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摘要：国有经济是国民经济非常重要的一部分，促进国有经济的发展有助于促进国民经济的发展，而国有经济的发展则依赖于国企的发展，国企的发展受很多方面的影响，其中员工的工作积极性，创造力对国企的快速健康发展有着重大的影响。员工的创造力，工作积极性是推动国企发展的巨大动力。因此，为了调动员工的积极性，激发员工的创造性，国企薪酬激励体系则发挥了重要的作用，但是就目前而言，我国国企薪酬激励体系仍然存在不少的问题。本文就我国国企薪酬激励体系现状中存在的一些问题，产生这些问题的原因以及如何解决这些问题进行了探讨。
关键词：国企 薪酬体系 激励体系
引言
随着社会经济的发展，私有企业的快速发展，私有企业员工工资的上涨，导致国有企业员工对于国企的薪酬激励政策需求更加紧迫。薪酬激励是人力资源管理的核心环节，也是企业之间争夺人才的重要手段之一。如果一个企业的薪酬很高那么相应的会吸引更多优秀的人才。因此，在深化改革过程中，国有企业不断完善薪酬激励体系，并且通过积极的探索和实践，取得了一定的成效，但随着改革的不断深入，国有企业薪酬激励机制不健全问题也逐渐显现出来，这时推进国企薪酬激励体系改革顺应了国企的发展，并且有助于国企的快速健康发展。
1. 国企薪酬激励体系的现状
1.1薪酬激励体系公平性让人质疑
每个人所获得的薪酬都是不一样的，因此员工除了会考虑自己的工资外，还会去比较与同事之间的工资差，这是件很正常的事，而他们所比较的工资也有个相对值，可以让他们获得工资的同时衡量自己的工作成果是否与该工资匹配，如果员工认为他和同事工作所付出的相差无几但是薪酬却差了很多的时候，那么他们便会产生一种怨气，这不利于公司的团结，其主要还是因为目前公司对一些职位的性质没有严格划分，没有制定出完善的绩效评价体系，这大大降低了薪酬激励体系的科学性以及合理性，薪酬激励体系的公平性饱受质疑。
1.2薪酬激励体系和员工们的业绩关联不大
我国大部分国企薪酬激励体系存在着很多的问题，制定的薪酬激励更多的是与国家政策有关而不是与企业本身有关，因此企业不能根据企业发展的现状来对员工进行薪酬激励，并且国家建立薪酬激励体系并没有严格规定员工达到什么成果或者员工为企业付出多少才能得到薪酬激励，这些都只是使得薪酬激励成为员工额外工资来源，每个人都有的，这样薪酬激励政策不能够发挥其激励员工的作用，因此也不能够提高员工的创造力和工作积极性。
1.3 薪酬激励的含义尚未明确
提到薪酬激励首先想到的往往是物质上的激励也就是常说的奖金，但是薪酬激励往往还包括精神上的激励，譬如员工工作做得优秀的时候，给予其表彰，以及给予他养好的培训和晋升的机会，这样更加能够激励员工积极工作发挥其创造性。如果没有注重非物质方面的激励而仅仅是物质方面的激励，而且物质方面的激励成本更高，如果给予的物质激励少了那么非但不能发挥激励的作用，反而会降低员工的工作积极性。
2. 薪酬激励体系出现问题的原因
2.1 国企薪酬缺乏科学的考核制度
目前的国企薪酬考核方法还是十分传统的，具体表现在薪酬管理与企业绩效管理、薪酬市场变化、物价指数变化和企业经营状况是密切相关的。但是国企薪酬考核还仅仅停留在量的考核忽视了外在私有企业薪酬激励，以及物价的变化所带来的压力并且难于对个人工作努力程度和个人的能力进行有效地考核。
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2.2国企薪酬标准低，人才流失严重
因为国有企业员工的工资可能相对于私有企业来说是比较高的，但是随着私有企业的发展为了吸引人才，私有企业所提供的薪酬激励是十分诱人的，而国企却没有跟上时代的潮流，薪酬标准还停留在以前的水平，也没有跟物价上涨有所同步。因此国企工作人员被私企所吸引过去的不占少数，这样也不利于国企的发展。
2.3 国企薪酬结构不合理，甚至过于简单
我国企业薪酬的大小主要与职位的大小有关，薪酬激励也不例外。对一些职位高的人所分配的薪酬与职位低的人所得到的薪酬存在着很强的落差，对员工工作表现以及实际绩效因素考虑不足，使绩效激励形同虚设，无法起到作用。而且对不同职位的人的薪酬分配是没有区分的，都直接以工作时长作为考核标准，这样便导致一些年轻的工作人员即使技能水平高得到的激励也并不能满足他们，积极性便随之减弱。
2.4国企薪酬激励缺乏长远的考虑
随着经济的发展，物价的上涨，市场竞争的扩大，国企也不是一成不变，任人宰割的，迫于市场竞争的压力，它进行了一些薪酬改革，但却只是局部的调整，但是这种局部微调缺少一定程度上的岗位价值评估而且只是短时间内提高了员工的薪酬缺乏长远的考虑，这样所带给员工的激励便是十分短暂的。
3. 国企薪酬激励体系存在问题的解决策略
3.1完善薪酬绩效考核体系，明确绩效考核标准
薪酬的管理主要体现在薪酬绩效考核体系这一方面，如果没有明确绩效考核标准，考核方式混乱，那么该绩效考核显然失去其公平性，这样便不能使得大部分员工满足，并且会降低其工作积极性。所以为了促进员工积极性，完善薪酬绩效考核体系，明确绩效考核标准刻不容缓。
3.2提高薪酬标准
经济的发展，社会竞争的激烈，国有企业与私营企业等的竞争务必是需要以薪酬来进行竞争的，这是提高薪酬标准是十分有必要的，这里的薪酬标准当然不仅仅局限于奖金还可以是岗位的竞争，对其能力的表彰，一些私有企业所没有的福利政策等等，这些都属于薪酬标准，不仅能够提高工作人员的工作积极性，增强工作人员的创造性而且有利于降低国有企业的奖励成本，实现国有企业的健康发展。
3.3对薪酬结构进行优化，约束和激励并重。
有奖励可以激发员工的积极性但是如果没有约束的话，一些高层管理人员则会使用一些手段进行自我激励，严重破坏了公司薪酬公平，不但不能提高他们的创造力，而且会导致腐败现象的产生，底层员工的积极性也会因此受到不利影响，因此应该对国企的薪酬结构进行优化，在激励的同时对其进行必要的约束。约束一些高层管理员，实现企业的健康公平发展。
3.4创新激励体制，进行长远的考虑
创造中长期激励体制，企业的薪酬激励体系随着企业改革的实际发展而有所改变。统筹推进企业的中长期激励工作，有效激发核心人员的积极性和创造性，促进企业的长期可持续发展。并且建立一个良好的公司治理体系，保障公司的长远发展也能有利于提高员工的工作积极性。
结束语：
目前我国的国企薪酬激励体系存在着一些不足，企业应该紧随时代发展根据本企的实际情况制定合理的薪酬激励体系，调动工作人员的工作积极性，增强其创造性，确保企业的长期健康发展。
参考文献：
[1]周业萍.浅谈国企薪酬激励体系现状及解决对策[J].人才资源开发，2018（06）：69-70.
[2]邵金平.浅议国企薪酬激励体系的现状与对策[J].东方企业文化，2013（24）：239-240.
[3]廖彬，殷健桐.国有企业薪酬激励体系优化研究[J].中外企业家，2015（27）：88-90.
论文作者:杜颖
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期
论文发表时间:2019/7/23
标签：薪酬论文; 国企论文; 体系论文; 员工论文; 企业论文; 绩效论文; 国有企业论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期论文;