用的控制
工程项目开始实施之前要重新细化是施工组织方案。使方案更加合理，首先要明确和整理清楚有多少项工程，对每一项工程所需要的材料和设备进行细化、分析，选择最佳最合理的材料和设备，控制材料和设备的成本费用。同时对材料的来源，运输费用和供应方式进行对比和调查。合理的调配材料和施工人员，使各项工作井然有序的进行，将成本控制到最低状态。
3.3建立成本控制制度
对于大型的铁路工程，成本的控制不是一个人的工作，应该建立成本控制制度，将责任细化到个人，层层把关，使成本控制可以有效的实施。首先，认真做好整体的成本预算，然后将其分成若干个工程项目，将这些项目承包或者分配，使责任人再进行成本控制。责任人还可以再进行逐级分配和细化。做到每一个项目，每一种材料，都有责任人。平时在施工过程中做好监督管理工作，实施考核制度，建立奖罚机制，实施责任制，超出预算部分由责任人承担，严格的控制预算和支出。
3.4加强对工程资金的管理
对于工程资金管理的终极目标是提高资金的支付能力，实现自己利益最大化，使工程的流动资金最大化。对于工程资金要统一管理，规划使用。要健全工程资金的管理机制，内部设立最高资金管理机构，层层把关，重大项目需要多个部门共同决定资金的流动。对资金的支出要加强约束，确定资金的合理需要量，按需分配。同时做好资金的核算工作，资金核算准确才能如实的反映工程状况，对于资金管理和决策人员要提高其素质，不能徇私舞弊，设置严格的奖罚制度，在有约束的前提下管理资金。只有这样多方面协调控制，才能实现资金利用的最大化。
结语：综上所述，改革开放以来，我国的运输行业得到了空前的发展，同时也面临巨大的竞争压力，现在市场经济的竞争就是成本和价格的竞争，通俗来说，谁的报价低，谁就有优先选择权，因此控制成本已经成为企业发展的关键因素。从本文的分析我们可以看出，成本管理关系着工程的成败，关系着企业的发展，对于铁路工程施工项目的成本优化，直接关系着铁路运输行业的可持续发展，因此，我们要科学合理的管理资金，深入到工程的每一个环节，成立控制组织，制定切实可行的目标，使各方利益最大化，促进经济的发展。
参考文献：
[1]王学明.如何做好铁路工程成本管理[J].华章，2014
[2]吴尚荣.铁路施工企业加强成本管理的几点思考[J].大交通，2014
[3]黄学军.铁路工程项目成本管理分析[J].价值工程，2014
论文作者:霍爽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/11
标签：成本论文; 铁路论文; 资金论文; 工程论文; 施工项目论文; 铁路工程论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;