关键词：施工；项目管理；工程造价
1项目管理对工程造价的影响
1.1方案设计方面的实际作用
对施工方案的选择要结合施工条件与现有技术等方面进行综合比较,才能制定出更适用的施工方案。在施工组织设计过程中,编制人员要结合施工进度的安排,合理的作出现场布置,这不仅决定了工程全过程的工期进度,也极大的影响了工程造价方面的预算。
1.2工程进度方面的实际作用
已确定施工方案以后,为保证工程的建设质量与建筑成本,工程造价师通常会计算出最适宜的最短施工工期,根据这一工期的限制于要求,适当的予以缩短,能够节省施工单位的人员成本开销,也是节省施工成本的有效方式。如当下建筑行业中的从业人员多数以民工形式的散工为主,缩短工期或是提升施工效率,都能够为企业带来一定的成本节约。但这并不等于鼓励施工企业盲目的缩短工期,对于建筑工程来说,在保证工程建设质量的前提下,将不同的施工部分进行合理的安排,提升施工人员的工作效率,是首选的减少施工工期的方式。如混凝土浇筑施工中,需要等到混凝土凝固成型以后才可以拆除模板,在此期间,就无法对这一工序进行继续操作,这是混凝土浇筑技术规范所要求的,这一过程中的工期就无法缩短。施工现场的管理者要明确施工组织设计的基本内容,才能避免盲目求利的现象出现,当然,合理的安排施工组织设计,能够有效的缩短不必要的工时,在工程造价方面为企业节省了一定的人工成本。
2施工项目管理与工程造价过程的控制措施
2.1项目材料管理
对合同清单报价中的主材进行价格分析,内容包括材料的技术规格、工程量、损耗率、消耗量、中标单价、中标总价等。掌握材料的中标价格信息,为以后材料费用控制和索赔的各项工作奠定了基础。将材料计划与合同工程量清单进行对比,分析两者的偏差,对偏差较大的项目进行复核,复核无误后才能通过审批,进入采购流程。另外,我们还对材料计划和清单工程量产生偏差的原因进行分析,便于以后办理增加工程签证。在材料计划的编制阶段,对部分材料进行供货成本分析,确定材料的供货形式。在做主材中标价格分析表的同时,对合同清单中的主材进行市场询价,初步掌握材料的中标价和市场价的价差情况,然后通过编制项目目标成本计划,确定材料的采购上限价格,材料采购时,订货单价原则上不能超过采购上限价格。同时,为了最大限度的降低材料费用,在采购过程中,采用了多家报价、多次报价、多次竞争性谈判报价的方式,确保主材的采购价格尽量低。为了规避材料涨价的市场风险,材料员需要动态掌握市场价格信息,尽量在市场低价时购入,必要时锁定材料单价。编制材料计划时,根据合同综合单价分析表中的主材损耗率和类似项目的施工经验确定材料的损耗率,重点控制不锈钢卷管时,不锈钢板的损耗量,按不同的规格进行排版,钢板定尺供货,降低不锈钢板的下料损耗。另外,通过加强现场管理和提高预制率的方式来控制材料的损耗,同时,提高加工余料的二次利用,利用加工余料来制作管道支架等零星构件,间接降低材料损耗。
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2.2现场机械设备管理
现场机械设备的使用要根据项目要求,配置与工程任务和环境相适应的施工设备,确保施工现场的机械化施工能力与相公工程量形成正比,避免设备闲置,降低机械台班价格。加强现场设备的维修保养工作。为了减少施工过程中机具的损坏现象的频繁发生,可以将简单轻便的中小型机具通过责任分包直接分包给各个分包单位,从而确保了机具的有效利用、直接降低机械的相关费用。对于大型机械设备,应该对现有的设备进行合理、有效的改进与创新,充分挖掘其潜在的价值,在新设备的选购时,也应该充分考虑它的实用性,进而减少维护产生的费用问题。对施工现场设备还应该具备防范意识,防止机械丢失等现象的发生。
2.3加强合同管理
加强建设项目合同管理,可以促进建设项目的顺利发展。合同的签订标志着施工的开始,合同中的各项规定也是控制施工项目的质量、进度和成本的重要因素。合同是执行项目的准确依据。只有对合同进行科学管理,才能准确掌握建设项目的状态,完成建设目标。在实际工作中,要注意合同内容的交底工作,做到内容全面,功能齐全,涵盖面广。在合同的最后,我们可以看到交底对象的专业素质,这有利于把握工作的重点,并将合同目标和责任分解并具体落实到各级管理人员的工作中去。
2.4人员管理
应选择合作意识强、技术水平高、人员素质高的施工队伍。这样进行选择,可以为项目施工完成的时间以及施工质量提供有力的保障。要全面考虑技术素质、工人的稳定性、劳务价格适中。施工项目成本控制的关键在于人,充分发挥人员的积极性、责任感、成本控制的自觉性,避免出工不出力的情况。在施工管理上,应该坚持“以人为本”的用工理念,充分调动工人的工作热情,培养工人的岗位责任感,在用工时间内,完成正常工作的同时可以继续坚持工作,从而提高整体的工作效率,对于额外的工作部分,可以按照相关制度与规定,实行多劳多得,从而充分调动工人的积极性。人工费包括施工工程量以及人工单价。在进行劳务分包时,应该尽量选择施工管理较强、工人技术高的建筑队伍,这样不仅会提高劳动效率,而且达到人员精简的目标,从而减少人工费用支出,此外还应该将技术含量较低的工程部分,可以分包给建筑班组,让其自行进行施工内容、人员的分配,从而达到降低人工费的目的。这样的方式不仅可以确保建筑企业的主导地位,而且可以缩短建筑工期、从而有效降低项目的成本。
2.5严格管理结算,注重造价审核
帐单审查是成本管理中的重要一步。在建设项目成本管理中,应建立建全项目结算数据的完整性、一致性和准确性的审查制度,以实现对项目结算成本的有效管理和控制,即一方面根据实际情况进行管理和控制。建设项目的评估价结算是否合理,项目的结算与建设是否相符,是否符合合同条件等。另一方面,有必要认真核实各种工程量,综合单价和费用计取进行认真的核实,并全面系统地检查和审查和以及复核,及时纠正存在的问题,使最终确定的工程造价变得更加合理。从而实现对工程投资的有效控制。
3结束语
综上所述,在建筑企业的发展过程中要促进建筑工程造价的管理控制的顺利进行,降低工程造价,相应的施工单位以及造价管理人员必须重视其作用,并在实际的施工过程中确立具体内容,根据工程项目的实际情况进行综合分析,规避相关影响因素,采取合理的操作步骤与方法来实现决策、施工等阶段的造价控制,提高建筑工程的经济效益,推动建筑行业可持续性发展。
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论文作者:李明阳
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：材料论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工期论文; 合同论文; 项目论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年第24期论文;