摘要：在现阶段，随着我国城市市政工程项目建设飞速的发展，市政工程施工组织及其管理的新技术、新方法也在不断的涌现。市政工程施工组织及管理作为保证工程施工建设质量，降低工程施工成本，加快工程施工建设进度的重要工作，本文就对市政工程施工管理进行分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：市政工程；施工管理；问题分析
前言：社会经济飞速发展下，社会关于建筑物的综合要求也是越来越高，对于我国现阶段的市政工程目前的现实情况分析，得知还存在着诸多的问题需要我们加强完善，下面就对其市政工程施工管理现状进行分析，提出了加强施工管理的措施。
一、市政工程施工管理的概念分析
市政工程施工管理作为一个十分复杂精细地机械组件安装中，其定义十分广泛，其对工程施工中各项环节进行了协调、管理，保证各环节精细化，保证了其环节之间有效的联系，确保市政工程整体环节有效的运行。施工管理作为在工程施工中具有安全管理的职能的处理方式，对工程施工系统出现的一些不利因素进行及时的处理，进而维持了整个系统稳定的运行。工程施工管理环节有效的实现，离不开材料设备采购环节地掌握，也离不开竣工环节的控制。
二、市政工程施工管理的现状分析
1.施工管理的方式较为落后
旧式的管理方式思维十分落后，管理模式的单一，拒绝接纳工程施工中所不断出现地新工艺，不仅在短时间里无法连根拔起，彻底的清除，还难以做到上行下效，水到渠成，将不利于对工程施工管理的优化。为保证实现工程施工管理质量效率，不仅需要时间，还需要决策者决心，需要彻底的改变了封闭落后地管理思想。为解决其问题，需要企业的内部相关人员吸取优秀地管理文化，并且下决心施行一系列管理模式革新方式，实现了市政工程可持续发展。
2.市政施工队伍素质参差不齐、监管职能不到位
由于目前我国施工单位的施工人员素质较低，其施工流程主要根据自身工作经验，但在进行部分具有技术性的操作工程中，施工人员难以在短时间内熟练掌握其中的施工技巧，需要技术人员对施工细节进行指导，保证施工工艺能满足实际工程需要。然而，大部分施工企业的监控管理能力得不到有效发挥，导致这一现象的原因主要为：（1）市政施工多位于繁华的市区，市区内人口密集，施工场地狭小，施工监控容易受到外部因素干扰；（2）市政施工单位忽视信息化建设，单方面依靠手机、电话等设备进行远程技术指导，指导能力下降。
3.施工管理体系的不健全
我国市政工程的管理体制不健全依旧是目前市政工程管理工作一个突出问题。市政工程进行管理的基本依据就是需要健全的管理体制，如果管理体制不健全，那么就会使市政工程在施工过程中造成较大的阻碍。我国很多的市政工程项目为了能够节省人员的开支，一般都是从工程管理部门就开始大量的削减人员，以至于出现管理部门人员严重不足，这样的做法势必会造成员工的专业性得不到提高;另外也会出现很多管理工作不到位的情况。从而使得市政工程的管理也仅仅是表面工程，起不到实质性的作用。
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4.缺乏施工现场的安全管理
在现阶段的市政工程项目施工中，造成安全事故发生的主要原因是对危险源未能及时的发现，因为部分工程施工工地的环境条件较差，工程施工现场存在着诸多的危险源，若是施工人员不够重视施工安全管理的工作，对危险源认识的不够，未能及时的发现危险源，造成安全事故的发现。除此之外，因为工程施工项目自身存在着局限性，施工人员通常因为较大的劳动强度，消耗了大量生理的机能，其主要是安全意识及警觉性的降低，进而不能及时地对其危险源进行发现，造成了安全事故的频繁发生。
三、加强优化市政工程施工管理的措施
1.提升管理人员的综合职业素质，加强实践操作能力
一支高素质地管理团队，对整个工程项目长久持续的发展有着十分中的作用。我们一直所鼓励的是人才战略，其实人才资源的战斗，在实际上是创新力的比拼，在明确创新力地重要性之后，付诸实践的就是决定性因素，合理的推行其创新的战略，坚持了管理的创新，进而才能把理论依据转为实践。除此之外，合理有效的布置可行的工程施工计划，制定了契合实际地施工管理的章程，除了以上基本组织计划外，还需在实际的施工中做好技术筹备的工作，特别是在现阶段所流行地具有全新科技属性技术工具，就要求了技术管理的人员秉持着踏实好学地职业态度认真的学习，努力的内化，进而真正意义上的将所学的应用至实际操作中，以有效的处理好各突发情况，最终将保质保量的完成工程施工建设任务。
2.深化施工工序的协调同步
在完成了基本市政工程施工建设之后，整个作业系统并未完全停止运转，市政工程的工序管理作为一种预防性地方式，对整个工程项目整体的质量有着重要影响。但是因为其施工管理所面对的工期较紧，工序多、工种数量多，整体的投入劳动力资源消耗较大，所涉及地应用机械载体范围较为广泛，并且因为基本原材料规格品种较多，各类工种在实际的应用中交叉作业较多，使得整个工程施工建设步骤涉及范围广泛，造成工程实际施工量逐渐的增大，除此之外，还会遇到一系列专业性较强的实际施工问题。因此，我们必须重视对其施工工序的协调管理，使得各项施工环节的协调有序进行，保证工程建设整体质量。
3.加强安全施工的管理
当今社会以为为本，人类的生命安全高于一切，因此市政工程施工必须加强安全施工管理。施工的安全管理有利于市政工程的正常施工，为避免发生安全事故，要增强施工人员的安全施工意识，在施工过程中做好安全防护措施，排除一切安全隐患。每一个施工现场的工作人员都要树立高度的责任意识，施工管理人员必须恪尽职守，时刻进行安全施工监督，全面贯彻安全施工理念，保证项目的安全进行。
4.重视施工现场的管理
在市政工程项目的施工过程中，工程现场的管理是其十分重要的部分。工程施工现场管理好坏将在一定程度上影响工程建设整体的质量，施工企业若想在市场竞争中获取一定的优势，在而必须重视现场的管理。市政工程施工现场大多都是处在了露天、以及人流量较多的地方，现场的设计较为多样，情况十分复杂，施工现场存在着一些安全隐患，若是疏于了管理或是施工人员的不按照相关操作规则进行，造成了工程施工现场的管理十分混乱，场地的位置设计不够合理。因此，我们必须加强工程施工现场的管理力度。首先需组织其施工方案，在工程施工之前，各相关人员需要对其技术以及人力、材料等进行讨论，施工中需按照工程实际的情况进行一定程度的调整，及时的反馈。对其工程施工建设全过程进行巡视检查，深入了解工程施工工序，及时的发现问题，并且进行有效的处理，进而有效的保证整个工程项目有序进行。
结束语：
总之，市政工程施工项目是市政工程运营系统中的主要组成部分，我们必须深入市政工程施工管理问题，进行有针对性的完善优化，并且注重对其管理工程师的管理执行的力度落实，以有效的提升市政工程综合的质量，确保整个工程项目有序完工。
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论文作者:洪松
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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