摘要：近几年，我国建筑行业发展迅速且相对来说非常稳定，不管是建筑规模和建筑技术都有了很大的提高和改善。随着我国建筑行业的快速发展，项目管理工作是建筑施工过程中的一项重要内容，土木工程的建筑项目管理会直接影响到建筑的质量，土木建筑施工应该以不同项目工程管理为依据，促进管理制度的不断完善。本文将从项目管理在土木工程建筑施工中的应用方面进行阐述，提出相应的管理措施。
关键词：项目管理；土木工程建筑；施工；应用
引言
在建筑行业，最看重的就是施工质量，最近几年随着科学技术的进步，建筑行业也引用其中，其成效非常不错。在建筑工程中，项目管理贯穿于建筑工程建设整个过程，对于土木工程来说，在施工过程中，有效的项目管理能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。基于此，加强对项目管理在土木工程建筑施工中运用的研究具有十分现实的意义。
1土木工程建筑施工中项目管理的主旨
土木工程属于现今社会建设的重要途径，在该种项目工程开展的过程中，采用项目管理能在很大程度上提升工程施工的质量，进而提升工程建设的效率，这对项目单位具有重要的意义。项目管理顾名思义是对项目的正常运行实施全面的管理，项目管理主要对管理对象的主要影响因素予以合理的控制和管理。而土木工程建设中的项目管理主要是对各种资源进行合理的配置，其贯穿在整个施工阶段，是土木工程建设的基础，实质性的内容具有规范性、约束性和强制性的管理，主要是为了实现高效施工的目的。
2土木工程施工项目管理中存在的现状
2.1施工人员的素质不高
土木工程建筑施工过程中，由于施工人员的工作积极性不高，工作态度不认真，在施工过程中，容易造成施工的进度慢，相关的工程负责人员在施工管理中由于经验不足，不能注意到施工中存在的一些问题，监工人员的工作表现过于形式化，在监管过程中，不能认真负责的做好自己的工作，容易造成施工人员的工作积极性不高，工作懒散，这也是由于施工人员的整体素质比较低，使工程项目管理中存在很大的问题。
2.2材料管理工作不科学
一些项目管理的人员对材料管理工作不严谨，缺乏严格的工作态度，比如在实际的施工过程中，未对施工材料按品类、用途等进行细致的分类管理，也未对材料的质量进行严格的筛选，直接入库使用，造成一些假冒伪劣的建筑材料以次充好，为土木工程建筑的安全埋下隐患，不利于建筑质量的保证。
2.3项目建设资金管理缺乏全面性
近几年，土木工程行业在市场中竞争越来越大，这样的状况使得很多的建筑施工单位在对项目进行投标的过程中，采用低价的竞争策略，在中标志后，致使项目资金收紧，施工单位为了保障正常的运营，会挪用一部分的建设资金，这样导的状况导致，建设资金在建设中出现断链的现象，这显现出资金管理缺乏全面性。另外，一些施工人员对资金管理的水平相对较低，眼汇总缺乏对项目利润和成本管理的分析，致使资金应用不合规的状况时有发生，为建筑施工的顺利开展带来极大的影响。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1提高管理人员的素质
对于土木工程的施工，需要加强对施工人员的管理，提高施工人员的工作积极性，根据施工情况进行相关人员的安排和管理，落实好工作内容，做好对施工人员的思想教育，同时也要明确项目管理人员的职责，提高施工人员的工作积极性，鼓励项目管理人员的不断提升自身的工作能力，促进项目工程管理的效率。
3.2加强设备管理
在土木工程施工过程中，由于涉及的内容较多，在施工中必须引入大量的大型设备，这会在一定程度上增加成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在土木工程施工过程中，应该根据项目内部之间的差异性、特殊性，引入先进的设备，同时对施工设备机械进行妥善的管理，建立施工设备机械档案，保证设备日常维护管理的有效性，让其保持良好的待用或使用状态。
3.3强化对建设资金的管理
近几年来，土木工程行业的竞争越来越激烈，这在某种程度上压低了土木工程的造价，影响相关项目的资金无法及时回笼，进而导致施工单位无法正常运转，更严重者会影响市场的良性竞争，导致市场秩序混乱。因此，在土木工程建筑施工的过程中，增强项目的管理，尤其是强化对建设资金的管理，不仅能够有效地保障土木工程建筑施工的质量，还能够使得土木工程建筑施工顺利开展。为此，应主要从以下两个关键点着手：①从项目单位方面来说，在施工前，应与施工单位签订有效的法律合同，以起到监督的作用；如规定按阶段分批支付资金，这样不仅可以确保施工的质量，还可以有效的督促施工单位进行科学合理地施工。②从施工单位方面来说，应加强自律性。具体应做到以下三点，即禁止施工单位挪用建设资金，分条分类落实建设资金的去向以及定期掌握资金运用情况。
3.4硬件的加强和现场安全管理
通过观察我国的土木工程施工项目管理的情况，可以轻而易举地发现，土木工程施工管理中安全管理的两个最为基础的点，也就是硬件设施的管理以及施工现场的管理。想要加强施工现场的安全管理，就必须将施工所用到的设备还有工具等一系列的硬件以及现场进行全面的掌控，并且保证硬件设施等和人员避免发生不应该发生的错位还有相应的失控，毕竟物的不安全因素和人的不安全行为发生碰撞后才会发生安全事故，与此同时，相关人员还必须要将安全管理与土木工程施工项目中最为重要的质量管理以及与经济效益挂钩的成本管理相互关联起来，只有这样，才可以保障土木工程的施工项目中的安全管理可以完善，进而完成土木工程施工项目管理的最终目标。
3.5加强项目施工技术和工艺创新使用
随着新经济体制的不断改革，现今土木工程施工中需要的技术均追求绿色节能的建设目标。同样，在项目管理下，对施工技术的管理也要求节能环保，这就需要施工单位在开展土木工程建设的过程中，要注重对新型技术的使用，例如在对高层建筑物进行施工时，多使用钢结构的建筑材料，这样的建筑材料能施工工艺简单便捷，对环境的污染较小。通过新的焊接工艺实现钢结构的反复使用，充分的贯彻了节能减排的经济理念。此外，为了更好的保障施工技术和施工工艺在实际施工中得到较好的保障，应在施工之前，将各个施工环节中的技术和工艺进行交底，以此来确保不同施工阶段采用适合的施工技术。
3.6提高项目施工安全管理
①在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识。同时，在土木工程项目管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作。②应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为。③应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制。
结语
综上所述，土木工程建筑施工管理中，项目工程的管理对于建筑的施工质量有着很大的影响，其项目工程管理的好坏也会影响到施工建筑的质量。在项目工程的管理中，影响建筑工程管理的因素很多，在项目工程管理中，要加强对施工人员的管理，施工进度的管理以及安全管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。
参考文献
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[2]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业（上旬刊），2015，14
[3]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016，04
论文作者:李慧庆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/19
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 土木论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;