摘要：随着现代科学技术的发展，智能化在现代化新型建筑中应用越来越广泛。智能化建筑是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体，它是新时期建筑标志性的体现。为了更大的满足智能化建筑的需求，在建筑智能化的同时，也要加强建筑工程管理方法的智能化。文章就建筑工程管理方法的智能化应用进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化
在建筑行业中，每一个建筑工程都有其对应的建筑目标，从施工准备到施工，然后到竣工，这整个过程都是为了实现建筑目标。从某种角度上来说，建筑的施工过程只是一种手段。而施工过程中的细节，都只是为了达成建筑目标实施的小步骤，只有将这些小步骤具体化，精致化，才可以实现建筑目标的高质量。因此，在建筑工程的建设中，需要对应的管理方式来落实每个小步骤。而随着建筑行业的发展，传统的管理方式已经无法适应当前的建筑情况，因此，需要利用科学手段对管理方式进行优化，也就是题目中，所提出来的智能化管理。
1.智能化建筑工程管理方法存在的必要性
1.1建筑责任较大
建筑行业相比其他行业而言，其发生风险的可能性和损害范围都有所增加。一般来说建筑工程会存在两个风险：其一，施工风险；其二，使用风险。由于建筑工程与其他工程存在较大的差距，相比其他工程而言，更为复杂。在整个施工过程中，无论是对于建筑材料的要求，还是对于建筑技术的要求，都相对严格。如果在施工过程中没有将具体的责任落实，从而出现部分工作人员混日子的状况，就极有可能导致在施工过程中出现各种失误；如果这种失误在施工中被发现或者诱发事故，损失相对来说还比较小；但是，如果这种失误没有被及时发现，且一直到建筑完成也没有人发现，那么极有可能使该建筑的风险系数提高，一旦诱发，可能会导致整个建筑内部的人员受到损害。因此，对于建筑工程来说，需要一开始就明确各个部分的责任，实现责任落实，让其在具体的操作中，以责任作为第一要素。而智能化管理可以有效的分配责任，落实责任，因此，需要在建筑工程管理之提倡智能化。
1.2工程复杂性较强
建筑工程管理的最大特点就是工程具有复杂性。对于建筑工程来说，在整个施工过程中，涉及的内容较多，施工工期也相对较长，其施工工艺多样化，施工人员较多，在施工过程中，还会受到外部因素的制约等，这些都导致建筑工程具有较强的复杂性。面对该种情况，最好的方法就是做好建筑工程的施工管理，因此，提倡智能化管理必不可少。
1.3工程的延续性
一般来说，所有的工程都是可完结的，然而建筑工程却具有一定的延续性。通常我们会将建筑工程的竣工作为终结，也就是施工完成，可以投入使用，也就是说该建筑工程己经完结。然而实施上，建筑工程在完成后，需要投入到日常使用当中，在使用之中，可能会出现各种各样的问题。而这些问题，多半是需要前期的施工资料来进行配合才可以进行解决。因此，对于建筑工程来说，前期资料的整理十分关键，中期工程的施工也非常重要，后期维护也具有一定的作用，使用智能化管理更是必然。
2.新时期工程管理方法的情况
2.1新时期工程管理的特点
在新时期下，工程管理具有以下几个方面的特点：首先是建筑工程具有复杂性，建筑工程可以说是一个比较特殊的工程项目，这个特殊性在于它比其他工程项目更难，因为建造一座建筑，它会花费施工人员几年的时间，可以看出它耗费的时间长，再加上施工人员流动性大，所以施工会更难，另外由于一些外部环境的影响，比如天气因素，运用材料质量的好坏，这都关系到工程建设的未来。正是这一系列的复杂问题，才更需要我们的管理人员提高管理方法，加强监管手段，做好建筑工程中管理的这一环节。其次是建筑工程的责任具有突出性，一项建筑工程的建设与人民的生活安危息息相关，如果在某一环节上有疏漏，可能会造成人员伤亡和财产损失，造成不可计量的后果，这就需要整合管理系统，在管理上不可疏忽，因为每一个工作人员的责任都非常重大，在施工中需要认真负责，不可偷懒，管理人员就更需要制定出管理条例，同时他们也需要在建筑施工中负起主要责任，尤其是出现安全隐患时，需要及时解决问题并承担即将会出现的后果。
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2.2新时期工程管理的弊端
现在安全事故频发，新时期下建筑工程管理弊端丛生，很多工程承包商因追求个人私利，为了节约成本，在建筑工地上不安排工程管理人员，这样的做法并不能达到节省成本的效果，一旦出现安全事故，并且又缺乏相匹配的管理人员，承包商只会承担更大的损失，而施工团体由于缺乏规范的管理，人员开始懒散，偷工减料，对工作不认真负责，又因为施工人员缺乏一定的专业技术知识，造成材料匹配不合理，这种现象便变得常见起来；第二种出现的弊端便是人员缺乏一定的专业知识技能造成的，虽然在建筑工程施工中，很多建筑工人埋头苦干，但由于一些人员思想守旧，技术水平停滞不前，所以在施工过程中并不会运用先进的科学技术，就算有涉及也是技术的直接嫁接，并没有与建筑工程的实际问题有机的结合起来，施工后也必然会出现一些问题，这都是因为施工人员素质不高造成的，这时就需要管理人员加强工人的技术知识学习，严格管理，例行会议，必要时采取一些培训课程；第三种主要的弊端是新时期下的，现在的信息化技术已经普及社会生活的每个方面，在工程管理中，其实很多地方都能用到信息化手段，但与发达国家相比，中国在这方面做得还远远不够，首先是工作人员缺乏创新意识，另外目前中国的信息化技术水平也不高，能提供工作帮助的先进设备也不多，当建筑材料，档案资料出现杂乱现象时，人员并不能够很好地利用信息化技术手段来为他们分类和管理，而只能按部就班的人工管理，这样只会浪费建筑施工的时间，也不能节约成本。所以现在运用信息化技术手段来进行管理是非常有必要的。
3.当前我国建筑工程管理中存在的问题
3.1建筑企业信息混乱
当前建筑工程建设存在一定的复杂性，建筑工程实施过程中可能会涉及到很多因素，例如质量、成本及进度等，这些因素组成了巨大的网络，信息管理是其中非常重要的环节，然而当前多数建筑企业没有认识到信息管理的重要性，其信息管理技术落后，甚至忽视了对信息的管理，不同阶段与不同方面的信息得不到及时的整理与归档，因此出现了信息混乱的现象，这种情况下，在需要调取信息时信息的准确性根本得不到保证。
3.2建筑企业内部管理体制不健全
我国大多数企业并没有意识到管理体制的重要性，使得内部管理运作模式缺乏。许多企业虽然建立了管理机构，但内部人员难以有效运用，无法实现资金的平衡配置，导致了注重形式，忽略效益的现象出现。例如，在工程管理中，各个部门无法做到有效沟通，不顾整体大局，造成了实际
的工作进度与计划不吻合，延长施工时间，降低经济效益的后果。更甚的是，有些企业为了节省资金，缩减管理人员或者聘用不合格的管理人员。另一方面，有些建筑公司分包单位比较多，施工中不按照施工方案进行，再加上管理环节薄弱，统一管理和专业化经营不够，导致工作滞后，后期质量问题经常出现。
3.3建筑企业对施工过程的管理不足
虽然对建筑方案的设计准备工作是必须的，但是施工的过程才是整个建筑完成的关键阶段。建筑企业应该对施工过程加以足够的重视，而不是完全的交给分包单位，从此不闻不问。当前，许多建筑企业忽视施工现场的管理，首先，没有对施工过程进行仔细的检查，容易出现质量问题；其次，施工人员的综合素质得不到保证，大多数工人都是农民工，他们由于自身文化素质和相关技能的局限性，难以达到相关技术操作能力的要求；最后，对施工布线的综合使用不达标，具体表现为没有严格按照要求使用符合标准的通用器材。
4.新时期建筑工程管理方法的智能化应用措施
4.1建立智能化的管理制度
对于建筑工程来说，建筑工程的质量和建筑工程的管理密不可分，只有加强建筑工程的智能化管理，才可以将其包含的各项工作快速且高质量的完成，而在保证阶段性任务完成之后，才能使其整体质量得到保证。而管理制度当中，包含了多项内容，这些内容，对于施工之前、施工之中，以及施工之后，都具有一定的规范与指导作用。笔者认为，要想实现智能化管理方式，就必须先建立智能化的管理制度。在智能化的管理制度当中，需要明确各项工作的责任和违规处罚，以加强人们的遵守心理。除此之外，智能化的管理制度，还需要包括各项资料的储存问题，以便于查看和使用。
4.2建筑智能化的施工管理
在建筑智能化的设计上，业主、设计方和施工承包方要达成一致的设计思想。设计的过程是建筑智能化的前提和基础，而施工的过程才是建筑智能化成功实施的关键，那么，对于施工过程中的人员和工作的流程都是要加强把握的，不仅要提高施工人员的综合素质，更要对施工过程中要保证的业务流程进行可靠的监督和检查，只有这样才能保证施工过程中的每个阶段都能顺利的完成，并能保证高质量的完成。在组织高水平的管理队伍、制订高质量的施工方案的同时，在施工管理过程中，对施工布线的综合使用一定要达到通用器材的标准，对每个细节环节要进行准确的掌握和协调，对于突发事件要进行更加合理的改进和协调，尤其是在综合布线的系统安装过程中往往会遇到和建筑结构相矛盾的情况。
4.3实施智能化现场管理
智能化管理制度是智能化管理的重要表现之一，要想加强建筑工程智能化管理，就要将施工现场管理工作做好，并明确各部门的具体责任和每个施工人员的责任，切实将管理工作落实到位，以加强对施工现场的管理，一旦出现了问题，可以及时找到责任人与责任部门，这样一来，不仅施工人员的责任感得到加强，同时这对工程质量的提高也具有非常关键的作用。同时还要注意到施工人员素质的提升对工程质量的保证非常关键，为此，应定期组织施工人员参加培训，以提升施工人员的管理意识和施工水平。此外，应充分重视施工工序，严格按照施工顺序来施工，不能为了赶工期颠倒顺序。在智能化管理工作中，应对工序活动条件质量进行主动控制，充分发挥出计算机在智能化管理工作中的作用，以提升工程整体质量，保证按期完成施工任务。
结论
综上所述，建筑就是随着人们的不断追求而不断发展的行业，智能化建筑工程管理，就是行业与科技发展的衍生物。实现建筑工程的智能化，不仅能够提高建筑工程的施工效率，还可以提高建筑工程施工质量，重要的是，还能保证更多使用者的安全，维护社会经济秩序的正常化。
参考文献：
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[3]王希军.潍坊学院体育馆建筑智能化系统工程质量控制管理应用研究[J].智能建筑，2010.
论文作者:梁文安
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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