摘要：本文拟结合海外电站建设中的焊接QAQC管理经验，总结和论述对焊接QAQC管理的认识，焊接QAQC管理中应该注意的工作和重点关注的事项。
关键词：电站焊接；QAQC管理；策划；措施；沟通
引言
在电站施工中，历来有电站施工质量看焊接的说法，焊接质量的好坏直接关系到机组的试运行以及投产后，机组的安全稳定运行。因此，在电站施工中，做好焊接QAQC管理是非常重要的一个环节，本文拟结合公司电站焊接施工经验，对电站建设中的QAQC管理进行探讨。
1焊接QAQC管理
1.1名词定义：
1：QA（QUALITY ASSURANCE）中文意思是质量保证，其在ISO8402：1994中的定义是：为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。
2：QC（QUALITY CONTROL）中文意思是质量控制，在ISO9000：2015中对质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，质量控制的定义是：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
1.2管理论述
焊接专业的QAQC管理需要始终贯穿一个理念，即：合格的人员，使用合格的工具和材料，采用合格的工艺，施工完成合格的成品，并贯穿整个焊接施工，直至机组试运行完成后，顺利进行竣工资料的移交。下面从焊接施工的前，中，结束三个方面进行论述。
1.2.1施工开始前的准备
在焊接施工开始之前，焊接专业需要进场管理人员，并就项目焊接施工的具体事项进行准备，并和干系方进行沟通，对具体的细节问题进行确认。焊接专业人员进场后，首先需要对合同进行学习，明确合同的要求和执行的相关标准，以备后续工作的开展。当明确了质量要求后，需要和投资方或咨询公司进行沟通，对本项目执行过程中需要的程序及要求，例如验收文件的流转程序和时效，焊接技能考试流程，过程及最终焊接资料的内容要求等。
焊接专业QAQC管理人员还应编制相应的焊接制度要求，施工纪律要求，人/机/料等环节的质量要求，并形成相应的文件，向焊接专业管理，施工人员进行宣贯，要求在整个施工过程中严格执行。并在随后的施工中监督监控体系和制度要求的执行情况，对不符合项及时进行纠偏，确保整个体系的运行可控、在控。需要注意的是在海外项目中，很多的政府机构没有焊工技能的评定和认证组织，这些都需要和业主进行沟通确定。
在明确项目焊接QAQC管理目标后，后续需要完成项目焊接QAQC管理的策划。主要的内容包括各项焊接施工质量样板工程及实施计划和措施；项目焊接QAQC管理流程等文件，需要注意的是策划、措施等需要能够实施，切忌出现只追求策划，而不注意策划和措施的可操作性。
策划完成后，需要对这些文件分对象进行宣贯，确保策划和措施能够落实到位，确保参与焊接施工的人员都能够明确要求和目标，当需要外部支持时，还应和干系方进行沟通交流。
对于制定的样板，施工质量标杆等，还应制作相应的宣传牌进行公示。
在查阅图纸后，焊接QC人员需要编制相应的质量验收计划。一般情况下，在海外执行的电站项目，其质量验收计划针对的是单项工程进行划分，而非针对专业进行划分，因此，焊接QC人员需要和单项工程所涉及到的QC人员进行沟通，共同完成质量验收计划的编制，质量验收计划需要报建设方进行审核，并根据建设方的意见以进行修改，一旦质量验收计划审批通过后，施工的质量验收工作需要严格按质量验收计划进行执行，不得出现越点施工的现象，质量验收过程中所形成的文件资料将作为最后的竣工文件进行移交。
1.2.2施工过程中的质量控制
当焊接施工正式开始后，焊接质量管理工作正式进入了实施控制阶段，焊接质量人员需要全面参与进入焊接施工管理工作。每一个单项焊接施工开始之前都要进行相应的技术交底，特别是重大的作业方案技术交底，焊接质量管理人员需要参与进去，对本单项的焊接施工质量进行明确和要求。
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单项施工开始后，焊接质量管理人员需要深入现场检查策划和措施的落实情况，确保现场的施工质量是处在可控、在控的范围内。同时，对现场不符合质量要求的地方要提出来跟踪落实整改完成情况。
焊接质量人员还应关注焊接质量波动情况，并定期出具质量检测报告，分析阶段内的质量波动情况，以提醒焊接技术人员制定相应的措施，加以进行预防或纠正。焊接质量人员需参加项目部组织的相关质量会议，并对项目部质量会上提到的焊接质量问题应进行传达，要求施工人员改正。
焊接质量人员应对各单位提交的质量验收报告进行复查，并在验收报告上签署意见。当不能通过验收时，应退回各单位，重新进行整改；当复查没有问题时，焊接质量人员签署意见后，提交业主方进行验收，当业主有意见时，组织各单位进行整改，并重新提交验收流程。
1.2.3施工结束后的质量控制
施工结束共分两个部分，一项是单项施工结束，另一项是整个机组施工结束。在单项施工结束后，或某一段管道焊接施工结束，需要进行水压试验时，焊接质量人员需要对单项或某一段管道进行一次全面的检查，以确保焊接施工质量无遗漏。对某一段管道焊接施工结束，需要打水压时，焊接质量人员需要参与管道的水压试验，见证水压试验。当机组的焊接施工完毕后，焊接质量人员需要参与竣工资料的整理，并在竣工资料的质量部分签署自己的意见。
1.3职责分工
从焊接专业的分工和施工性质来分，焊接专业内部的管理中，质量管理占据了比较重要的部分。同时，结合和公司合作过的国外业主和分包商来分析，焊接质量管理人员是和外部联系较多的一个部门。按国内的电建单位的人员职责分工，焊接专业的QAQC工作，不仅仅在质检的工作范围内，焊接专业的技术人员也需要承担较多的质量管理工作，例如：对合同的分解和学习；各类质量管理制度的编制；样板工程的策划；与外部方的交流；质量检验计划的编制和提交；质量验收文件的外部提交和沟通；质量检验意见的关闭等工作，都需要焊接技术人员来承担。
焊接专业的QAQC工作是一个系统性的工作，它贯穿了整个焊接施工管理过程。同时，有鉴于QAQC管理的特性，焊接质量管理人员需要特别注意各项报告等书面文件整理、留存，做到管理有痕迹。焊接质量人员在进行管理的时候，需要做到有依据、有要求、有期限、有复查，切忌拍脑袋做决定。
1.4需要注意的事项
结合在国外电站焊接的施工，特别是执行ASME等国外标准的工程建设中，需要注意的事项如下：
（1）部分的海外项目，没有专职的焊接技能鉴定机构，因此焊接技能的考试及鉴定需要在施工现场执行，由业主方，总承包方，分包商三方进行见证。同时，部分合同或业主可能会要求焊接操作人员的授权，这些都是需要在前期和业主方的沟通中进行明确。
（2）部分的合同或业主要求焊接材料每批次进行报验；部分要求在焊材进场前，供应商的资质等材料，以通过审批后，建立审批通过合格的焊材供应商名单，后续的焊材只能从焊材供应商名录中选择购买。业主方在检查验收中，可能会提出较多的意见，这时需要通过焊接QAQC人员的努力，来取得业主方的认可，方便后续的焊接工作顺利进行。
结束语
在电站焊接的施工中，焊接专业的QAQC关系，需要遵守重策划，重执行的原则，以施工过程的QAQC管理来保证取得较为圆满的焊接成果。同时，焊接的QAQC管理也是一项较为长期的繁琐的工作，需要焊接QAQC人员投入较大的精力，为电站焊接施工保驾护航。
参考文献：
［1］ISO8402：1994《质量管理和质量保证的术语》
［2］ISO9000：2015《质量管理体系 基础和术语》
作者简介：
姓名：李玉超 工作单位：山东电力建设第三工程有限公司。通讯地址：山东省潍坊昌邑市饮马镇西金台东北村 邮编：261315
姓名：牛志磊 工作单位：山东电力建设第三工程有限公司。通讯地址：河南新乡红旗区伟业中央公园 邮编：453000
论文作者:李玉超,牛志磊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
标签：质量论文; 人员论文; 电站论文; 单项论文; 业主论文; 工作论文; 专业论文; 《电力设备》2019年第2期论文;