摘要：在建筑工程施工的过程中，做好成本管理工作对整个工程经济效益的实现有着十分关键的作用，施工预算当中，成本管理工作能够让施工的预算更加的准确合理，而且也能够帮助整个工程顺利的进行，所以建筑工程的成本管理是一个非常重要的环节，在这一过程中，一定要采取有效的措施加强建筑工程施工过程中的成本管理，而概预算又是成本管理中非常重要的一个环节，所以必须要对其严格的控制，本文主要分析了建筑工程成本管理中施工预算的作用，以供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；作用
1、 引言
最近几年，我国的建筑行业发展速度非常快，而建筑市场当中的内部竞争也变得越来越激烈，在这样的情况下，企业一方面面临着非常大的机遇，同时也面临着前所未有的挑战，同时也提出了一些更高的要求，通过多年的工作经验我们就可以知道建筑工程的成本管理是一项非常重要的工作，其工作质量直接影响到了施工单位自身的利益。成本管理当中，对建筑工程项目进行科学合理的预算还能很好的保证施工的各个环节都能正常的运转，所以在建筑工程施工的过程中，要重视成本管理工作，更要重视成本概预算工作，这
对推动我国建筑行业的健康发展有着十分积极的意义。
2、建筑工程成本管理中施工预算的概述在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。
成本控制又分为目标控制，过程控制，技术措施控制，人财机成本控制。
从总体上来看，建筑工程成本管理中施工预算主要是业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算等部分所构成。只有通过协调与优化业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算的资源配置，将物资流与资金流充分的运用好，真正的实现企业经济效益提高的目的。所谓建筑工程成本管理中施工预算具体指的是编制工程投资、制定项目计划、开展招投标、贷款办理以及合同签署的重要依据与基础。施工预算管理能够合理的制定及控制建筑工程施工项目的工程造价，有效的提高施工企业综合全面的经济效益，在强化建筑工程施工项目成本造价准确性上发挥着十分重要的作用。施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中始终处于不败之地，那么就需要切实的着手于建筑工程成本管理中施工预算管理工作，以此使施工单位可以达到预期的目标，大幅度的提高经济效益。由此可见，研究建筑工程成本管理中施工预算管理，其现实j 鼓义是尤为重大的。
3、建筑工程成本管理中施工预算的作用建筑工程中的成本预算工作实际上是包含很多内容的，它的工作涉及到施工过程中的预算工作、工程项目设计阶段的预算工作和工程竣工阶段的预算工作，所以在实际的工作中，只有将三者有机的结合在一起采取合理的方式对其进行有效的控制，才能更好的保证我工程的施工成本被控制在一个相对较为合理的范围，在最大范围上降低施工的成本，同时减少施工过程中的能源消耗，如果具体说来，在建筑工程施工的过程中施工预算的作用主要包含以下几个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先是在建筑工程施工的过程中，应该对施工中所涉及到的各种成本的消耗和浪费进行计算和统计，这样就可以清楚的知道施工中的具体费用和消耗量。施工预算通常就是指在工程施工正式开始之前，对各种影响要素和以往工程的经验进行总结，制定出一个相对较为合理的费用清单，和最后给出的工程耗损相比，这一工作可清楚的得出建筑工程项目当中各项的费用变动比例，同时采用这种方式还能够将其当成是工程最终消耗计算的一个重要的依据，使得建筑工程建设项目能够更加符合当前所制定的经济标准，尤其是在项目招标和设计阶段，其质量也直接影响到了建筑企业的招标情况。其次是在建筑工程施工的过程中，施工预算也是随着工程建设的实际情况而不断变化的，这也是建筑工程施工完成之后开展工程决算的一个十分关键的依据和参考，另外比较合理的施工预算编制也可以让施工方案的综合性更高，在保证其技术合理性的同时，也对成本进行了有效的管理，使得成本管理的力度可以不断的扩大，从而使得建筑工程的施工效率和经济利益达到一个比较好的水平。
4、发挥建筑工程成本管理中施工概预算作用的有效途径
4.1 树立良好的施工预算意识在工程施工的前期阶段，施工管理人员应该用现代的管理思想和管理观念来作为指导，同时还要对相关的工作人员进行系统性的成本管理教育，同时还要在工作中将施工预算当做一项重要的工作，在建筑工程施工的整个过程中，施工预算工作都是不能忽视的，只有充分的发挥其监督和指导的作用，这样就可以更好的保证建筑工程成本管理的质量和水平。
4.2 加强造价控制事项的渗透在工作的过程中要更加深入的研究施工项目造价控制过程中应该注意的一些问题，在规划预算和对预算进行贯彻落实的过程中应该将所有的基础事项弄清楚，，这样才能在工程的建设中找到一个更好的方法，工程的概预算人员应该对概预算技术予以充分了解和熟练的掌握，还要在工作中充分的明确每个环节应该遵守的标准，同时还要更好的理清各个细节之间的关系，同时还要站在一个全新的角度去关注基础施工的材料和设备，同时也会在朱鞥个过程中将内容得到充分的完善。
4.3 构建科学的预算管理体系由于受到机械设备、技术力量及思想观念等诸多因素的影响，建筑工程成本管理中的施工预算无法跟上行业的发展步伐，预算管理体系中存在着许多缺陷，而要想保证施工预算控制及管理的有效进行，那么就应当建立科学完善的预算管理体系。所以，相关工作人员应当充分的结合施工实际情况以及国家相关的法规法律等，综合、动态及全面的审查建筑工程中的各个施工项目，并且创新及改进预算编制方法，将预算编制的质量提高，以此保证施工预算的有效实施。另外，还应当加强施工预算的审核。施工企业的经营部门及技术设计部门要协调研究成本降低的管理手段，经过批准审核的施工预算必须要有各个部门负责人的签字，杜绝随意变更。
4.4 确保施工企业的合理节税一般情况下，施工企业所涉及到的税种主要包括城建税、企业所得税以及建筑安全营业税等。在诸多的税务当中，通常建筑安全营业税在营业收入中所占的比例为3％。根据我国《营业税暂行条例》可知，但凡纳税人分包建筑项目给第三单位的，将其所得到的全面价款扣除分包款项后的余额就是营业税。根据该项规定，施工企业应当有效的抵扣建筑安全营业额，以便于大幅度降低企业税负。如果施工企业的所得税按照企业全年度经营所得到的，在调整纳税的缴纳时，那么在税收筹划上就会有一定空间，因而施工企业应当借助于高新企业的申报等措施，因此实现节税的目的，进而将施工企业的税负减少。以上这些措施均需要施工企业将建筑工程成本管理中的施工预算做好，找寻纳税筹划空间，避免不必要的支出及重复纳税。
5、结语在建筑工程施工的过程中，应该对关键的技术和施工的设备和人员进行严格的控制，只有这样才能更好的保证施工的质量和水平，还应该充分的对施工的成本进行有效的控制，建立起一个相对比较全面科学的管理体系，从而为提高工程的经济效益和社会效益提供一个坚实的基础。
参考文献：[1]高成云,王凌.我国建筑工程施工成本管理初探[J].科技风.2013(13)[2]卢祖霞.简述建筑工程项目施工成本管理[J].科技视界.2012(19)[3]吴劲风,宋新田.谈工程项目成本管理方法[J].山西建筑.2012(14)
论文作者:刘洋
论文发表刊物:《建筑模拟》2015年4月总第100期供稿
论文发表时间:2015-6-18
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