摘要：将精益化管理模式应用在供电所管理中，能优化供电所资源配置，减少资源浪费，有效地提高供电所管理能力。本文将进行具体分析，以供参考。
关键词：精益管理；供电管理；优势；应用
1 前言
随着社会经济的飞速发展，人们对供电服务的要求越来越高，供电所是供电企业连接用电用户的基层单位，其服务质量直接影响到供电企业的稳定发展，因此，要加大对供电所的管理力度，不断提高供电所的管理水平，实现供电所的精益化管理，从而为供电企业的持续发展提供保障。
2 供电所实施精益化管理的优势
2.1 优化资源配置
供电所实现精益化管理后，能让供电所的管理人员全面掌握各个项目及业务流程，帮助管理人员对日常生产中的数据进行分类统计，从而让相关领导清楚的掌握指标完成情况，更好的对供电所生产所需的资源进行整合，减少供电所日常生活中不必要的资源消耗，避免出现资源浪费的现象。通过精益化管理，还能帮助供电所科学的制定生产经营目标，明确工作重点，最大限度的提高供电所经济效益。
2.2 为社会提供充足的能源
通过精益化管理，能为供电所提供及时、准确的信息，这样就能为社会提供源源不断的能源，实现供电所的可持续发展。供电所实施精益化管理后，能有效地降低生产经营过程中产生的风险，提高供电所的风险防范能力，同时精益化管理的实施，还能让合作单位了解供电所详细的业务流程，提高合作单位对供电所的信任，从而促进供电所与社会的共同发展。
3 运用精益管理思想提升电力工程质量的具体做法
3.1 实现需求拉动和顾客识别价值
精益管理思想认为，要减少生产经营过程中的浪费，就必须保证所有的投入都是根据顾客需求来购入的，也就是说，必须由顾客对价值进行确认，不满足顾客需要的价值创造活动将是没有任何意义的。这反映在电力工程中，就意味着管理者必须充分考虑电力用户对电力工程的需求特征，在电力工程的前期策划、设计、采购过程中就把客户需要带入工作当中，在施工、运营过程中听取电力用户的意见和要求，通过电力客户进行工程价值评判。需求拉动和客户识别价值，就实现了精益管理的第一步。
3.2 建立质量管理体系
有效的质量管理体系能够帮助电力部门增强顾客满意度，由于顾客的需求和期望是不断变化的，随着竞争压力的不断加大和电力技术的发展，促使电力部门持续地改进产品和过程。从基本思想上来说，质量管理体系要求电力工程项目的建设方仔细分析客户需求，规范相关的过程，并使其持续受控，以提供客户满意的工程作品。建立和实施质量管理体系可以被分解为以下几个方面：首先，确定顾客和其他相关方的需求和期望;其次，建立工程项目的质量方针和质量目标，并在此基础上确定实现质量目标必须的行为和职责;第三，确定和提供实现质量目标必需的各类资源，并规定测量每项活动的有效性和效率;最后，确定防止质量不合格的原因，并消除产生这种原因的措施，同时，为保证持续性的质量控制，应建立和应用持续改进质量管理体系过程。
3.3 完善质量认证体系
认证是为确信产品或服务完全符合有关标准或技术规范而进行的第三方机构的证明活动。产品质量认证是商品经济发展的产物，由于采取第三方认证的做法，相对于其他方式，不受交易双方经济利益支配，这种认证已经逐步成为现代市场经济中对产品和企业进行质量评价和监督的惯例。对电力工程建设部门来说，申请权威机构对其工程建设过程中质量管理体系进行第三方认证，使用国际公认的合格标志，有利于其产品和服务得到业界的普遍承认，并在市场上获得客户的信任，这有利于扩大市场占有率。
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3.4 追求尽善尽美的工程质量
精益制造的目标是通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值。“尽善尽美”是永远达不到的，但持续地对尽善尽美的追求，将造就一个永远充满活力、不断进步的企业。电力工程是一个高度复杂的系统性工程，在设计、施工、采购、运营和维护等各个环节都具备提升工程质量的空间，只有不断追求完美，才能真正实现精益管理。
4 远程培训搭建全员学习精益管理平台
精益管理培训旨在引导精益项目负责人在今后的生产管理中以改进工作为支撑，运用精益理论对工作现状进行诊断分析，组织领导各部门和基层单位自上而下全面落实精益化管理工作。为确保精益管理深入推进，公司利用远程培训系统开辟精益管理培训专栏，启动了精益管理全员培训工作。根据精益管理系列培训工作的整体安排，以培养宣贯精益管理理念、推广精益管理模式的专业人才为目标，该公司人力资源部携手生产技术部有针对性地面向各部室和基层单位精益项目负责人及相关领导，组织开展了精益管理集中培训。通过专题培训，各单位精益化管理项目负责人全面梳理精益化管理基本理论和思路，从战略角度了解供电企业精益化管理提出的核心理念和具体内容，树立精益化管理的意识，理清精益化管理的思路，形成系统性思考问题的思维模式。培训课程从供电企业的经营之道、精益化之道和供电企业如何实施精益化管理这3个角度着重阐述精益化管理要点，同时还向学员传授了精益化管理的具体工具及开展精益化管理的方法和途径。
5 提高供电企业精益成本管理水平的策略
5.1 明确预算编制原则和方法
在精益成本管理中，我们需要明确预算编制原则，选择科学的预算编制方法。第一，预算编制的基本原则。在对供电企业成本进行预算编制的时候，我们要坚持科学性、简约性、可计量性以及差异化等几个基本原则，从而使企业成本预算编制更加科一学合理。第二，预算编制的方法。选择恰当的预算编制方法对提高预算编制的工作效率和质景具有重大意义。
5.2 选择科学的成本控制方法
为了实现供电企业的精益成本管理，传统的定额控制、标准成本以及本量利分析等成本控制方法已经不能满足现实发展需要。因此，我们还需要创新企业成本控制方法。比如，在具体的管理中，我们可以采用价值工程法和成本企划法等对供电企业成本进行管理。其中，价值工程法主要是通过有组织的活动或者集思广益等方法对供电企业的生产和服务等进行分析，进而提高企业服务价值的一种成本控制方法。而成本企划方法则是依据预期成本目标，对供电企业管理中的各种管理步骤和方法进行一定调整，从而实现预防性成本控制的目的。总之，通过完善各种成本控制方法，运用科学合理的方法对供电企业成本进行管理，力求提高成本管理的工作效率和质量。
5.3 完善成本分析和考核机制
成本分析和考核机制的完善对供电企业精益成本管理具有重大意义。第一，在成本分析方面。首先，在成本分析内容上，我们不仅要对成本的执行状况进行分析，而且还要对成本的使用效率、成本与绩效指标的关系等进行分析，不断拓展成本分析的内容。其次，在成本分析方法上，除了运用对比分析方法之外，我们还可以使用因素分析方法、比率分析方法及趋势分析方法等多种方法，不断提高供电企业成本分析的工作效率和质景。最后，在成本分析模型上，我们要借助于计算机网络技术、信自、处理技术以及各种则务管理软件，构建一个更加标准的成本分析模板，从而促进成本分析水平的提高。第二，在成本考核方面。为了保证精益成本管理中各项措施的贯彻落实，还要建立健全成本考核机制。
6 结语
综上所述，通过有效的精益管理手段和方法，在供电所管理中具体应用，大大提高了管理效果，促进了电力行业的持续发展和进步。
参考文献
[1]罗文兵，邓明君.论精益运营模式下成本管理框架的构建[J].广东经济管理学院学报,2017(3）：30
[2]詹姆斯•P•沃麦克,丹尼尔•T•琼斯.精益思想[M].北京:商务印书馆,2016:（12）30.
论文作者:张亮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
标签：供电所论文; 精益论文; 成本论文; 方法论文; 供电企业论文; 价值论文; 预算编制论文; 《电力设备》2018年第2期论文;